前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >程序员应该专注技术还是转管理?

程序员应该专注技术还是转管理?

作者头像
阿珍
发布2022-09-29 18:00:14
1900
发布2022-09-29 18:00:14
举报
文章被收录于专栏:用户9379088的专栏
程序员应该专注技术还是转管理?
程序员应该专注技术还是转管理?

只要有得选,专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说,都没得选。专注技术,你得有基础,基础太差,技术发展的天花板很低;想转管理,虽然门槛没有专注技术那么高,但是,公司里的管理岗位非常少,凭什么轮得到你?

喜欢技术,自己也有能力去研究,那么做一名技术专家非常好。真没有什么比每天做自己喜欢的事更有意思了。而且技术改变世界这句话并不是说说而已。

如果没办法专注做技术或者技术上已经达到自己天花板了(想想最近两年自己的技术能力是否有提高就能感受得到)。那么有转管理的机会一定要抓住。就算自己觉得不会管理,不会沟通,也不要放弃。至少要去尝试做个小组长,带几个人一起工作试试。有什么理由拒绝到一个新岗位学习呢?做一名技术型管理也很好,喜欢技术就多注重技术一点。觉得自己技术能力比较难精进,正好可以通过管理能力来精进自己。

我说大部分人没得选,是事实。很多程序员其实是吃青春饭的,到了35岁之后,别说涨薪了,要是公司垮了,你换个岗位试试?你都不需要真正离职,公开自己的简历,看看有多少人会主动联系你就知道了。真的很少。我曾经在2015年做过这个测试。当时邀约面试的非常多。今年我也做过这个测试。抱歉,非常非常少。

每一次换工作,我们都必须要回答一个问题,我们跟入职3-5年的工程师们比,我们有什么优势?你可以说,我写的代码质量好,写了很多年很少出bug。也可以说我编码速度快,一天能完成比人两天的工作量。技术能力差距小的时候看不出来,但差距一旦拉大,还是很容易看出来的。这个活,你能干别人干不了,这就是差距。没有大的差距,你就很难和人竞争。

转型管理者也是一样,你一样得有拿得出手的东西。项目管理能力强,行不行?从0到1组建过几十人规模的技术团队,行不行?我觉得行。但你怎么证明给别人看呢?技术型管理需要注意的是,转型的节奏。不要过早地放弃编写代码的能力,因为如果你是纯管理者,你会面临一个问题,如果管理者失业了,你怎么办?

这是个很现实的问题,你有专业技能,你能写代码,企业最需要这种人,岗位很多。你要是纯管理,开始也说了,每个公司的管理岗位很少,而且大部分都会在自己内部培养。你换工作意味着能选择的岗位很少。大部分公司的管理岗位会通过猎头或者内推来找,真正落到招聘市场的非常少。

市场上并不缺岗位,事实上高端技术和管理人才,很多公司都缺,看看大公司花多少猎头费用你就知道了。现在的问题在于,越是高端岗位,越需要你拿出真正的能力出来。

怎么拿?你得有背书,你可以让了解你的朋友进行内推。你也可以拿自己过往的成就来背书。好的学历、好的公司、好的产品都是加分项。当然,我更推荐你把工作中学到的知识,解决过的问题,通过写文章的方式,发布到网络上。因为门槛低,人人都做得到。

大多数人不太为未来的事提前做准备,但做准备跟不做准备的结果差别会非常大。

本文系转载,前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文系转载前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
相关产品与服务
项目管理
CODING 项目管理(CODING Project Management,CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念,帮助您对产品进行迭代规划,让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转, 让项目开发过程风险可控,达到可持续性快速迭代。
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档