牛逼团队三特征 WPP

牛逼团队三特征 WPP

WPP=Work hard，Pay hard and Play hard

努力工作是后面两者的基础；丰厚回报是努力工作的反馈；而爱玩会玩才是工作生活的 OKR，同时也是促进自己更加努力工作的动力。大家都希望自己有个好的薪资待遇，然后才愿意去努力工作。你不给我好的薪资待遇，凭啥让我去卖命啊？从这个角度去说，没毛病。我所说的“pay hard“是指在工作中努力去争取的部分，比如更高的工资、奖金、期权和股票等。我们不但要精于工作，更要钟情于玩耍；玩爽了才更有动力投入到工作中去。WPP 三者结合起来，才能形成一个正向的循环，才可持续。

Work hard

既然加入了一个团队，我觉得混是没有任何意义的。如果真的工作不 happy，走就是了；大家都是靠技术吃饭的，又不是靠脸。人生苦短，何必强求一个歪脖树。建议没事的时候读读《The Holstee manifesto》，里面很多的话还是很不错的。如果团队需要去做的事，同时也是自己喜欢的事情，这是多么完美，不过现实往往充满瑕疵。个人觉得既然来了，还是踏实下来，认真工作吧。

work hard 说起来简单，做起来其实也不是那么难。做好自己本职的工作，同时细心观察下团队、部门、公司，看看自己还能做些什么就可以了。如果在低头工作的同时，还有时间看看外面的人在做什么，是怎么做的，自己能否从中得到一些东西那就更好了。

团队的每个人都努力的工作，团队才能发展，才能上升；团队好了，舞台大了，个人发展空间也就大了。无论是继续在团队里深挖，还是出去外面转转，当前踏实、努力的工作都是必须的。

Pay hard

当一个团队处于高速上升期的时候，是需要每个人都去拼的，当然带来的回报也是丰厚的，也就是 pay hard。如果团队的每个人每天都很拼，但是相应的福利待遇却没有跟着提升，这样的团队也是不稳定不持久的。用不了多久，队员要么去了其它福利待遇差不多工作强度低的团队，要么去了工作强度差不多福利待遇高很多的团队。也就是说福利待遇和工作强度在某小段时间可以背离，但长期来看应该是匹配的。公司为了快速发展，接踵而来的活是干不完的，那么恰当的回报可以作为对员工的一点点激励。高额奖励是对员工的努力工作最直接的回报和最大的肯定。分工资、分奖金、分利润、分股份可是门艺术。再多的话就不说了，Jack Ma 总结的离职两段论还是很精辟的。

我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 ------任正非

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 —— 马云

Play hard

什么是 play hard？有人说是去团建么？不仅仅是团建，包括各种团队活动。这里的意思是说无论是公司、部门、团队级的活动，只要团队决定去做，就能勇敢的上，并且通过团队的努力都能做的很好。也就是本职工作之外的事，也要去做去争而且还能做的不错。有人是这样总结的：每个人对待团队里关键的事都不能怂。曾经有这么一个团队：无论是公司的毛毛虫趣味运动会，还是工位装饰大比拼，年会出节目，团队出游，只要是一谈到团队活动，各个撸胳膊都往上冲，争着去贡献自己的一份力。对于这样的团队还有什么事情做不好呢？同时这样的团队氛围也要求每个人平时不仅仅关注工作本身，还要不断提高自己业务能力之外的技能，这样你才能工作干得起劲，玩耍也能玩得 happy。集体活动在无形中也促进了个人各方面才能的提升。

平时拼命的工作，适时恰当的肯定，我想任何一个人都会积极主动的参加集体活动。

总之，团队和个人是一个共同体。团队需要每个人的努力，每个人也都需要团队提供的舞台，两者互相促进。努力工作是个人和团队成功的基础，努力工作了，团队好了，回报也自然就来了。对自己的团队充满期许、对工作充满热情，并且能得到正向积极的反馈，我相信大家肯定能在一起愉快的玩耍。

谢谢您的阅读。

laofo