研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析概述

通过一段时间的调研和研究我发现，套用一句列夫·托尔斯泰的话就是「大互联网公司做法基本一致，小的公司则各不相同」。总体来说各个公司在研发基础设施方向上的诉求在提高、投入也在增加。这也是符合一个大众认知的结论。

为啥对研发基础设施的诉求提高，投入也在增加呢？工欲善其事，必先利其器。科技发展了，生产力提高了，自然要求有其适配的生产工具，大家对工具的投入提高了，做出更好的生产工具来适应当时的生产力。

举个小区物业的例子。以前的老小区物业的基础设施一个苕帚+一个簸箕+一块抹布，简单易用好修理；现在很多小区的自动门禁系统、红外感应系统、闭路电视监控、电子巡更、中央空调新风、温泉入户恒温恒湿等等，一大堆智能系统需要人值班、培训、处理各种工单保修和应答对讲，这些设备需要经常的保养和维护。

软件研发行业的变化更大。N多年前，想要机器必须找 IT 申领台式机，现在都是云服务器，容器了，你要是不了解些k8s都说不过去；以前的源码管理还是CVS、 VSS、Clearcase、MKS、StarTeam、Synergy、Perforce、AccuRev、现在大部分都是公司自己管理的 Git、Subversion、TFS，还有部分已经把代码托管到了云端比如 Github、Gitlab、Coding、Gitee等，虽然量不大，但已经有了这趋势；最初文档协作使用 docs，后来是 Wiki，现在能更加方便协同的在线文档出现了，无论从功能还是体验上都进步了一大块，比如阿里的语雀、快手的轻雀文档。

再举个例子，以前要饭拿个碗就行，现在前面要是没有微信和支付宝收款码，你一天的收入都少一大截。时代不同了，我们要以更加开放、发展的眼光去看待这个世界，拥抱这个世界。

为什么要研究下研发效能团队规模、职能划分和优劣势呢？是因为研发效能团队作为研发基础设施的支撑团队，随着公司的成长发挥着越来越重要的作用，这里想通过分析研发效能团队的规模、职能划分和优劣势，给各个公司一些参考的信息，比如招多少人，怎么搭建这个团队，负责什么事情，可能出现哪些问题，让大家可以针对自己的公司业务形态、规模、阶段来采取相应的策略，打造出一个适合本公司发展的强大的研发效能团队。