- 从「道法术器」四个层次来拆解研发效能
「道、法、术、器」出自老子《道德经》,是道家传承强调的四个层面。后来很多人用「道法术器」形容对事物认知的不同层面。我们对事物的认知也不能只停留在表面,要由表及里,由浅入深,掌握其本质、规律,把握原则,了解方法和技术,以及相关的工具和环境。本文将「道法术器」的理念融入到研发效能,从「道法术器」四个层次来拆解研发效能,这样有助于我们了解研发效能的内涵和外延,加深我们对研发效能了解的深度,更有助于研发效能的落地。
研发效能的「道」
研发效能的「法」
以下的工程实践出自《百度工程能力白皮书》,归纳出的工程实践体系非常详细,可供参考。
研发效能的「术」
研发效能的「器」
从上面看,道法术器和OKR相比,还是比较粗糙的,尤其是「法」。「法」涵盖的内容涉及了愿景、战略、目标、关键结果,也就是说「法」需要更细一步的拆解才好落地执行。这也是我们在一家公司里需要重点关注的部分,「道」容易达成共识,「术」可以找人做,但是「法」却很模糊,不容易认清、寻找到、抓住。这也是团队的管理者、骨干、专家的价值所在。
道以明向,法以立本,术以立策、器以成事。「道」很简单,「器」很具体,「术」是实际执行情况,但是「法」涉及的内容才是重中之重。只有设立符合实际的目标、详细的规划、合理的路径和正确决策,才能在「术」的环节执行好,否则初心易得,始终难守,渐渐会偏离了最初的「道」。