最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」,主要负责公司技术治理相关事宜。这是个非常有意思的职位。技术治理的活,之前我们也是做的,只是没有提的这么明确,一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位,证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性,这对我们来说是件好事。
技术治理&研发效能
首先,我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值
研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。 scmroad,公众号:scmroad什么是研发效能?研发效能定义及核心价值
从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系,而这正是技术治理涉及的方面,比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。这些技术类规范需要各种平台的支撑,其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。
技术治理的目的
技术治理的目标
技术治理的时间节点
技术治理的干系人
技术治理如何做