团队内训-分析和设计高阶（领域建模和领域驱动设计）训练方案（202209更新）
团队内训-分析和设计高阶（领域建模和领域驱动设计）训练方案（202209更新）
※写在前面※
如果有人不了解人体的内部结构，就自称医生，声称自己能给人开腹割掉发炎的阑尾，甚至还能开胸给冠心病人做心脏搭桥，你信吗？
如果我自己或者家人是病人，我肯定不会让这样的医生动手术，因为没准一刀进去就切动脉上了。
但是……假设医生治死人不用负责任，可能就会有医生乐意这样干，在不了解人体结构（懒得去学！）的情况下肆意给病人动手术，怎么爽怎么来。
同理——
有的人连如何清晰描述和整理领域逻辑都没有掌握，勉强合格的类模型和状态机模型都画不出来，却能在书籍、文章和课程里侃侃而谈上下文、拆分、微服务……，你信吗？
别说，还真有人乐意相信。道理是这样的：
张三：我需要一个方法，或者说，我得假装我有一个方法（管用不管用的再说）。
李四：我这里刚好有一个方法，这个方法最大的优点是容易学，做的时候也不用思考！你看，DDD项目的包结构是这样的……你照着做一下？
张三：（照做）太好了，我学会DDD了！
这就是现在许多“领域驱动设计”的现状。
当前网络上提供的各种“领域驱动设计（DDD）”课程，既没有能力理清复杂的领域逻辑（第一个D成了空话），实现时也没有能力维护领域逻辑（第二个D成了空话），妄图用简陋的思维（当然，当事人已经自我感觉很复杂了）去解决复杂的问题，有用才怪了！
更多UMLChina关于领域驱动设计现状的批评参见《DDD领域驱动设计批评文集》
不排除有人说“我就是用这么简单的思维就把项目做成了”。并存≠因果。行了，能把项目做成的原因是被隐去不说的填坑和加班，而不是简单思维！
事物的复杂性不会因为我们不理解而且懒得理解，它就不存在了。就像解决各种复杂问题需要用到的现代数学和物理知识，一般人看不懂，但不能因为看不懂也懒得去学，干脆算了，自己发明一套"简单"的去解决问题。
本训练教授的，是需要一定能力的人才能够胜任的复杂思考方法。
※训练介绍※
软件开发中，需求是解决“系统怎样好卖”的问题，设计是解决“降低开发成本”的问题。要降低成本，就要有意识建立，并尽可能复用已有的各种资源。
目前大多数软件组织的复用往往只局限于基础设施级别的复用，很难复用产品所处核心域的组件。如果能够在基于核心域的复用方面做一些努力，对降低开发维护成本，改善利润会有很大帮助。特别是软件组织经过多年的积累，工作的范围往往会从单一的产品，变成围绕核心领域的一系列产品线，其中的各款产品都存在很多相同的机制，但又有许多不同。这种情况下，基于核心域的复用意义更为重大。
本训练强化分析和设计（领域建模和领域驱动设计）的技能，使软件组织迈向基于核心域的复用，降低开发维护成本。
本训练可以作为软件组织接受UMLChina“软件需求设计建模方法学全程实例剖析”训练之后的进阶课程，更进一步强调细化分析和设计实践中的相关细节和技能；专注于分析和设计技能改进的团队，也可以单独选择本训练。
本训练秉行UMLChina一贯的“聚焦最后一公里”原则。训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型。
UMLChina是“领域驱动设计”国内最早的引入者之一，我们了解打着“领域驱动设计”旗号的各种伪创新的真面目。
2004年，UMLChina负责Eric Evans的《领域驱动设计》中译本的审稿工作。该书中译本还没有出版时，UMLChina的《非程序员》杂志就经出版社允许刊登了部分译文。
2005年，清华大学出版社出版《领域驱动设计》中译本，封面有UMLChina的标记。
2007年，开始向企业提供领域驱动设计的训练和咨询服务，但一直揭示并剔除各种“领域驱动设计”内容中的“伪创新”部分。
以下是UMLChina参与（书上有UMLChina标记）的分析和设计（领域建模和领域驱动设计）相关的书籍。
※训练时间※
2天，每天7小时（例如9:00-12:00，13:30-17:30）。
※训练方式※
针对每个知识点循环以下步骤1-5
1.老师将先作知识和建模要点讲解，并随时布置练习题。
2.老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目
3.老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。
4.学员分组根据要点实作一个自己当前正在做的项目。
5.老师检查学员实作结果，和学员讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。
*自训练结束开始，提供一年的免费微信答疑。
※训练费用※
线下（现场）训练：
整个团队2天的训练总费用为48000元，讲师差旅费用和税费已包含在内。
线上（通过腾讯会议等）训练：
整个团队2天的训练总费用为36000元，税费已包含在内。
※训练大纲※
1. 基于核心域的软件复用
--产品和产品线
--核心域和非核心域
--基于核心域的复用
--域之间的分离
--辨别“领域驱动设计”伪创新
--正确认识微服务架构
2. 分析（领域建模）
--建模方法学选择和基本概念
--提炼领域概念的要点
--核心域透镜
--DDD“新词”祛魅（通用语言、实体……）
--提炼领域概念之间的关系
--不变式和对象约束语言OCL
--彩色建模架构型介绍和应用
--典型领域的分析模式（人员、组织、学校、餐饮……）
--类之间责任分配的原则
--DDD“新词”祛魅（聚合、上下文、领域事件……）
--状态机要点
--通过状态机整理领域逻辑
--状态机和实现的映射
--领域模型分割的底线和划分微服务
3. 实现（领域驱动设计）
--实现领域模型的底线
--模型和存储的映射
--模型和对象语言的映射
--模型和非对象语言的映射
--域之间的典型架构模式（各种花样的实现架构祛魅）
※训练讲师※
潘加宇。UMLChina首席专家。
学习经历
1989-1994 中国科技大学 1994-1997 北京大学
工作经历
1997-1998 清华大学（教师） 1998-1999 惠典电子北京开发部 1999-2002 美国纳软北京研发部
2002-至今 UMLChina
在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到现在为止，已经上门为超过340家的组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制、航空航天、汽车.....等领域。
从2003年起，受邀担任历年中国软件技术大会、SD2.0、QCon、Tid、ArchSubmit、DDDChina等演讲嘉宾，《程序员》杂志撰稿人，还作为客座教授在中科院研究生院计算通信学院主讲“软件需求和设计实践”硕士课程，多次被评为研究生院优秀课程。
著有《软件方法》一书。http://www.umlchina.com/book/softmeth.html
微信：umlchina2
QQ和QQ邮箱：3504847@qq.com
电话：18858197422
※UMLChina介绍※
UMLChina由潘加宇创立于1999年，专注于研究软件需求和设计技能，为软件组织提供“聚焦最后一公里”的服务。到现在为止，已经上门为超过340家的组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制、航空航天、汽车.....等领域。
多年来，UMLChina和国内各出版社精诚合作，负责翻译和改编软件工程经典书籍，目前为止参与出版的书籍有（http://www.umlchina.com/book/bookumlchina.html）：
《人月神话》
《人月神话》（注释版）
《人件》
《最后期限》
《代码之美》
《UML参考手册 2.0》
《UML风格》
《系统分析师UML实务手册》
《C++程序员UML实务手册》
《SoC设计UML实务手册》
《UML+OOPC嵌入式C语言开发精讲》
《UML精粹》（第3版）
《UML嵌入式设计》
《Use Case入门与实例》
《Head First设计模式》
《设计模式精解》
《企业应用架构模式》
《对象设计》
《领域驱动设计》
《领域驱动设计》（注释版）
《彩色UML建模》
《分析模式》（注释版）
《敏捷数据》
《掌握需求过程》（第2版）
《探索需求》
《有效用例模式》
《面向对象分析与设计》
《领域驱动设计C# 2008实现》
《UML和Enterprise Architect 7.5团队开发实用手册》
《领域驱动设计》2010重印版
《Visual Studio 2010和UML黄金法则》
《UML团队开发流程与管理》（第2版）
《软件方法》
《Head First设计模式》第2版
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