DAO组织乐高 - 当前有哪些 DAO工具可用

译文出自：登链翻译计划[1] 译者：翻译小组[2] 校对：Tiny 熊[3]

背景

去中心化组织 DAO 的运营是一个新的加密货币行业的垂直领域，仍然没有得到充分的服务。目前，已经有 1000 多个 Snapshot 空间、70 万个治理代币持有者，超过 100 亿美元的 DAO 资金， 这一切都表明，互联网原生的运营部门中有巨大机会创造价值。互联网是大规模人类协调的助推器。现在建立在 web3 之上的 DAO 工具，让我们有能力设计和管理激励措施，以维持利益相关者之间的“正和”关系，随着产品或社区的发展，让他们在共同目标上保持一致。在过去一年中，使 DeFi 从 70 亿美元增长到 900 亿美元的 "金钱乐高"的寒武纪爆炸相比，"组织乐高" 的生态系统仍处于起步阶段。

DAO 工具大全（截止 2022 年 3 月）

无论 DAO 是为了构建产品（yearn[4], Sushi[5]），投资(The LAO[6], MetaCartel Ventures[7])，收集 NFT (FlamingoDAO[8], PleasrDAO[9])，还是提供服务(RaidGuild[10], LexDAO[11])，它们在成长过程中都面临着同样的巨大挑战：

1. 如何给有意义贡献降低准入门槛因为对 DAO 的贡献可以来自任何地方，所以可以使用限定和量化不同类型的贡献的工具（如赏金、DAO 特定的指标）来建立对优先事项的共同理解，即一个人如何期望在不同的参与水平上得到奖励。除了货币补偿，DAO 还可以利用建立声誉的工具来激励与价值相一致的参与者承担更多的所有权并与 DAO 一起成长。
2. 如何在去中心化的同时保持运营效率?从长远来看，权力下放不应该以牺牲效率为代价。渐进式的去中心化使最初的团队能够在走向可信的中立[12]的道路上寻找适应产品的市场。在这里，我们将探讨通过 DAO 工具，实现约束性授权和工作小组模式，以及提供额外的制衡，使执行者对代币持有人负责。
3. 如何进行大规模群体协调决策投票工具帮助个人表达他们的意见，资助他们关心的倡议，并授权他们信任的代表、以符合他们观点的方式去执行。让用户获取相关信息，对于做出这些决定至关重要。分析工具和数据聚合器在使 DAO 可被人类阅读方面发挥着重要作用，帮助人们挖掘链上和链下的原始数据中有意义的见解。

在这篇文章中，我通过组织设计的视角和越来越多的旨在解决这些问题的 web3 原生工具来探讨这些问题。

在探索了 DAO 贡献管理、DAO 薪酬、DAO 决策、金库管理、DAO 治理前端及分析平台、DAO 框架之后，得出了今天可用的组织乐高生态系统的版图，尽管它比去年的版本丰富了许多，但也仅能指示未来的发展。

组织设计

当人数达到一定程度时，开始时可能是一个单一的聊天小组，后来有机地分成了工作组或职能委员会，其中的成员对某个特定的里程碑拥有所有权。

这些小组的名称和细节在不同的 DAO 中有所不同，但我们可以根据它们的运作功能对它们进行大致的分组：

为了平衡效率和去中心化，DAO 采用了分布式权力和约束性授权[13]的模式，由代币持有人授权积极的贡献者群体在离散域内行使决策权。

受约束的授权允许具有专业知识和密切背景知识的个人自主地执行他们的工作，同时仍然要对 DAO 负责。工作组的领导人通常是被提名或选举出来的，并且可以被社区投票淘汰。

示例：yearn（"yTeams[14]"）、Nexus Mutual（"Hubs[15]"）和 Index Coop（"Working Groups[16]")的职能委员会

另一个示例：在ShapeShift DAO[17]的职能委员会（“workstreams”）

虽然许多职责与传统组织的职责重叠，但核心区别（和价值主张)是：DAO 的贡献机会是公开的，任何人都可以主动提出建议，建立新的工作组或改变事情的运行方式。

与传统的组织不同，个人雇员和用户受制于会议室闭门造车的决定，DAO 的任何利益相关者都可以站出来采取行动并作出改变。DAO 通过提案和征求意见[18]等方式向广大社区开放。倡议的目的、资源要求、关键利益相关者、绩效指标和最终成效结果都是透明的， 创造问责制和权力的制衡。

权力下放并不意味着没有领导。相反，人们被授权采取主动行动，来实现共同的目标，即 DAO 的愿景。

DAO 需要维护良好的日志记录，详细说明了 DAO 的治理结构，以及每个工作组的工作内容，这对帮助潜在的贡献者了解他们的技能是否与 DAO 的需求相一致有很大的帮助。当然，首先要有贡献的动机，这是贡献者旅程的起点。

贡献管理

贡献者旅程一般是从不知道 DAO，到潜伏在社交渠道（如 Twitter、Discord），到与其他成员建立联系，再到做出第一次贡献的过程。

理想情况下，贡献者在旅程中会促进所有权和归属感的增强[19]，这样个人就会希望与社区一起成长，并对社区的愿景产生更大的影响。

要实现理想效果，就涉及到流程设计问题，但其中更本质是选择使用什么工具以及如何最好地使用它们。工具可以解决一些大的问题，比如：

• 如何在正确的时间将正确的机会/信息展现给正确的人
• 如何量化、激励和适当奖励贡献
• 如何通过角色和声誉机制促进信任

“任务（Quests）和赏金（Bounties）” 是成员可以承担的一点一滴的任务，以便在 DAO 中 "升级"。虽然只是加入贡献者的第一步，但赏金任务是给新手贡献者加入参与的好方法，因为它们在范围和交付物方面都有明确的定义。如果是链上任务，赏金可以自动验证（Rabbit Hole[20]），或者由拥有赏金的 DAO 成员决定（Gitcoin[21], Coinvise[22]）。

Yearn[23]有一个仪表板，汇总了他们代码库中的待解决问题[24]，还有一个 Telegram 群，专门为感兴趣的参与者提供任务。

赏金形式可以像 Telegram 群一样简单，但需要一个专门的协调者将合适的人与合适的机会联系起来。

Yearn 仪表板[25] 显示代码库中的待解决问题

有过体会的玩家都明白，"任务完成"的时刻会带来一种强大的成就感，它本身可以成为接受任务的内在动力。然而，赏金本身并不足以推动个人承担更多的所有权。

随着时间的推移，成员可以通过每次贡献获得 "经验值（XP） "和信任度来提高他们在 DAO 的声誉。花几个小时浏览 DAO 的 Discord 或 Discourse 论坛，可以发现其最有影响力的成员。有些人是创始成员，但许多人通过自己的主动推动为 DAO 创造价值，从人群中脱颖而出。

成员在贡献者旅程中的进展可以表现为 Discord 角色，如果利用得好，可作为信任代理[26]。例如，如果社区内有共识，即一个“金牌”徽章表示已经为 DAO 贡献了 500 多个小时的工作，你就知道，比没有任何徽章的人，他们所说的话更需要重视。

声誉作为成员信任度的指标，帮助人们在 DAO 内分配他们的注意力，它也告诉外界，当他们需要支持或想探索合作机会时，应该找谁。

Index Coop[27]中的贡献者层级[28]与访问权和奖励相关

如果一个人或工具成为瓶颈，社区或人员工作小组的任务应该是消除瓶颈。

如果贡献者旅程运行良好，应该是社区成员从 0 到 1 甚至更高的级别 阻力最小的路径。

当一个人从 Discord 上的潜伏者变成一个工作组的领导者时，贡献者的旅程并没有结束。Web 3.0 允许个人在各种应用和社区中移植他们的身份和声誉。由于 DAO-隶属关系比传统的雇主-隶属关系更加多元化及交织在一起，DAO 是个人建立和交流“他们是谁”以及“他们所热衷的事物”整体形象的更有力的工具。

薪酬

相对于 DAO 组织领域的其他工具，支付基础设施更加成熟。DAO 可以通过Sablier[29]或Superfluid[30]向贡献者流式支付，通过Roll[31]或disperse.app[32]批量分发代币，通过其Gnosis Safe[33]多签发放协议资助，并通过Parcel[34] 和Multis[35] 等财务管理工具跟踪支付。

DAO 甚至可以提供类似于雇员股票期权计划[36](ESOP)的东西，将代币锁定在期权合约中，并在某个归属期向贡献者提供流式看涨期权[37]，这也是 DeFi 的原生力量。

不同类型的贡献应该如何得到奖励，这一点目前还不太清楚。像SourceCred[38]这样的工具可以对 Github 问题、PR 提交和讨论区帖子等活动进行量化和分配 "信誉"。从 SourceCred 中得到启发，Govrn[39]更进一步，与个别 DAO 合作创建了一个 "行动模型"，其中社区根据其优先级为不同类型的贡献分配权重。

Meta Gamma Delta[40]在Govrn[41]的 行动模型

这样做的好处是，你可以为 DAO 内的价值创造进行标准化。什么是贡献，以及每种贡献的价值有多大，都由社区决定。这种权重可以在任何时候通过提案进行修改。

行动模型可能因 DAO 而异，但你需要了解：社区不应该盲目对其他社区的指标进行改造。像这样的自下而上的模型也适用于奖励分配、赏金创建和新的投票机制(如二次方信任模型[42]）。

由于贡献的机会是开放的，直到社区成员自主为其建立一个解决方案前，DAO 本身可能不知道有这样的需求。对于"报酬委员会[43] "或甚至治理[44]来说，很容易忽视网络边缘的贡献。

Coordinape[45]是一个基于同行的报酬工具，其前提是工作小组的贡献者内部最清楚谁创造了最大的价值。由于贡献来自于小组，关于每个贡献者所增加的价值的知识也来自小组成员。在某个工作阶段（一个 "纪元"）结束时，Coidinape 允许工作组内的成员自行决定将奖励分配给同伴。这就不需要一个中心化奖励分配机构来确定（很可能是不准确的）价值创造的等级。

截图来自Coordinape[46]，一个奖励分配工具，允许紧密合作的人奖励他们的同伴。

人力资源是 DAO 贡献最没有得到解决的领域之一。因此为个人提供 web3 原生解决方案以处理 "现实世界"福利（如医疗保险、401k、IRA 和税务合规）的项目，存在着巨大的机会。

今天，这些福利是附属于雇主的，而不是附属于雇员个人，雇员要听从公司人力资源部门为他们选择的供应商和套餐。此外，如果他们离开公司，就会失去这些福利，这是一种不正当的关系。对自由职业者来说是一个问题，除了以加密货币领取工资外，这些福利也是障碍人们全职参与 DAO 的重要原因。

Opolis[47]是 web3 中首批针对独立工作者的数字就业合作社之一。该平台作为一个与雇主无关的共享服务层，使其成员能够获得就业福利、工资和税务合规服务。通过对就业进行松绑，使福利附属于个人而非雇主，Opolis 给个人提供了自由和灵活性，使其能够获得不同 DAO 的补偿，同时保留传统组织的人力资源福利。

Opolis 目前与来自MakerDAO[48]、Gitcoin[49]、BadgerDAO[50]和最近的ShapeShift[51]等项目的个人合作。虽然目前会员资格仅限于美国个人，但该平台是少数将 web2 的稳定性与 web3 的自我主权联系起来的平台之一。

决策 - 治理工具

早期的 DAO 框架带有内置的治理工具，使投票和链上执行紧密结合（例如 Moloch 中基于股份的投票）。成员可以通过工作获得 DAO 的股份，并通过投票来表达他们的意见，如果投票通过，会自动转化为链上的行动，例如从 DAO 的国库中转移资金来资助接受资助的人。

带有内置投票的综合 DAO 框架

在过去的一年里， GAS 交易成本推动了生态系统将投票与链上执行脱钩。初始投票通过 Discord、Discourse、Telegram 等链外进行，或者通过Snapshot[52]等工具进行基于代币的持有者投票。虽然链外投票可以捕捉到社区的情绪，但执行权最终还是留给了少数管理员（多签名者)。

模块化的投票工具

像Uniswap[53]和Radicle[54]这样的 DAO 采用的另一个决策过程是提案生命周期( proposal lifecycle)，其包括在开始阶段进行信号投票以完善提案。只有当提案的细节被敲定后，才会进入链上投票。通过这种方法，投票更有 "意义"，因为它们会影响链上状态（如修改协议）。然而，整个过程可能很耗时，因为社区需要给成员留出时间来讨论和表决提案。

下一代的治理工具将在链外投票和链上执行之间架起一座桥梁 -- 提供一层制衡，以确保即使是从多签发起的链上执行，也实际上反映了链外投票的结果。

Gnosis SafeSnap[55]是一个插件，它利用预言机[56]来确保一个多签在执行交易之前，确定执行动作确实是由社区通过信号投票来决定的。交易以这种方式被要求验证，可以防止多签名人违背社区的意愿，因为任何交易在执行前都需要链外投票通过。

Gnosis SafeSnap[57]模块验证来自多签交易已经通过了 Snapshot 信号投票

最近，Gnosis 团队发布了Zodiac[58]以Reality 模块[59]，这使得上述概念具有框架独立性。不仅 Snapshot 上的信号投票可以转化为安全交易，任何可以报告给 oracle 的链外事件（Discord 投票、Discourse 投票......)都可以用来触发链上执行，无论 DAO 在哪一个链。

司法基础设施在 DAO 内部创造了一个额外的制衡层，允许工作小组“乐观”地执行交易，同时为社区留下 "挑战 "的空间，这样工作组仍然要对 DAO 负责。Kleros[60] Court 作为 DAO 的 "最高法院"，检查一项提案是否与 DAO 的价值观相一致，或验证授权的预算是否按照原始提案的规定使用。Tally[61]的SafeGuard[62]允许满足法定人数的代币持有者撤销由多签发起的交易，或者在它认为签署者采取了不正当行为时收回资金。

DAO 司法工具

综合性的 DAO 框架有自己的特色，以执行检查和制衡，例如，所有的 Moloch 提案都进入了一个宽限期，在这个宽限期内，如果成员不同意已经通过的决定，可以"怒退（rage quit）[63] "他们的股份。Colony[64]则使用一个声誉机制，如果社区认为成员的行为有损 DAO 的利益，他们的声誉就会被削减。

金库管理

DAO 的资金是其生命线，这就是为什么多签和资金委员会在整个生态系统中无处不在。DAO 框架带有开箱即用的资金管理解决方案(Moloch Guild Bank, DAO Stack Avatar)，而Gnosis Safe[65]已经成为寻找更轻量级解决方案的 DAO 的首选多签。除此之外，DAO 拥有整个稳定币和 DeFi 生态系统，用于分散其持有的资产，进行风险调整后投资，并产生收益。

img

现在 DAO 财务管理的挑战是为其资产分配和支出提供更多的透明度，以评估业绩和财务健康。Llama[66]提供了一种对资金流入和流出进行分类的方法，在相应的地方将支出与相关的提案联系起来。

Llama[67]上的JAMM[68]社区交易摘要

Parcel[69]和MultiSafe[70]的特点是可以基于 csv 导入的 ETH 或 ERC-20 的一键式批量支付、定期支付、会员的消费限制，以及提供当前资产分配概览的仪表盘。

DAO 治理前端及分析平台

像Etherscan[71]这样的区块浏览器是加密货币网络的一个无价的基础设施。它们允许我们推断网络流量模式，链上活动的性质，甚至可以作为粗略的前端与智能合约交互。

随着 DAO 的激增，也需要人类可读的 DAO 活动。需要 "DAO 的 Etherscan "这样一个数据聚合器和可视化工具，提供对治理、支出的洞察力，并跟踪 DAO 中最近的讨论，例如关注到一个大的融资建议或关于如何在其他协议中投票的有争议的辩论。

DAO 治理前端和分析平台

Tally[72]和Boardroom[73]是治理前端工具，成员可以去那里对提案进行投票，也可以查看投票人的资料和治理活动。最终，我们将拥有一个 "治理的 Etherscan"，揭示有意义的信息，如选民授权关系、定性数据（为什么选民投票的方式），以及社区对特定提案的情绪。

选民授权关系揭示了 DAO 的社会政治动态。例如，由风险投资的 DAO 中，投票权由公司主导，其社会动态与个人号召社区的 DAO 存在差异 。

在Gitcoin[74]与Compound[75]中的顶级投票者。

DeepDAO[76]是一个 DAO 分析平台，它根据选民参与度、成员规模和财富持有量等指标对 DAO 进行排名。它还关注DAO 个人成员[77]，通过成员资格、创建的提案和投票来显示谁在 DAO 中最活跃。

DeepDAO[78]治理参与者的排名

像这样的综合 "DAO 分数 "可以作为 "协议政治家 "的数据参考，当他们要成为社区领袖时，例如Gitcoin Steward[79]，可以参考。潜在的代表可以查看候选人的资料，看看他们过去是如何投票的，他们采取的举措，以及他们在其他社区的影响力。

DAO 框架

DAO 框架是一套智能合约和接口，允许用户只需点击几下就能启动和运营一个链上组织，提供开箱即用的核心功能，如资金管理、会员管理和投票。

DAO 框架

使用这些框架，DAO 创建者可以配置一些参数，如投票时间应该多长，提案通过所需的法定人数，以及现有成员及其股份。

这里是 DAO 框架和在其上运行的 DAO 的例子：包括DAOStack[80] (dxDAO, dOrg), Colony[81] (ShapeShift), Aragon[82] (BrightID, PieDAO), 和Moloch[83] (The LAO, MetaCartel) 。

由于 DAO 的需求和目的各不相同，因此没有一个放之四海而皆准的解决方案来管理它们。由于可用的选择有限，早期的 DAO 不得不改变自己来适应僵硬的模板，而不能自由地组合出最适合它们需求的工具组。

尽管有一个快速增长的工具套件，但有时很难将其与旧框架整合，因此社区不得不忍受这种摩擦，或者进行大量的协调工作以迁移到较新的系统。通过从目前的限制中学习，下一代的 DAO 框架（包括早期框架的更新版本）应该侧重于模块化、灵活性和可扩展性。

Orca Protocol[84]是围绕 "pod"设计的，"pod"是工作组的另一个名称。Pods 在某种意义上被视为一个子 DAO，有自己的成员和管理。个人的 pod 也可以成为更广泛的 DAO 的 "成员"。

Tribute DAO[85]是 Moloch 框架的可扩展版本。在核心合约之上是可升级的适配器和扩展，可以根据 DAO 的决定添加和删除。

DAOHaus[86]是过去一年中基于 Moloch 框架的 DAO 数量激增的主要推动力。除了可以作为个人部署 DAO 和对提案进行投票的前端，该平台还有一套附加组件（"Boosts"），将 DAO 活动整合到外部应用程序中，如 Discord、Discourse，甚至 Gnosis Safe，用于通过提案任意调用合约[87]。

DAOHaus[88] 的 Boost 组件市场，它允许成员将链上活动与外部服务相结合。

DAOHaus 的 Discord 插件在提案有新的活动时，会通知一个频道。

与第一代框架的单一性和僵硬性不同，模块化和可组合的工具可以灵活地满足社区不断变化的需求。

模块化允许 DAO 安装插件，如DAOHaus Boosts[89]和 Gnosis 的Zodiac suite[90]，而不需要在部署 DAO 时预见到对它们的需求。开放标准允许任何人，只要他们的代码遵守一个共享的接口，就可以在他们自己的社区内出现需求时建立自己的 "扩展包"。在这种模式下，DAO 插件的生态系统将类似于开放源码软件包的增长。采用一个新的工具将像在前台点击几下，或npm install organization-lego一样简单。

结语

我们正处于 DAO 的黎明阶段。就像之前的 DeFi 和 NFT 一样，一旦我们掌握了核心“基元”，去中心化组织运营的创新之门就会打开。

与传统组织相比，DAO 结构和工具的总结，请注意，这只是一个的概括性描述，供参考

虽然 DAO 工具有助于我们从第一原则出发重新设计组织，但我们仍然需要对最佳实践进行迭代，并通过实验来学习。我们今天的组织设计的许多心理模式是 20 世纪以流水线为中心的工作场所的遗产。围绕 DAO 的创新也将需要解除对人类协调工作的过时观念的束缚。我们应该小心，不要盲目地从传统组织中引进我们所习惯的东西，并将其改造成我们试图创建的正和生态系统。

与早期工具不同，web3 的组织工具栈将容纳多对多的关系、流动的参与以及关键的所有权问题。

我们将看到更多的人在多个 DAO 之间分配时间，在他们关心的不同事情上利用各种技能。DeFi 协议的战略家可能会将她的技能用于预测 NFT 收藏、DAO 的投资组合价值，并通过 DAO 资金支持（grant）新兴的创造者。她将能够把她的（伪）身份和声誉移植到不同的应用程序，并指出她为整个生态系统创造的价值。

先驱者、建设者和一些幸运的人今天正生活在这个未来。这篇文章中提到的项目（以及我肯定错过的其他项目），每天都在降低门槛，致力于使 DAO 成为全球数百万人参与的可行途径，而不是只有少数人能参与的机会。

如果你正在研究 DAO 基础设施，或者对这篇文章有反馈，请联系我[91]!

原文：https://medium.com/1kxnetwork/organization-legos-the-state-of-dao-tooling-866b6879e93e

参考资料

[1]

登链翻译计划: https://github.com/lbc-team/Pioneer

[2]

翻译小组: https://learnblockchain.cn/people/412

[3]

Tiny 熊: https://learnblockchain.cn/people/15

[4]

yearn: https://yearn.finance/

[5]

Sushi: https://sushi.com/

[6]

The LAO: https://www.thelao.io/

[7]

MetaCartel Ventures: https://metacartel.xyz/

[8]

FlamingoDAO: https://flamingodao.xyz/

[9]

PleasrDAO: https://pleasr.org/

[10]

RaidGuild: https://www.raidguild.org/

[11]

LexDAO: https://www.lexdao.coop/

[12]

可信的中立: https://nakamoto.com/credible-neutrality/

[13]

约束性授权: https://gov.yearn.finance/t/yip-61-governance-2-0/10460

[14]

yTeams: https://gov.yearn.finance/t/yip-61-governance-2-0/10460

[15]

Hubs: https://forum.nexusmutual.io/t/nexus-hub-proposal-structure-next-steps/509

[16]

Working Groups: https://docs.indexcoop.com/community/working-groups-101

[17]

ShapeShift DAO: https://forum.shapeshift.com/t/shapeshift-organizational-structure/50

[18]

征求意见: https://gov.uniswap.org/t/rfc-uniswap-grants-program-v0-1/9081

[19]

促进所有权和归属感的增强: https://medium.com/1kxnetwork/how-to-grow-decentralized-communities-1bf1044924f8

[20]

Rabbit Hole: http://rabbithole.gg/

[21]

Gitcoin: https://gitcoin.co/explorer

[22]

Coinvise: https://www.coinvise.co/

[23]

Yearn: https://yearn.finance/

[24]

待解决问题: https://contribute.yearn.rocks/

[25]

Yearn仪表板: https://contribute.yearn.rocks/

[26]

信任代理: https://gov.indexcoop.com/t/trust-and-impact-in-the-index-coop/1661

[27]

Index Coop: https://www.indexcoop.com/

[28]

贡献者层级: https://gov.indexcoop.com/t/trust-and-impact-in-the-index-coop/1661

[29]

Sablier: https://sablier.finance/

[30]

Superfluid: https://www.superfluid.finance/

[31]

Roll: https://tryroll.com/

[32]

disperse.app: https://disperse.app/

[33]

Gnosis Safe: https://gnosis-safe.io/

[34]

Parcel: https://parcel.money/

[35]

Multis: https://multis.co/

[36]

雇员股票期权计划: https://www.esop.org/

[37]

流式看涨期权: https://twitter.com/RafaellaBaraldo/status/1426189408873627649

[38]

SourceCred: https://sourcecred.io/

[39]

Govrn: https://www.govrn.io/

[40]

Meta Gamma Delta: https://twitter.com/metagammadelta

[41]

Govrn: https://www.govrn.io/about

[42]

二次方信任模型: https://quadratictrust.com/

[43]

报酬委员会: https://gov.yearn.finance/t/yearn-retention-packages/9698/10

[44]

治理: https://medium.com/iearn/decentralized-payroll-management-for-daos-b2252160c543

[45]

Coordinape: https://coordinape.com/

[46]

Coordinape: https://coordinape.com/

[47]

Opolis: https://opolis.co/

[48]

MakerDAO: https://makerdao.com/en/

[49]

Gitcoin: https://gitcoin.co/

[50]

BadgerDAO: https://app.badger.finance/

[51]

ShapeShift: https://shapeshift.com/

[52]

Snapshot: https://snapshot.org/

[53]

Uniswap: https://gov.uniswap.org/t/community-governance-process/7732

[54]

Radicle: https://radicle.community/t/readme-radicle-governance-process/526

[55]

Gnosis SafeSnap: https://blog.gnosis.pm/introducing-safesnap-the-first-in-a-decentralized-governance-tool-suite-for-the-gnosis-safe-ea67eb95c34f

[56]

预言机: http://reality.eth/

[57]

SafeSnap: https://blog.gnosis.pm/introducing-safesnap-the-first-in-a-decentralized-governance-tool-suite-for-the-gnosis-safe-ea67eb95c34f

[58]

Zodiac: https://gnosisguild.mirror.xyz/OuhG5s2X5uSVBx1EK4tKPhnUc91Wh9YM0fwSnC8UNcg

[59]

Reality模块: https://gnosis.github.io/zodiac/docs/tutorial-module-reality/get-started/

[60]

Kleros: https://kleros.io/

[61]

Tally: https://www.withtally.com/

[62]

SafeGuard: https://github.com/withtally/safeguard

[63]

怒退（rage quit）: https://medium.com/odyssy/moloch-primer-for-humans-9e6a4f258f78

[64]

Colony: http://colony.io/

[65]

Gnosis Safe: https://gnosis-safe.io/

[66]

Llama: https://llama.community/

[67]

Llama: https://llama.community/

[68]

JAMM: https://www.jammpad.com/

[69]

Parcel: https://parcel.money/

[70]

MultiSafe: https://multisafe.finance/

[71]

Etherscan: https://etherscan.io/

[72]

Tally: https://www.withtally.com/

[73]

Boardroom: https://app.boardroom.info/

[74]

Gitcoin: https://www.withtally.com/governance/gitcoin

[75]

Compound: https://www.withtally.com/governance/compound

[76]

DeepDAO: https://www.deepdao.io/

[77]

DAO个人成员: https://www.deepdao.io/#/people

[78]

DeepDAO: https://www.deepdao.io/#/people

[79]

Gitcoin Steward: https://gov.gitcoin.co/t/introducing-stewards-governance/41

[80]

DAOStack: https://daostack.io/

[81]

Colony: http://colony.io/

[82]

Aragon: https://aragon.org/

[83]

Moloch: https://daohaus.club/

[84]

Orca Protocol: https://www.orcaprotocol.org/

[85]

Tribute DAO: https://tributedao.com/

[86]

DAOHaus: https://daohaus.club/

[87]

通过提案任意调用合约: https://daohaus.substack.com/p/-daohaus-adopts-zodiac-to-enable

[88]

DAOHaus: https://daohaus.club/

[89]

DAOHaus Boosts: https://daohaus.club/docs/boosts/

[90]

Zodiac suite: https://gnosisguild.mirror.xyz/OuhG5s2X5uSVBx1EK4tKPhnUc91Wh9YM0fwSnC8UNcg

[91]

联系我: https://twitter.com/nichanank