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自步入信息化时代以来,企业针对部门或者业务来构建应用系统用来实现业务支撑。随着企业的不断发展,体量逐渐增大,应用系统规模像雨后春笋般快速发展的同时也暴露了很多的问题。诸如企业内部系统众多,关系复杂、系统间服务管理流程不统一、系统间服务交互方式复杂等问题困扰着现代企业数字化转型的步伐。
今天我们就一起聊一聊如何通过企业服务总线实现对系统间服务的快速集成,推动企业业务持续创新与发展,促进企业数字化转型。
目 录
01 企业服务集成的驱动力和目标
02 企业服务集成过程中的问题
03 普元ESB助力企业服务集成
04 普元ESB产品一瞥
01
企业服务集成的驱动力和目标
企业发展过程中,点对点的系统交互方式,形成了复杂的网状关系。这种复杂的网络关系制约了业务创新能力,提高了开发、管理、运维的代价。在当下企业数字化转型的愿景下,对企业提出了以下要求:
系统架构:企业需要新一代的IT架构改变当前内部系统复杂的网状关系,适应新形势,对外实现能力开放。
开发方式:通过新的IT架构实现系统解耦,规范开发方法、降低开发难度,让接口交互不在受制于开发语言、系统平台、协议、数据格式等。
系统管理:调整系统关系,透明化管理,避免黑盒系统,加强对核心IT资产的管控
运维管理:加强运行期管控,降低运维成本,用最小的代价实现新服务的开发、部署、监控、管理。
企业服务集成平台的目标是实现企业的内外支撑,对内实现系统治理,对外实现能力开放。
02
企业服务集成过程中的问题
企业服务集成建设的过程中常常遇到四个层面的问题:
技术架构
规范制度
管理流程
组织保障
构建完善的企业级服务治理与应用体系是一个漫长的积累的过程,需要清晰明确的过程目标指引企业的发展。普元在治理过程中总结形成了明确的阶段性目标帮助企业分阶段完成企业服务治理过程。
1.解耦:遵照SOA标准与实际业务关系,对现有业务系统进功能解耦、服务化封装与部署。解耦的过程需要实现如下目标:
2.集成:因为业务的关联性,解耦伴随着需要解决集成问题,需要遵循一定的标准和规范,借助企业级服务总线(ESB)对接口服务进行统一管控,实现对软件资产的集中管理。
3.服务治理:通过在ESB基础之上建设服务治理平台,实现接口服务全生命周期管理,全面提升IT系统集成能力;
4.资产沉淀:形成企业级别服务资产池,能够完成统一的开放与集中化的管控,为后续持续的企业信息化建设与协同提供支撑保障;
5.能力开放:基于服务集成平台的能力,汇聚互联网的创新力量,推动业务的持续性创新发展,形成服务运营机制。
03
普元ESB助力企业服务集成
普元ESB企业服务总线,致力于服务的全生命周期管理,不光是帮助企业搭建平台,更是从组织结构、流程、规范方面提出可行方案,保障实施落地。
1)建规范
普元ESB提供了技术规范、管理规范的能力支撑。
2)搭平台、接服务
ESB作为平台支撑,提供了统一的、标准的服务接口,帮助企业系统进行系统划分和管理。秉承引进来、走出去的思想,为服务集成,服务治理提供基础能力保障。
3)组织保障
组织保障层面以ESB提供的服务管理、服务生命周期管理为基础划分为治理小组、服务提供者、服务消费者三个维度,从不同维度的角色明确划分其责任范围。
建设完成的服务集成平台(ESB)总体架构大致如下图:
基于SEDA架构实现ESB的高性能与高可靠,基于流式处理架构保证海量日志高效落地,支持在各类环境下灵活部署,通过对服务注册、运行、监控等生命周期的系列管理功能,准确掌握运行期状态,及时获悉异常状态,从业务层与通讯层两方面保证信息安全。
04
普元ESB产品一瞥
通过配置化方式、零编码实现服务注册、协议转换、消息路由,减少90%以上服务开发工作;支持标准WebService、Http、JMS协议间互相转换。
提供了实时交易状态监控、服务调用拓扑、TOP10分析、引擎资源监控、MQ队列监控等多种图形化监控视图,提升了系统运行期状态监控能力,保障系统服务稳定运行
提供多维度的服务统计视图,更直观的提升企业从全局对服务数据的了解程度,从而助力企业发掘服务价值,实现系统间透明化管理。
提供了丰富的监控告警能力,全方位保障平台的平稳运行。
鉴于篇幅原因这里就不再一一展示,更多产品信息