企业实施六西格玛需要哪些条件

六西格玛风靡一时，企业纷纷大批量实施，然而，实际情况并不如我们想象的那样简单，企业实施六西格玛需要以下几点：

1.明确的公司战略是成功执行六西格玛的先决条件。

六西格玛完全是服务于企业的经营战略，如果在发展战略上有错误，那就无论如何导入六西格玛，都不能达到预期的效果。

2.推动六西格玛的企业领导人必须心口一致。

外表看来，六西格玛似乎优化了某些商业过程，但从长远来看，它将是一种企业文化的转变，要求企业领导人始终给予支持，而这种支持不能仅仅停留在口头上。

3.激励员工进行改革，是成功执行六西格玛的一项激励。

大多数商业问题的解决方案都比较容易找到，但是很难让员工接受。六西格玛既强调人的积极性又强调团队精神，又要反复说明实施六西格玛战略的目的和好处，并加以演示，激励所有员工积极参与。

4.利用有效的管理工具是成功执行六西格玛的保障。

六西格玛项目涉及到设计、工程、采购、生产、金融等五个部门，分定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，是一个非常庞大的管理工程，必须在有效的管理手段下加以监督检查。

而且，并非所有行业都是最适合六西格玛生存的土壤，作为一种大量使用统计分析的方法，适用对象最好可以量化，假如以产品生产为重点的企业自然会对六西格玛产生亲和力，那么，服务行业中顾客满意等软指标当然，使用六西格玛还需要一些技巧。