两个有价值的问题

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今天分享两个付费问答，希望对大家有所帮助：

1.入职一家公司做项目管理，但感觉和预想中的工作范围不一致，我该离职吗？

这是一个球友的问题。这位兄弟之前是算法工程师，因为对项目管理感兴趣于是跳槽到一个乙方公司做项管，但发现实际工作和理想中的工作完全不是一回事儿，原本以为是管理项目进度、解决项目技术卡点，实际却是天天围着客户转，解决客户鸡毛蒜皮的小问题。他感觉很绝望，不知道是立即离职还是继续适应。

本人目前32岁，不想在这家公司继续干了，想再找找研发部门的算法技术岗位，这样还有几年的技术发展。当技术上不去，到时候再转项目管理也不迟，那种项目管理肯定不是现在这种项目管理，是比较正常的对内对外带项目的岗位。

通过跟他的深聊，发现他是职场目标错位了，把项目管理和技术管理混为一谈了，同时项目管理在不同组织和公司的职责也不一样。

比如在产研团队内部的项目管理，一定程度算技术管理的副手，比如腾讯的项目经理就是这个角色，他们做的主要工作是协调团队资源，控制项目进度及风险，同时还要对技术有所了解。

如果是公司跨部门的项管，大部分精力就会放在跨部门协调资源这件事儿上。基本不需要对技术对产品有多深入的了解。

而这家乙方公司的项目管理，更多算是商务的角色了，就更远离技术和产品了。

技术管理的话，不光要求有基础的管理能力，更要求技术实力出众，尤其是基础技术管理，基本是又要当爹还要当妈，人员的招育留、沟通协调、技术攻坚一个都不能少。

我对他的建议是：重新思考清楚自己的职场目标，未来是继续钻研算法成为资深工程师，还是走技术管理路线，又或者走产研内部项管路线。

这三条方向对人的技能要求差别很大，要思考清楚。同时未来跳槽要注意公司的岗位和自身的预期是否match。

目前的最佳策略是：不建议裸辞，但建议立即开始准备跳槽或者公司内部转岗，毕竟职业方向错了，怎么努力都不会有好结果。在准备的同时还要把技术重新捡起来，否则有机会也未必能抓住。做好这些之外还需要开始留意身边的人脉和机会。

2.工作四年，目前是P6+水平，如何晋升P7

这是一个知乎上的语音付费咨询，问问题的小哥哥是个极为上进的朋友，工作四年年薪已经70万+了，在一个中型公司，最近在看大厂机会，发现都只能给到P6+。

P6+是高级开发，P7是技术专家，高级开发和技术专家之间究竟有哪些沟壑呢？

首先是技术深度，P7级别要求对垂直技术栈有足够的深度，简单点说要知其然更能知其所以然。

其次，技术专家必须具备的四种能力: 技术先见能力、技术构思能力、体系输出能力（影响力）、适应矛盾的能力。

技术先见能力：能准确预判技术和业务产品的适配性，这个就需要不断实战积累了。

技术构思能力：拆解产品业务，设计框架，落地框架。

体系输出能力：能总结技术方法论，并具备沟通及输出能力。

适应矛盾的能力：如何平衡性能和工期、如何平衡空间和时间、如何协调资源，推进项目进展等等。这些统统是适应矛盾的能力。

如何具备以上这些能力呢？无外乎多实战、多总结复盘、工作之外的时间多学习并把学习到的东西应用在工作中，同时还要培养自己的沟通表达、整理输出等能力。

在提升自己的同事尝试多做输出，比如把好的框架抽离出来放在github上、再比如可以尝试写写技术博客等等。

另外还要尽可能争取带团队的机会，只有能负责更大的scope才能加速进步。