「非广告」从外包到字节，大佬的成长秘密

大家好，我卡颂。

今晚对字节的史文强大佬做了一次直播访谈，标题叫《从外包走进字节，我还写了本书》。

在访谈前有个困扰我的问题：

如何从外包跳到字节？

文强待过不同的外包公司，最后从外包跳到字节。我接触过很多外包同学，他们也想去大厂，但是大厂面试需要你有优秀的项目经验。而外包通常是做重复性的CRUD。

他从外包跳到字节，是如何积累优秀项目经验的呢？

带着这个疑问，我开始了今天的访谈。并在过程中不断从蛛丝马迹寻找答案。

终于，在一个半小时的访谈后，我找到了答案。这个答案适合有志在软件领域发展的同学借鉴。

历练驱动型发展模型

当谈到如何成长时，文强提出了上述这个略显拗口的名词。

简单来说，程序员要想获得技术上的成长，需要通过项目「历练」。

他举了个让我印象很深的例子。

有一段时间，他想学习Ionic（一款跨平台前端框架），就加入了一些学习群。

当时，有人在群里问「Ionic的私活，谁来接？」。

如果你是文强，作为一款框架的初学者，会作何反应？反正如果是我，我会想：我是来学Ionic的，水平太菜，肯定没法胜任私活。

但文强的思路是：居然有人付费给我提供一个学习Ionic的机会，赶紧抓住。

我问他：如果你接了后发现无法胜任怎么办？

他说：那就再找会的人外包出去呗，反正怎么都不会赔。

最终，通过这个项目的历练，他不仅获得了Ionic的实际项目经验，还在一个月时间赚了4w。

这，就是「历练」。

很多同学很勤奋，在日常工作之余还会买各种前端课程学，这是历练么？

很遗憾，大概率不是。

举个例子，你听说「微前端」很火，想去学。于是花钱买了个微前端课程跟着肝了两周。

然后呢？

然后就没有然后了。

如果你本职工作没有用到微前端，那么这段「学习课程的经历」并不能让你获得「实际的微前端项目经验」。

最后的结局大概率是 —— 一个月后，你就忘了这门课究竟讲啥了。

有同学会问：除了接外包，在日常工作中如何获得历练的机会呢？

文强给出了他的答案。

写好自己的开发纪要

在每天工作结束后，文强都会总结今天的「开发纪要」。

听到这个名字时，我第一反应是 —— 写日报？

然而，细听下来发现，这个「开发纪要」简直就是「抱怨日记」。

他会把今天让他不爽的问题都记录下来，比如：

• 后端说今天给接口，结果一直拖到下班后才给。而且第一个接口就调不通
• 测试怎么老是把产品没提的需求当作bug提给我？

那这些问题记下后会怎么处理呢？

他会从自身出发，寻找这些问题的解决方案。

除了记录「其他人让他不爽的地方」，他还会记录自己能够改进的地方，比如：

• 这个需求开发完用了4天，如果下次开发类似功能，我怎么才能2天就搞定？
• 这个组件按理说其他前端同学也能用，但他们没使用，原因是什么？

当用「开发纪要」记录下各种可以改进的点后，接下来，需要将这些「纪要中提到的可以改进的点」作为自己历练的方向。

总结

相信大家每天都有想吐槽的同事吧？记在开发纪要里。

相信大家项目中经常有用着不爽的地方吧？记在开发纪要里。

相信大家看自己写的代码，总觉得有优化空间吧？记在开发纪要里。

以自己的实际项目为场景，以纪要中「要解决的问题」为需求，本着「历练」的目的驱动自己进步。

即使在外包公司，做着重复的CRUD，通过这种方式也能不断新的成长点，稳步提升技术水平。

你，学会了么？