项目越来越难做是谁之过也？

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任何的项目都存在这样或那样的问题。最近这几年让我觉得意外甚至惊讶的是，笔者所在的本地某行业圈子里信息化项目越来越难干，甚至人都越来越难做。笔者不禁要反思一下，到底是什么原因造成如此狼狈不堪的局面，这里简单分享一下我的看法：

1.外部环境有压力，甲方公司都不好过。不光是疫情的影响，还有一些复杂的外部因素，使得企业本身也负重前行，国内垄断性的央企国企都不能幸免，更何况民营企业和小微企业。企业的信息化投资变得越来越谨慎、信息化项目成本不断被压缩收紧，一分钱都要花在刀刃上。

2.甲方人员不好过，更不会让乙方人员好过。甲方公司内、外部各级领导都要求“高质量”发展，试问如何高质量发展？项目甚至还没怀孕，那些神龙见尾不见首的甲方公司某些领导就开始催着要孩子，这样的项目不难产天理不容。乙方公司人员也没有办法，迫于甲方公司某些人员的“淫威”，也只能忍气吞声甘愿任其摆弄。

3.甲方内部斗争惨烈，殃及乙方服务人员。不管是什么类型或性质的甲方企业，如果甲方内部部门跟部门之间、部门内部人员之间发生内斗，最终倒霉的肯定是乙方服务人员，企业规模越大，组织结构越复杂，人员关系越复杂，一个信息化项目如果存在跨单位、跨部门等情况，那这种项目多半是很难做的，尤其是集团内部单位跟单位之间、部门跟部门之间出现内斗，真正把项目做下来非得脱层皮。

4.项目经理无能，累死项目人员。俗话说一将无能，累死三军。不管是甲方项目经理，还是乙方项目经理，有一个无能项目都不会太顺利，两个都无能，那项目估计要做成一滩屎了。笔者就遇到过一个甲方项目经理，信息化项目完成开发工作不久，前期参与开发和需求设计人员全离职了，因为大家都受不了甲方项目经理的时不时疯狗式地乱吼，这都不是项目经理无能的事，情绪的控制力，甚至是个人素质还有待提高，这样的项目经理只会让项目变得更加糟糕。

5.项目经理无耻，团队人员遭殃。前面说一将无能，累死三军。项目经理只是无能还能宽恕，要是无耻，团队任何一个成员都不会看得起他。笔者遇到一个乙方公司的项目经理，整天脚底抹油，满嘴跑火车，没一句实诚话，满脸挂着为客户、为项目鞠躬尽瘁、死而后已的样子，遇到问题就责任推卸给团队其他人员，一有功劳全是自己呕心沥血独自奋斗出的结果，更可恨的是一个人跑到客户那里把团队的人员骂了一个遍，自己却全身而退，洗了个干净。这样的人带什么项目，最终都会成为一滩屎。

5.圈子里人员频繁跳槽，人员能力低工资反而高。在笔者这个小圈子里，很多人的能力一般，但是经过一级、二级、三级跳，工资反而越来越高，出现这种情况，多半是本地圈子外的能人进不来，或不愿进来，造成圈子里的人来回就那么些人，有种“你不用我，还能用谁”的混蛋思维，这是圈子里出现的一种乱象，只会造成项目人员越来越浮躁、能力越来越低，项目怎么可能顺利验收呢？

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