就10.23网络沙龙会议的一些问题谈谈我自己的看法

就在今天，由cc大佬组织的“测试架构师影响力沙龙”于2022/10/23 19:00-20:00 圆满召开。会议主题内容如下：

会议的主题我这里就不过多的去总结了，相信明天就会有其他大佬发文。印象最深的一句话就是：你还在等公司培养你的自动化测试能力吗？相信很多朋友肯定都有过这种想法，有好多都问过我自动化测试怎么去学，在公司用不到自动化，我一般会首先反问他们：公司花钱是请你去学习的吗？自动化是真的用不到还是你不会用，或者说是公司领导没有要求，所以才认为用不到。

我今天就最后10分钟大家提出的几个问题看看自己的拙见。

问题内容大致如下：

1、项目发版周期是双周迭代，每次发版都延期，持续时间达1.5年左右，每次发版质量还一般，上线后客户的体验不好，针对这种情况怎么处理？

会议中也有做过一些简单的探讨，这里我想表达的是，像这种类似的情况，工作中真的非常见，尤其是什么项目转测延期之类的。难道你们评估测试工时的时候，就完全没有考虑过风险吗，当出现延期的时候，就没有办法去保证测试的质量吗？我接触过好几个类似的项目，都是一开始订好了时间，然后转测延期，中间还不断的加内容，但是定好的发布时间就是不能改。其实这个东西，说白了就是沟通。除了沟通之外，剩下的就是测试人员如何在时间压缩的情况下去尽可能的保障质量。

2、怎么让别人（我的几个下属）认可我？公司推广的metersphere平台的进展不是很理想

针对这个问题，我想说的是，你作为领导，你想让下属去认可你什么，是认可你的工作能力，还是认可你作为他们的领导这层关系。最起码我不觉得作为领导，需要在技术/业务层面让你的下属去认可。管理的岗位就注定了会有一些繁琐的事情要处理，不是说管理非你不可，说不定你的下属也可以做管理，只不过把一个合适的人摆在合适的位置更加重要。有的人有技术，懂业务，但是就不喜欢管理的那一套东西。

至于平台的推广，在推广之前要先调研清楚平台的基本功能，然后再考虑一下当前的团队目前是否已有现成的自动化框架，目前的自动化框架存在什么问题，为什么非要切换到一个新的平台。要把切换的成本以及平台是否支持相关的功能都考虑进去。假设你们现在用的RF框架做自动化，写了几千条用例，一下子要别人切到metersphere平台去，你让别人怎么接受，而且，本身平台就不支持直接迁移这种用例的数据 ，有可能之前的脚本很稳定，切过去之后有好多东西要重新去研究，现有功能还不一定支持，那与之带来的就是工作量的增加，那这个自动化完全就是为了领导的kpi而做的，对员工的工作量并没有减少。与我们通过自动化去减少自己在后续的工作这个目的相悖。

3、请问下老师，私底下如何进行学习和实践呢？

经常有人会说自己学的是java，但是公司用的是python，自己要怎么办。我想说的是，网上的学习资料很多，而且目录什么的都比较系统，随便找一个照着学就行。而且，语言这个东西，学会一个，再学其他的就简单很多，要想做测开的话，就不要局限于自己的语言，不然你能达到的高度肯定有限。就像那些开发，领导在给他们安排任务的时候，假设哪天要实现一个功能，要换另一个你没接触过的语言才能实现，你不可能直接对你的领导说你完成不了。在IT行业如果不具备这个学习能力，今后还怎么混下去？

4、在职场中，感觉自己受到不平等的对待怎么办？

这种现象也经常出现，比如你发现同事跟你干的一样的活，他的工资可能是你的两倍，但是别人比你高，肯定是在某方面比你更优秀，就包括绩效和其他的事情啥的，一碗水很难端平，与其过于计较这些，还不如努力提升自己，等自己能够站在跟领导同一层级的时候，再回过头来看这些问题。

5、新接触这个行业，英语基础不好，python学习起来不算很吃力，但是记不住，有没有好的学习思路或者方法？

这行并不是说一定要求英语要有多好，但是，英语好的话，对学习确实会有帮助，最起码一些常见的报错，一看英文就能知道是什么意思。但是，这些英文，仅仅是大学四级的词汇就足够了，夸张点说，学完高中的英语就足以看懂这些了。

编程语言的学习方法，没别的，就是多写多练，光看视频不练习是没用的，而且，一个知识点，现在看不懂的时候，不要死磕，先记录一下，回过头等看到后面再重新回头看看前面的内容，说不定就会豁然开朗。