美国第二大零售商Target公司十年云计算之旅的经验教训

美国第二大零售商Target公司的云计算之旅并不顺利，而且在这一过程中受到了一些不小的冲击。本文介绍了Target公司十年云计算之旅的经验教训。

当企业决定将业务迁移到云端时，这意味着需要重新设计应用程序、进行规划以及决定哪些工作负载迁移到何处。

Target 公司大约十年前开始了云计算之旅。Target公司基础设施高级副总裁Hari Govind表示，在一年中最繁忙的时候，公有云为该公司提供了所需的可扩展性。

Govind在一封电子邮件中说，“如果我们完全在私有云上运行季节性工作负载，我们需要过度配置计算和存储容量，然后在一年中的许多时间不能充分利用这一容量。这种做法是非常低效的。”

如今，该公司的业务主要在谷歌云平台和微软Azure云平台支持的混合多云架构上运行。

不过，Target公司的云计算之旅并不顺利。

Govind说，“Target公司的4000多名工程师通力合作，在事件驱动的微服务架构上全面更新应用程序堆栈，而不是将遗留应用程序提升并转移到云端。”

Govind描述了成功实现现代化的三管齐下的方法：

• 将应用程序重写为基于微服务的异步事件驱动架构。
• 利用开源。
• 在所有环境中运行同质集群管理平台。

尽管进行了大量的规划，Target公司还是经历了和其他企业类似的冲击和困扰。

Govind说，“随着Target公司的应用工程师在2018年和2019年开始在云中运营工作负载，采用公有云的相关成本最初十分高昂。”

这是很多企业将业务迁移到云平台之后遇到的常见问题。

CloudBees公司首席营销官Shawn Ahmed表示，从固定成本模型转变为可变成本模型需要一种不同的思维方式。

根据Flexera公司发布的2022年云计算状况报告，80%以上的企业表示，支出管理是其云计算战略中的最大挑战。如果没有适当的护栏，云计算的动态性可以很容易地使支出猛增。

为了降低成本，Target公司在工程方面进行了投资。这家零售商开发了一些工具，用于管理整个云端和内部部署的工作负载分配、数据移动、原始计算、内存、磁盘和网络带宽的服务消耗。

Govind说，“这些工具和措施可以帮助我们在2020年和2021年将公有云支出增长放缓至个位数，尽管Target公司在这些年实现了前所未有的数字增长。”

Target公司2021年加入了开放计算项目，这是美国第一家加入该项目的主要零售商。该项目由Facebook公司发起，旨在设计更节能、更便宜，并具有开源与硬件开放协作的优势的数据中心产品。

除了SONiC等开源项目之外，该公司还计划通过分类的商品硬件继续降低私有云的成本。

该公司计划继续实施当前战略，保持混合部署，利用公有云进行规模调整和成本套利，利用私有云处理数据密集型工作负载、业务线应用程序、企业系统和边缘计算。

Govind说，“我们已经了解到，公有云的长期成本影响是有意义的，无论是承诺支出还是按需消费，都适用于快速增长的瞬时工作负载以及内部部署效率低下的工作负载。我们也敏锐地意识到，纯粹从计算单元的角度来看，私有云可以提供显著的成本效益。”

提出的建议

对于希望了解Target公司数字化转型成功的企业，Govind提出了几条建议：

(1)有意识地投资于架构以使应用程序(例如微服务)现代化，可以在工作负载和数据可迁移性方面为企业提供面向未来的证明。

(2)专注于云成本优化(FinOps)，这是一种致力于有效利用云计算容量的实践，即使在中期也可以帮助管理成本。

(3)拥有大量私有云足迹的大型企业可以受益于为混合云工作负载管理制定一套规范，以及将敏捷性构建到支持工作负载分配的平台中。

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（来源：企业网D1Net）

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