中国广电也将入局公有云？

近日，中国广电的《云平台（一期）工程项目》招标结果公布。

据了解，该项目总预算金额5500.60万元，拟选聘2家供应商，分别为“中国广电云平台（一期）工程项目”提供软硬件及系统集成服务、服务器设备及系统软件等。

项目划分两个标包，标包1实现云平台系统（软硬件）的一体化建设、整体交付，完成对本项目的整体集成工作（包含与标包2的集成对接服务）；标包2为通用服务器设备及系统软件产品。

最终招标结果公布：阿里云以2492.53万元的报价成功拿下标包1，新华三以2166.6万元拿下标包2。

该项目消息一出，有媒体就直指，中国广电入局公有云了，打造第四朵运营商云！事实上，我认为这个观点并不准确，有点过度解读了。

诚然，随着以“国资云、国家云”为主体推进下一代信息基础设施建设等战略的深入，国资企业做云，成为了热门的选择，尤其是本身有一定信息技术基础的国有企业，做云，成为了企业发展的一个重大机遇。

中国广电作为国内四大运营商之一，本身的主业就是信息基础设施建设，入局公有云，似乎是顺理成章的事情。君不见，天翼云、移动云、联通云，在公有云市场上一路狂奔，风头一时无两，它们能做，广电就做不得？王侯将相宁有种乎？！

事实上，我认为此时入局公有云，对中国广电来说并不是一件好事。理由有三：

第一，中国广电“百废待兴”，需聚焦主营主业。

中国广电拿到电信运营牌照不足两年，正式放号商用不到半年，当前发展的局面非常困难——一要解决新业务的经验缺乏问题；二要完善内部支撑体系建设；三要理顺原有的复杂内部管理关系。

尤其是第三点，中国广电需要在短时间内对已长期分散经营的全国有线电视网络进行调整，中国广电能否借助5G网络服务发展的重大机遇期达到理顺关系的目标，还是一个未知数。

所以，中国广电身上的猴子已经很多、很头疼了，再贸然入局公有云，无疑又抓了只大猴子趴自己肩上，随时把天都给闹翻了。

第二，公有云耗资巨大，中国广电囊中羞涩。

公有云建设是一项耗资极大的工程，动辄数以百亿计，天翼云、移动云这几年光在资源池的建设上估计就在千亿以上，这还只是硬件建设，还有软件建设，产品研发、平台建设、服务体系搭建等等，都是费钱费力的事儿。

总而言之，要建设运营一个公有云，耗资巨大，而当前中国广电也正是缺钱的时候，本身家底就不厚，通信运营方方面面都要花钱，频谱重耕要花钱、网络租赁要花钱、运营推广要花钱，真恨不得一个铜板掰成两半花，要拿出几百亿来做公有云，比登天还难！

第三，中国广电需要先提升自身信息化水平，再谋求能力输出。

随着开源的进程，公有云的门槛一降再降，似乎只要有钱建几个资源池，再从开源社区扒拉几个基础产品，就能支起公有云的摊子。但今天的公有云市场早已不是十年前，客户对云服务商的要求越来越高，既要懂技术，又要懂业务，甚至还要站在客户的角度、结合业务发展去做规划，看看top5那些玩家，基本上都是十八般武艺样样精通的主儿。

而反观中国广电，基本没有拿得出手的本领，甚至，广电自身内部管理的信息化水平仍然处于一个相对落后的状态，凭什么能去帮助、指导其他企业进行数智化转型？！

回到开篇时提到的项目上，我理解，所谓的“中国广电云平台”应该是广电视频云，中国广电作为应用方，而非服务提供方，主要进行视频节目的快编、转码、分发等服务，即把直播频道、点播节目、其他资讯由总部统一规划、统一编目、统一转码、统一分发，然后由各个省份进行二次分发，同时省份也可以加入本地自办频道节目，用户通过三个终端（手机、机顶盒、电脑）可以看到统一的节目，有利于用户提升体验，有利于节约广电省份建设成本。

所以，中国广电现阶段仍然时作为传统行业接受数字化转型的角色而存在，离媒体们所说的“公有云服务商”，可能还差十年！