测试管理你不会

1、也许你过往看过很多管理文章，也看过一些管理的书籍 。但都没过脑，没有去思考 。

这也就是所谓的：这个作者或这个企业的管理思路真不错，有价值 。然后就没有然后了 。

2、某天，你突然被提拔为「管理岗」（部门 Leader）。或者公司成立新部门，任命你为 TL 。

你突然就一脸懵逼，不知道怎么制定 1）团队规范，2）部门工作流程，3）部门 OKR 。

3、这个时候，你想到了曾经看过的一些管理文章。在微信收藏夹，电脑硬盘，百度网盘，各种找，没结果 。

然后想到了，嗯，有 IDO老徐 微信，私信问问 。

4、是的，老徐最近收到了很多这类问题。应该是看文章没找到答案，或者平时看文章，没有记录思考的习惯 。

关键时刻，找不到了 。

5、管理，核心就 3 点，

1）跟 Leader 达成一致，问问他对你的期望，需要解决什么问题，核心重点是什么 。根据这些，列计划，给Leader确认 。

参考文章：这十年，软件测试团队管理 经验谈（这是一篇值 1 万的文章，IDO老徐 给某团队内部付费分享的文字稿）

2）让员工爽，高效且开心的把活干完 。

3）你自己轻松，不累。有时间去思考方向 。

参考文章：管理回顾：玩乐中，搞定团队、交付结果，升职加薪

（写过的管理系列，实在太多了）

6、反面案例：6 年的测试管理经验，约等于零

并不是你带了几年团队，就有管理经验。管理，需要动脑，需要思考，需要实践，需要总结 。

7、管理岗，对于多数人，比普通执行岗，难多了。虽然看起来，很闲，但压力大 。