大厂不是终点

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今天一个读者看了前几天的一篇文章：腾讯毕业十多年了，跑过来找我聊：他在一家大厂工作三年了，自觉每天就是在写业务代码、调接口、解bug，看不到任何上升通道和前途。

他问我：洋哥，你写的腾讯前同事们为什么职场都能这么精彩，是不是因为那个年代大厂的岗位更值钱呢？

其实并不是，当然不得不承认十多年前大厂员工更稀少，但彼时外面的机会也并不多。

真相可能是：大厂本身就是这样的，薪资福利虽然不错，但为了提升效率就需要把很多岗位螺丝钉化，同时大厂的技术栈还不一定是先进的。

互联网任何一个公司哪怕再大的公司，你进去后也会被分配到一个部门的一个小组，在这个小组里干久了神秘感和权威感都会慢慢消失。同时大厂高管会要求每一个小组织创造对应的市场价值，在okr或kpi的驱动之下，小组里的成员会被日复一日的重复劳动所困扰。

我在旧文：为什么有些大公司的技术弱爆了？中提到过当年加入腾讯的感受：

毕业第一年在腾讯工作，做QQ游戏大厅，当时用的IDE是VC2006，用的版本控制工具，叫 ClearCase(估计用过的人不多)，IBM 开发的。 而QQGAME这个产品的代码量几十万行，DLL就有几十个，工程编译一次需要20分钟以上。 业务的复杂性还会导致耦合严重，一但代码工程产生耦合，改动一个地方就会牵一发而动全身，这种情况下引入任何新技术都会带来极大工作量。 大公司的业务代码，有时候明明感觉有bug，却能运行良好。 这是一个前人留下的屎堆起来的一个克苏鲁缝合怪，看起来摇摇欲坠，有无数的虫子爬来爬去。但勉强堆起了山一样的形体，蠕动着为老板赚钱。

在这种环境之下，很多时候精进技术就成了伪命题，为了赶进度我们被迫把自己变成了重复代码执行器。

看起来是不是特别没有前途、特别没有未来？

但这只是硬币的一面，硬币的另一面是：大厂有着规范的做事方法论、相对完善的流程、相对完善的晋升体系，大厂还有海量的用户，能提供残酷的实战训练。

更重要的是我们要尽早认识到：大厂不是我们的职场终点，大厂只是我们成长的一个阶段，我们要始终以自身能力成长为第一要务。

这里面的核心是如何拒绝螺丝钉化，说说曾经的我是怎么做的：

1.对自己提要求

完成老板倒排的工期后，我就会主动优化重构经手的代码，不断提升代码的可读性和执行效率。

在离开腾讯之际我还花了两周时间模仿了整个QQGAME的框架，核心是实现com组件，在此基础上形成了一套一直可用的代码框架。

2.观察学习

大厂的codereview机制、开发测试合作机制、产研推进流程、晋升体系、招聘体系等等，这些都非常有含金量。

对于立志未来要做技术管理或技术专家的你，这些方法论和流程至关重要。

这里讲下大佬张一鸣的例子，酷迅解散后张一鸣有心创立一家公司，但他并没有立即动手，而是应聘到微软做程序员。在微软期间张一鸣可以很轻松的完成任务，工作之余他会观察学习微软的技术管理和流程。这也为他创立今日头条打下了坚实的基础。

3.积累优质人脉

这一点容易被很多人忽视，在职场早期年轻就是资本，我们大可以单打独斗到哪都是一把好手，但随着年龄增大我们慢慢从单打独斗变成抱团取暖。

要想抱团取暖，核心就在于积累人脉。要论人脉，大厂同事就是最优质的职场人脉。在大厂认真工作的同时多认识一些同事、多和一些合作伙伴交交心，谁也不知道未来谁是谁的领导，谁又能拉谁一把。

业务和产品是公司的，但能力和人脉却是自己的。

当你通过在大厂的工作，提升了能力、学习到了各种方法论、积累了深厚人脉，这个时候有了好的中小厂的机会，甚至创业机会。大可以毫不犹豫的跳出去，完成从棋子到执棋人的重大转折。

这个时候哪怕最终失败，相信你也依然具备回归大厂的能力。

“一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为她相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。”