优思学院｜技术岗角色能锻炼成为管理人才吗？

优思学院｜技术岗角色能锻炼成为管理人才吗？

从技术岗角色锻炼成为管理人才，对大部分人来说并不是一件容易的事，你需建立一套属于自己和适合自己的管理风格，创造自身的领导力。

根据一些在国外的研究显示，有些公司会利用项目的导入，来训练员工的领导力。按着自己的行业，可以选择一些跟管理相关的证书课程，例如六西格玛绿带、六西格玛黑带等等，六西格玛的好处在于把技术领导的事连结到企业营运和管理之上，让你明白何谓管理和领导力，你可以透过这些知识，加上个人的经验，慢慢建立一套属于自己的管理风格。

现代领导能力

人们越来越充分地认识到，一个成功的领导者所需要的知识和技能中只有一半是业务和职能方面的专门技能。在快速变化的环境中，对于现代领导者来说，这些技能至少与领导变革、改进、设计和管理流程的能力同样重要。六西格玛事实上就是一套变革领导力的一套文化知识。

流程改进、设计和管理知识

六西格玛黑带所学的最重要的一课就是因果思维。以因果关系进行思考，关注至关重要的几个根本原因，不仅有助于日常问题的解决，也是将战略或业务目标（所谓的滞后指标）分解为最有贡献的影响因素（领先指标）的基础。这对于在其职责范围内选择合适的项目和改进活动，以及为其员工设定绩效目标时，都是至关重要的。一个有黑带经验的领导者使用显示最重要的领先指标和落后指标的数据来持续监控，并在必要时改进这些部门。

同样重要的是，"六西格玛黑带 "们习惯于根据数据做出合理而可靠的决策。这意味着他们用事实来验证因果关系，例如，在验证一项投资是否会显著改善特定情况，从而获得回报时。因此，担任领导职务的六西格玛黑带在必须做出决定时，会要求员工提供数据，他们教导员工，自己在做日常工作时，不应依赖直觉。受过黑带训练的领导者会提出正确的问题......并不断地提出问题。