2-24聚合架构第五十四讲：业务分析部分之流程与数据结合

作为一个企业架构方法的宣传者，我从2019年开始至今，大约公开宣传将近四年，说长不长，说短不短，从最初很多人是因为好奇来了解这个领域，到今年不少企业定制工作坊，确实本着实际推行来理解这个领域，也是经过了一段时间的起伏，这些其实也不算啥，企业架构诞生依赖的30多年里，总是伴随着这类现象。

数字化转型也许确实推动了大家一下，不过说到底，真的想推行的企业，内心还是有对秩序的向往，所以我有时会打一个比较low的比方，做企业架构就是收拾屋子，你家里乱得你自己都受不了了，没有下脚的地方了，不用人家劝，你也会采取类似的动作，中台、美的，这些例子都有这方面的因素，如果你还能挺得住，那劝你价值也不大，你会选择继续熬，花钱请人打扫你可能舍不得。

花钱打扫其实花费也不大，毕竟是打扫，如果打扫时你觉得家具不合适，要换，那可以，但你总不能把换家具的钱算在打扫里，很多觉得企业架构费钱的原因就在这里，把换家具的钱算在打扫的账上了。你家床要是塌了，无论打不打扫房间，不都得换床吗？只不过有时你可能会想，买了谁家的床，人家能不能送个打扫房间的服务。账就是这么算歪的，如果你觉得深度清洁不需要专业技能，那没问题，洗个抹布擦两下也行，大面上过得去。

好了，看视频吧：