2-25聚合架构第五十五讲：业务分析部分之操作性原则

大家都知道干事情得有点儿原则，讲点儿规矩，但是，找到规矩并不容易，其实现在大家都很重视健康，愿意锻炼，愿意吃这个苦，这个精神可以借鉴，但毕竟是只作用在一个人身上，独善其身，换到集体里，遵守某个规矩并不那么简单，各种奖惩机制都跟上，尚且不容易形成一致的行为。

但是集体中做事情，对错是非是一方面，更重要的是聚集其力量，这是为什么要有集体的原因，我们希望一堆人在一起可以做成一个人做不成的事情，如果一堆人在一起还不如一个人做，那集体的价值就没了。

为了能在一起做事，就必须建立些行动原则，好方便建立公司，不过这些东西并非是有什么金科玉律，而是在行动中持续总结大家认可的东西，这事儿不是玄学，是积累，想想瑞达利欧写的那本《原则》，桥水不也是一条一条总结的。

其实优秀的企业和经营不好的企业之间到底有什么本质差别，我觉得肯定不能都归在天才管理者身上，那样我们就没啥学习进步的可能了，区别应该是在学习能力上，优秀的企业有能力把偶然成功逐渐转化成可重复的成功，把失败的经验提取出来，尽可能少在下次犯类似错误，这对做人和做企业来讲都一样，经营不好的企业，往往是不知道自己错在哪里，重复犯错了也还是意识不到，在勇敢中消耗有限的尝试机会，进而走向失败。我一直觉得最误导人的话，莫过于“动起来就成功了一半”，当然，这句话说起来也有其正确之处，就是的确只成功了一半，但是真正想有收获得看后一半，前一半还只是投入而已。

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