精益开发如何驱动人才进行创新?本文简析如下:
1 提升动机:让应该做的事变成想做的事
通过以下四个方面,激发做好事情的动机:
01 研发工作的梦想(成就感)
02 项目选择有弹性
03 现地现物,感同身受
04 认识现状,引导设定目标
引导员工设定目标,当员工偏离目标时,将其拉回来。
2 提升能力
01 分解目标,设定节奏
帮助员工理清问题,把大问题切成若干小问题,帮助其设定节拍,从他愿意做的部分开始,鼓励他尝试;随时观察员工进度和状况,尤其在产品开发的初期,如果情况不妙,一定要出手稍微拉一下,帮助员工积累经验,建立信心。
02 降低难度,让事情简单好做
通过A3帮助员工理清思路,规范员工按照A3的8个步骤进行分析和思考,形成容易沟通的环境。
3 触动:时时刻刻驱动创新行为
通过进度表与员工进行检查,如果进度超前,就继续挑战他们往下推动;如果进度落后于计划,做必要的提醒。另外,在整个项目的执行过程中,会不定时举办跨组的进度报告,激励落后于进度的员工。
产品和流程开发的成功取决于为每个客户交付的具体和实际价值。要实现这一目标,你必须从深入了解客户和你的产品被使用的场景开始,它需要对客户发自内心的理解,只有在现场、实际客户使用产品的地点观察客户才能获得。除了观察之外,这种理解还要有针对性的实验,多方案的工程以及开发早期的快速学习周期而得到增强。
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