企业级数据中台如何做？

大家好，我是悟空哥~

推荐一本企业数字化转型的书：《精益数据方法论》。

本文目录如下：

加快推进数字化转型，是“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略，每一个人都需要了解什么是数字化转型。《精益数据方法论》有理论，有实践，有方法，有工具，深入浅出，让每一个不懂技术的人都清楚的知道如何去做数字化转型。

刘润、陈果、董小英、朋新宇、钱大群、付晓岩等50余位专家力荐

揭秘数字化转型的底层逻辑

让高质量数据要素动起来用起来

Netflix、富国银行、字节跳动、阿里、Thoughtworks

行业经典案例和数字化转型经验深度分析与总结

01 企业在数字化转型过程中普遍存在焦虑和迷茫

什么是数字化转型？数字化转型如何做才能成功？

这是近5年笔者在进行数字化转型咨询及指导项目实施过程中，与金融、保险、证券、制造、交通、能源、零售等行业的企业高管第一次见面时被问得最多的问题。这情景仿佛回到20年前，笔者作为一名咨询顾问初入IT咨询行业时，总会被企业管理者问：什么是信息化？信息化如何做？

这些颇具代表性的问题，不仅反映了企业对数字化转型的不理解，还反映了企业在数字化转型过程中的焦虑。这犹如2000年前后业内调侃的“上ERP找死，不上ERP等死”现象重现。如今，数字化转型已经成了所有企业的必做题，但是，每个企业都面临着这样那样的问题。

总结起来，企业数字化转型普遍存在如下3个误区。

• 第一，将数字化转型当作一个专项工作，独立于业务去开展。
• 第二，认为数字化转型主要是技术层面的工作，认为搭建了系统和软件就等于实施了数字化转型。
• 第三，希望从同行业的企业那里“抄作业”，其他企业建设了什么系统，解决了什么问题，是如何做的，自己也照做。

02 定位问题，结合精益思想解决问题

定位问题比解决问题更重要。上述问题其实源于企业对数字化转型的本质和底层逻辑存在理解上的偏差。

笔者认为，数字化转型是时代发展的必然趋势，是国家战略的重点要求，更是企业在应对数字经济时代高度不确定的环境时自然产生的发展诉求。数字化转型的本质是企业在数字经济时代的整体转型，是生产力和生产关系的升级、重构，其目标是让企业具备快速响应的能力，从而进一步达成业务目标。

数字化转型是手段，而不是目的。所以，企业一定要从业务目标出发，从本质出发来定义和识别数字化转型的方法和路径，不能舍本逐末，将数字化转型当作独立的、技术层面的工作去开展。

在过去的20多年间，笔者参与过企业流程再造（BPR）、企业资源计划（ERP）以及其他各种企业系统的定制化开发项目，为数百家企业做过数据中台建设、数字化转型和各类IT实施项目的规划咨询，逐渐意识到传统方法已经不再适用于现代企业数字化转型的需求。

信息化时代盛行的参考行业最佳实践和对标其他企业的传统方法，不能从根本上解决数字化转型的问题。因为这些方法是自上而下、层层分解的，实施过程繁重，周期长，已经无法应对业务的快速变化。在数字化时代，众多企业处于传统经济与数字经济融合、跨越的交界线上，正从流程驱动走向数据驱动。经过多年的信息化建设，不同企业面临的具体问题都不甚相同，企业急需一套适合自身情况的数字化转型方法论。

笔者在一线实战中一直在不断探索新的数字化转型方法。以用户价值为核心，靠用户需求拉动产品生产，消除浪费，减少库存，快速迭代，持续完善，这样的精益思想让笔者茅塞顿开。企业在数字化转型过程中所面临的数据孤岛、响应慢等典型问题，不正可以用精益思想来解决吗？

于是，笔者将精益思想融入企业数字化转型的实践中，并有幸参与和见证了多个大型企业的数字化转型项目的落地。我们从业务问题出发打造数据资产蓝图，让业务人员与技术人员一起共创有价值的业务场景，以用促建，打造企业统一的数据生产平台，快速识别并开发出让业务用户的获得感更明显的数据产品，让数据和技术真正应用于业务需要的地方，让企业真正获益。

基于这些思考与实践，笔者融合多个思维框架，总结出精益数据方法，并写成本书。本书希望对以下问题做出清晰解答。

• 在数字化时代，企业数字化转型的本质是什么？其建设方法与以前实施信息化建设的方法有哪些区别？
• 数据驱动的数字化企业需要具备哪些能力？
• 企业数字化转型应该从哪里开始？分几步完成？
• 企业如何从根本上解决数据生产和利用的问题？
• 如何让业务人员和技术人员真正协同、共创，更高效地推动企业数字化转型？

03 精益数据方法

精益数据方法提倡企业先对齐业务目标，梳理数据资产蓝图和数字化技术蓝图，令各相关部门共创业务场景蓝图，然后针对高确定性的工作做自上而下的规划设计，而对于高度不确定性的工作，则采取快速迭代、小步快跑的策略。

精益数据方法从业务问题出发，帮助企业打造轻量级、高响应力的精益数据战略，构建运营式、主动式、迭代式、智能化、场景化、轻量化的数据治理体系，急用先行，建设业务价值凸显的精益数据中台，保证数字化转型工作持续、稳步地推进，最终达成业务目标。

精益数据方法包括精益数据宣言、精益数字化转型路径、精益数字化企业和精益数据共创工作坊4个模块，如图1所示。对每个模块，正文都将详细阐述。

04 行业首创数字化转型剧本杀

数字化转型是一个艰巨、长期、系统的工程，其中最难推进的往往是启动阶段。企业在启动数字化转型时往往遇到4个问题：思想不统一，价值不理解，参与不积极，行动难落实。这是因为企业在启动阶段缺少一套激发业务人员积极性和主动性，能让他们深度理解并参与数字化转型的赋能体系。

笔者认为，数字化转型的核心和主力军就是业务人员，必须充分发挥他们的主观能动性。但是传统的转型方法，比如“你讲他听”的培训宣贯（即宣传并贯彻执行）或者“你问他答”的访谈调研，让业务人员感觉自己并不是主角，而是被灌输、被调研的对象，让他们误认为自己是“被转型”的对象，是落后的，自然就会产生抵触心理并消极应对。

在游戏化方式的启发下，笔者原创了国内第一款卡牌桌游式的工作坊—精益数据共创工作坊，为参与者打造互动、开放、沉浸式的体验。在工作坊中，笔者精心设计了各种有趣的玩法，参与者可以通过花样组合资产数据卡和数智技术卡，无死角地探索、碰撞出有价值的场景，并且在这个过程中与其他部门的同事充分互动，最终达成认知和行动上的一致。该工作坊在过去几年内被众多企业成功验证，获得了不错的效果和反馈，被参与者亲切地称为“数字化转型剧本杀”。

第10章介绍了精益数据共创工作坊的详细组织方法，以及核心道具—精益数据共创卡牌。这套卡牌也是首创的。笔者将复杂且模糊的数字化领域的理念、价值、技术和方法设计为成体系、有趣味的游戏卡牌，让不懂技术的业务人员在互动、开放、沉浸式的体验中，快速理解和掌握数字化知识，并跟随工作坊主理人的指引，探索、设计出符合企业自身特点的业务场景和转型路径。精益数据共创卡牌的形式如图2所示。

05 如何阅读本书

本书共10章，全面阐述了精益数据方法。读者可以按顺序阅读全书来了解数字化转型全景，也可以针对自己关心的问题直接阅读某一章来获得对应的答案。各章之间的逻辑关系如图3所示。

精益数据方法论的内容庞大，本书无法对所有内容都讲解得细致入微，读者可以关注笔者的微信公众号“凯哥讲故事系列”（kaige-ldm2022），查收线上讲解和培训互动的消息。

1. 读者对象

本书适合推动企业数字化转型的领导者、规划者、设计者，以及该项工作的具体实施者、参与者阅读：

• 企业管理者，包括CEO、COO、CSO、CIO、CDO等；
• 业务部门与IT部门的工作人员，如业务分析师、数据架构师、数据分析师、应用架构师、技术架构师及技术开发人员等；
• 数字化转型服务或产品供应商的工作人员。

对于企业的管理者和业务人员，本书结合体系化的理论和丰富、翔实的案例，帮助这部分读者理解数字化转型的底层逻辑，利用精益数据方法制定企业数字化转型的实施路径和方法。

对于技术人员，本书帮助他们跳出技术思维，站在企业转型的高度，从业务价值的视角，结构化、系统化地理解数字化转型的本质目的和所需要构建的能力，从而探索如何更好地与业务人员协作，如何在数字化转型中发挥最大价值。

对于在数字化转型服务行业或产品供应商工作的同人，本书提供了企业数字化转型的完整方法论，可以帮助这部分读者更好地服务客户，探索客户数字化转型的目标、场景和实施路径。在经过笔者授权后，这部分读者可以将各自的服务或产品融入精益数据方法和精益数据工作坊中，形成有自己特色的服务体系。

2. 本书特色

1）体系化：洞察数字化转型的底层逻辑。

每个企业面临的挑战、问题都不一样，数字化转型的过程不尽相同，但是底层逻辑却是一致的。只有洞察和掌握底层逻辑，才能从本质出发，找出高度不确定性中的确定性场景，设计出符合企业自身情况的数字化转型战略和路径。

本书融合了精益思想、企业架构和系统框架、设计思维、敏捷思想及Cynefin框架，结合笔者20多年的实战经验，提供了一套从业务目标出发的、以价值场景为抓手的、数据驱动的方法论，适合不同行业的企业参考，从底层逻辑出发实施数字化转型。

2）针对性：实施符合企业自身特点的数字化转型。

数据的定位从资源变成了资产，数字化转型的核心就是利用数据生产要素打造新业务。本书深度剖析了Netflix、富国银行及笔者深度参与的国内某大型多元化集团的数字化转型案例，为读者提供实践性强的建议，以便读者更好地理解精益数据方法，并结合自身的情况予以应用。

3）创新性：首创卡牌桌游式精益数据共创工作坊。

通过卡牌桌游式的精益数据共创工作坊，企业的业务人员可以快速认识数字化的典型技术和价值，建立对企业数字化转型的认知，并且主动地投入到业务场景的探索和碰撞中，从“要我转型”变为“我要转型”。

4）实战性：提供数据驱动的企业数字化转型的行动指南。

本书解构了数字化企业的能力和转型路径，将目标分解成一个个能力模块和构建步骤，甚至提供详细的动作指南。企业可以按照指引，一步步地组织实践。同时精益数据共创工作坊配套提供有效的培训方法，帮助企业更有条理地开展工作。

3. 专家推荐

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史凯结合丰富的实战经验、深厚的理论基础，从底层逻辑出发深刻洞察并剖析了企业数 字化转型的方法和路径，总结了数据驱动的企业的六大能力模型，将创造价值、消除浪费的 精益思想融入数字化转型中，形成了精益数据方法论。他创造性地将卡牌和剧本杀游戏引入 轻咨询式工作坊，让探索数字化的过程不再枯燥。这是一本值得所有数字化相关工作者阅读， 具有指导性的书。

——刘润 润米咨询创始人

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数字化转型包含两个要点，一是数字化，二是转型。前者指企业推动所有业务在线化， 通过在线化产生数据，进而管理、利用数据来驱动业务；后者则指企业在实现数字化后运营方式和价值链发生了变化。数字化转型的落地关键在于如何驾驭数据，以及如何促成组织和 业务的变革，史凯在本书中给出了他的解决之道精益数据方法，其中“精益”是促成变革的 方法论，“数据”则是新的生产要素。

——陈果 BCG Platinion 董事、总经理

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数据管理是数字化转型的基石，直接关系到数据资产的质量与价值，是一项专业性很强 的工作。精益管理重视为客户创造价值，重视人与生产过程的整合，重视发现缺陷并持续优 化过程，努力做到尽善尽美。精益管理既是哲学思想、指导原则，又是方法论和工具，已经 在工业 4.0 阶段的各大企业中得到应用。史凯的书将精益概念融入数据管理，是一个良好的 开端，为业内提供了实用的框架和参考。

——董小英 北京大学光华管理学院荣休教授，数字产业创新研究中心主席

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在数字经济时代，『企业数字化』的焦点从『为何做』到『如何做』，同时这道题对企业 负责人来说也从『可选题』变成了『必答题』，那么如何能够把业务需求搞清楚，弄明白， 最终设计出符合企业战略和现状特点的数字化转型路线，一直是传统企业数字化转型的挑战；这本书以业务价值为目标，以场景设计为抓手，以运营服务为陪跑，对于当下企业的数字化 转型，提供了一种非常有借鉴意义的思路。

——朋新宇 阿里巴巴数据委员会委员长 瓴羊智能服务 CEO

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本书将精益管理和数字化转型的理念进行结合，围绕数据这一关键要素和数据驱动的创 新，形成了一套涵盖战略、产品、治理体系、组织文化、落地工具的精益数字化方法论。并 且，作者创造性地将共创过程与卡牌桌游结合，打造了精益数据共创工作坊，让企业相关管理者及业务与技术团队能够进行实操演练，对企业推进数字化转型有很强的启发和指导意义。

——王兴山 浪潮集团执行总裁

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数字化转型是当前所有企业都需要思考的课题，但业界尚缺乏公认有效的数字化转型方 法。数据领域历经数十年发展，在理论和服务方面都比较成熟，而精益是非常有影响力的管 理思想，该领域也有大量的实践经验。精益数据方法论结合精益思想和数据理论，建立在成 熟的经验基础之上，在普遍性和实用性上有着强大保障。本书有利于企业学习如何利用业界 较成熟的资源来推动数字化转型策略落地，值得企业管理者们关注和阅读。

——汪源 网易集团副总裁、杭州研究院执行院长

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如何更有针对性、更有成效地推动数字化工作？显然要把重心放在流程效率提升、数据要素价值释放上。数据是不是真的有用？什么数据有用？有用的数据该怎么用？怎么支持有用的数据被更好地利用？相信各位读者能在这本书中找到自己的数字化转型之钥。

— 付晓岩 极客邦科技副总裁，双数研究院院长

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史凯先生行业积淀深厚，善于思考，心态开放。他的这本书兼具理论思辨、体系构建、实战技巧，有助于企业拨开数字化转型迷雾，看透本质，瞄准靶心，少走弯路。书中介绍的精益数据方法和作者原创的精益数据共创工作坊很有价值，是企业实践数字化转型的“过河之桥”和“渡河之舟”。

— 周治伟 深圳航空有限责任公司副总裁

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企业数字化转型不仅要把技术武装到牙齿，还要把技术植入企业基因，踏上持续的能力 进化之旅。挖掘数据要素的价值是企业转型过程中的主线。本书全面阐述了将数据作为生产 要素的战略、方法、路径和实操指南，指引企业构筑新型能力，进化为数字化原生企业。

——安筱鹏 中国信息化百人会执行委员

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数字时代，数据链接一切，建立“数据思维”对企业数字化转型至关重要。企业需要形成“用 数据说话、用数据决策、用数据管理”的机制，真正实现数据驱动的数字化转型。本书作者在企业数字化转型领域有着非常丰富的实施经验，形成了一套非常完整的精益数据 方法论，并将其在本书中全面系统地进行了解构，理论系统，案例详实、方法实操，值得每 个身处或即将进行数字化转型的企业家、CEO 好好品读。

——包志刚 云徙科技董事长/CEO

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作为企业高管，本人经历了二十多年的企业信息化和数字化建设历程，深深感受到大部 分信息化建设仍然停留在流程管理层面。而当今时代，数据驱动来快速响应市场变化，才是制胜法宝。本书作者史凯将精益思维与数字化转型结合在一起，提出了精益数据方法论，内 容详实、深入浅出、案例典型，尤其是提出共创式的数字化剧本杀，体现了全、新、特、实， 对于数字化转型中的企业非常实用，值得好好研读。

——陈方博士 前厦门象屿集团总裁

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本书围绕精益数据方法，全方位阐述了数据驱动数字化转型的战略、方法、产品、中台、 组织文化等内容，并融入了大量的实战案例和作者的深入思考，涵盖范围广、内容扎实、论 述精辟，是一本高质量和体系化的著作。

——陈运文 达观数据董事长

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市场上众说纷纭的数字化转型方法中，有很多只是套上了数字化和中台的壳子，实质上 依然是传统的信息化规划和 ERP 建设方法，以至于我长期困惑于数字化和信息化的本质区 别到底是什么。参加了凯哥的精益数据工作坊后，我茅塞顿开，精益数据工作坊是我目前所 知的帮助企业管理者正确理解数字化转型、驱动数字化转型真正落地最有效且最便捷的工具 之一，强烈推荐给所有数字化转型工作者。

——陈琳 纵横格子科技公司总裁

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史凯凝聚 20 多年来上百家企业信息化建设和数字化转型的项目实践经验，独创精益数 据方法论，写成本书。书中理论深厚、实践丰富、案例翔实。希望各位读者将本书看作数字 化转型的地图，据此找到地域广阔、物产丰富的“新大陆”。

——陈新河 中关村大数据产业联盟副秘书长、专家委员会主任 中关村大数据产业联盟 副秘书长

专家委员会主任 中数智汇 独立董事 聚合数据 独立董事

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数字化转型是艰难却正确的长期过程，在 VUCA 时代，企业更需要在快速试错中坚持 价值。另外，书中提出的结合卡牌游戏的工作坊既有趣又有用，比各种高大上的模型接地气 很多。同为数字化转型领域的从业者及专业内容创作者，强烈推荐本书。

——從申 绿城服务集团数智科创中心总经理

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本书以凯哥多年的项目实践和理论研究为基础，结合精益生产和先进的数据管理理念， 首次提出了精益数据方法，从方法论的层面高屋建瓴地指导企业进行数字化转型。书中从企 业的数据文化、转型路径、能力建设以及共创工作坊等几个方面，系统性地说明了数据资产 化的变革过程，阐述了企业数字化转型的关键点，既有理论上的深入探讨，又有实践上的明 确建议，为众多正在实施数字化转型的企业提供了一盏明灯。

——杜啸争 中电金信商业分析事业部总经理、数据研发管理委员会主席

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数据无处不在，场景纷繁复杂，大部分企业的数据平台和数据应用的建设都处在“从开 始到暂停，从暂停到放弃”的恶性循环之中，企业牵一发动全身，难以找到转型抓手。如果没有正确的理念、有效的方法，企业为数字化转型所做的努力可能徒劳无功。我从3年前开始借鉴凯哥的精益数据方法，其中不仅有全球范围内数据驱动企业数字化转型的成熟体系， 还有可复用的落地方法，为企业混乱的数字化进程建立秩序，让数字化转型的种子有更大的 可能性在暴风骤雨中生根发芽。

——范向伟 和鲸科技创始人、CEO

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将精益思想融入到数字化转型，通过确定性来对抗转型过程中的不确定性，这是一个非 常卓越的洞察，首先对齐业务目标，梳理企业数据资产和数字化技术蓝图，聚焦业务价值， 从而实现了思想统一，目标明确，持续迭代，进而通过持续的正向反馈，实现数字化转型的 一个又一个里程碑。这个路径如此清晰。作者亲历大量的数字化转型项目，使得书中的真知 灼见俯拾皆是，也期望更多读者能够收获属于自己的感悟。开卷有益，落笔实难。祝贺史凯，将自己的经验思想和方法论完整的呈现出来，我从阅读中获益良多，也期望更多 读者能够收获属于自己的感悟。

——盖国强 云和恩墨创始人，鲲鹏 MVP 作者

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本书是腾讯云 TVP 史凯老师凝结了 20 余年企业转型实战经验的力作，以数据这一新的 生产要素为切入点，融入精益思想，建立了一套独到的精益数据方法论，并且体系化地解构 数字化企业的关键能力和转型路径，为读者深入理解并实践数字化转型提供了详细、清晰的 指导与参考。

——黄俊洪 腾讯云副总裁

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从实战中来，到实战中去，是本书最大的特点。对于企业的业务主管，本书有助于这些 读者更加清晰地梳理业务战略与数字化转型的关系和实现路径。对于企业的数字化负责人或 者信息化主管，本书将帮助这些读者更好地制定企业数字化转型的规划及推动规划的落地执 行。对于应用软件公司和 IT 服务商等数字化领域的从业者，本书将提供较全面的理论框架 和翔实的案例剖析，支持这些读者快速提升理论水平及锻炼解决实际问题的技能，甚至帮助 他们发现新的发展机会。

——胡益 英诺森董事长

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从本书不仅总结了作者多年来作为咨询顾问积累的实战经验，还站在专家的角度提供了数 字化转型的全景图。无论是企业高管，还是立志从事数字化转型相关工作的人，都能从本书 中汲取经验，受到启发，开启自己的数字化转型之旅。作为顾问同行，我读此书亦觉得非常 有启发，特此推荐！

——Carol Huang 前普华永道管理咨询部合伙人

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很欣喜地得知学弟史凯完成了这样一部著作，史凯最成功的地方就是把大数据的精髓和 精益管理联系起来指导企业的数字化转型。这本书有理论也有实践，有观点也有方法，谈问题也谈思路。我觉得这本书好得不得了，建议大家都来读一读。

——李宁 北京信息科技大学计算机学院院长

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企业真正需要的是发挥数据的价值，将数据发展成企业的核心产品，用数据激发创新， 驱动产品和用户服务的改进，驱动管理变革和商业竞争力提升。而数据思维往往是发挥数据 价值的最大推动力。本书有助于读者真正理解数据，建立数据思维，帮助企业落实价值驱动 的数据战略。

——刘会福 软通动力集团 CTO

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一套行之有效的数字化转型策略、规划、建设与迭代方法，对企业和实体尤为重要。本书总结提炼了史凯多年来数字化转型咨询和实操的经验，特别对数字化转型战略、商业模式、 数据治理、精益数据共创工作坊等方面内容做了翔实描述，为企业提供了高价值、专业性的 数字化转型指导。

——李旭昶新希望集团 CDO，新希望数科集团CEO

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这是一本能够给数字化转型中的企业以清晰指导的实用性书籍，兼具理论体系和实践案 例，并提供了实操工具，引领企业从数据角度开展工作。本书将精益思想融如数字化转型， 阐述了企业应该如何从流程驱动转变为数据驱动，如何寻找场景价值。

——刘伟霞北汽新能源流程和 IT 总监

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精益思想的核心是创造价值和消除浪费，凯哥总结20年的实践经验，将精益思想和数字化 转型做了深度融合，首创了体系化、结构化的精益数据方法，指导企业进行数字化转型。该 方法既有理论深度，又有强实践性。同时，凯哥原创了一套配合该方法的执行工具精益数据 共创工作坊，这是行业中首例采用卡牌游戏的形式进行共创的方法，能够快速融合业务与技 术，识别价值场景，梳理项目清单，对数字化转型中的企业非常有帮助。

——李玉杰 263 集团董事长、总裁

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精益思想使制造业企业获得了非常大的进步和发展，而今凯哥将数字化企业类比成一个 生产、加工数据的制造型企业，将精益思想融入数字化转型方法中，形成了精益数据方法论， 从底层逻辑角度剖析了企业生产和利用数据的问题及其应对方法。如果你也想了解如何能够 最大化发挥数据的价值，请尽快阅读本书。

——刘云波上汽安吉物流数智技术部及安吉加加信息技术有限公司副总经理

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听过史凯兄分享的《精益数智化转型五部曲》系列课程，让我从中学习到如何使用数据 的力量去驱动企业数字化转型，受益匪浅，也意犹未尽。令我惊喜的是这个系列很快汇聚成 了一本大作，更加系统来讲述数字化转型的底层逻辑，构建所需的能力，同时提炼大量非常 有价值的客户实践案例，全面完成性地介绍利用精益数据的方法实现企业数字化转型的路径 与方法。在一个个成功案例的背后，是作者多年对数字化转型的深刻理解与思考，是一部非 常值得推荐的著作。

——刘天斯 腾讯数据治理 Oteam 发起人

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本书结合国内外先进的数据驱动企业的实践经验，将数字化转型的理念和方法形成了一套可 指导实践的系统性行动框架，还通过精益数据共创卡牌将复杂的数据驱动体系的建设工程转 换成了业务人员能理解的探索和设计流程。不管是在方法论的解析上，还是在实际流程的设 计上，本书都有着独到和创新的思路。

——彭锋 智领云联合创始人、CEO，前Twitter大数据架构师

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《精益数据方法论》是本从数据驱动视角谈企业数字化转型的书！如作者史凯所说“数字时代，企业正在从流程驱动走向数字驱动”。作者結合多年行业经验，中外理论及自己的创新，在书中谈到很多有价值的观点，“数据是新生产要素”，“传统数据战略以数据治理，管好数据为目的”，“精益数据管理强调价值驱动的数据战略”，“构建敏捷迭代精益数据战略“，“有价值的数据产品是企业数字化转型中最重要的工作”，“以画布识别业务场景及数据产品，不同与传统软件产品”，“将数据治理融入数据生产全过程的精益数据治理体系”，“数据协同创新，数据驱动的企业文化”....全球不确定性成为新常态。企业数字化，智能化是支持企业可持续发展重要手段。《精益数据方法论》提供大家很好的参考，一本值得读的书！

——前IBM 大中华区董事长 钱大群

刘润、陈果、董小英、朋新宇、钱大群、付晓岩等50余位专家力荐

揭秘数字化转型的底层逻辑

让高质量数据要素动起来用起来

Netflix、富国银行、字节跳动、阿里、Thoughtworks

行业经典案例和数字化转型经验深度分析与总结

作者介绍

史凯，资深数字化转型专家，大数据专家、人工智能专家，某国际头部咨询公司亚太区副总裁，亚太区首席数据创新官，有超过20年的企业信息化架构、数字化转型经验。先后就职于IBM、埃森哲、EMC、Thoughtworks、阿里云等国内外龙头企业，曾担任EMC中国区咨询总监、Thoughtworks中国区数据智能总经理、阿里云中国区咨询总经理。

数据驱动的数字化转型倡导者和布道师，精益数据方法论创始人，精益数据共创工作坊发明人（卡牌式数字化转型剧本杀），在企业数字化转型方面有着丰富的实施经验，曾为众多企业提供数字化转型规划、实施、培训、运营和落地服务，服务客户覆盖金融、汽车、零售、保险、制造、交通、供应链等行业及政府机构。

行业内知名的KOL，一直致力于数字化转型方面的布道工作，曾获得“国际 DataIQ最有影响力数据赋能者100人”（国内仅一人）和“2019中国企业数字化领军人物”称号；信通院CCSA TC601大数据技术标准推进委员会专家、中国软件协会CIO分会专家委员、中关村大数据产业联盟数字化转型专委会主任、数字产业创新研究中心副主席，阿里巴巴麒麟布道师、腾讯云TVP；公众号“凯哥讲故事”作者，原创专业技术文章100余篇，多篇数据相关的文章阅读量超过10万人次。