项目首先是预算制约 Budget-based，关键知识大爆料

再理解一遍什么是项目管理？

项目管理是知识领域，不是流程。对PM来说，就是个人经验和技能。

软件生命周期才为管理项目提供了基本框架和流程，从启动到收尾的一系列阶段。

六要素制约，范围，时间，预算，风险，资源，质量。

多数教科书都说范围最重要。

但其实预算才是红线和底线，不管销售阶段范围是怎么规定的，如果预算足够都是可以解决的。

而且可以根据“预算”去反向管理范围，客户想超出范围，就把预算拿出来，没钱了怎么给你坐。倒贴么　？

项目绩效数据 （项目监控的输出物）

- 进度

- 已完成多少工作

- 交付成果状态

- 变更数量

- bug数量

- 实际成本

- 实际时间

项目最终的输出物

- 项目文件

- 最终产品(服务）

需求文件 （基准重要）

一开始可能只有高层次需求，随着信息增加逐步细化

- 需求基准：主要干系人认可的，完整的，相互协调的

- 功能需求

- 非功能需求 ：产品正常运行所需要的环境条件或质量如可靠性，保密性，安全，服务水平等。

- 质量需求 ：确认可交付成果成果的条件和标准，如测试，认证，确认等。

进度基准

- 活动持续时间（duration) 估算

* 活动工作范围

* 所需资源

* 资源数量

* 资源日历

预算基准

- 完成项目活动所需资源的成本， 汇总所有活动或工作包的估算成本

- 目的：确保项目在批准的预算内完工

质量管理

- 专门针对可交付成果定的

- 测试的目的找产品或服务中的错误，缺陷，漏洞或其他不合规的问题。

项目团队

- 分配了特定的角色和职责

- 让他们全员参与规划和决策有益处