监督和管理能力不强员工

项目组里的所有人不是“吃瓜群众”，必须都是“干活的”，都必须有产出。

常常遇到产出物质量很差的人，也不是态度不好不想干活，纯粹就是能力差。

这怎么办 ？

基本归纳为三种方案 ：

1，不断的提问题让他自己找方案

这适用于时间不急，常规经常的工作。就让他自己干，然后一直对产出物提出问题。

2，直接给方案让他改

实在是榆木脑袋，怎么改也改不好，只能你给方案。他必须自己来做。之后你还是要检查产出物。

3，自己改然后让他学着

事情紧急，没空掰扯。先把产出物弄出来优先级最高。

精力上来看，3最省事，活虽然你pm干了，其实是三种方案中花的精力最小的。

1 2为什么最费神，相信不需要我解释。

但我不建议PM一直用3，因为很多人会养成依赖，自己的事情后缩，转嫁到pm身上。

不用怀疑人性，我试过很多次了。

原则就是，多用1 2 ，紧急情况用3。

针对不同的人员不同的事情，要灵活使用123。

譬如，这人就是榆木疙瘩，转不过来弯，你还拼命要他自己悟出来方案，这是和自己过不去。

记住，核心 ： “pm要的是产出，不是改变人”

人是部门经理的，就是和你合作一段时间项目而已，何况人是改不了的。

​