项目经理要分清小学生的道德和成年人的道德

给你讲个小故事：

我当年空降某公司管理个几十人的团队，上来就遇到一个刺头。我直接和他聊，我说我找人替换你，我可能需要招聘三个人，这个代价我不想付，但是如果你不配合，那就抱歉了，然后他就缴械投降了。我如果这点权利都没有，我也不会当这个所谓的部门经理，如果他还敢杠，那我就真敢用三倍的成本替换了他。一刺头不扫何以扫天下？

当管理，你第一件要干的事儿，就是要拿到鞭子，也就是所谓的部门经理的权利。

你幻想中的管理类似于父慈子孝、君主贤明、大唐盛世，就传统儒家的幻想主义的小说，实际上是在你的立场而言，是漫山遍野的刁民，他们当看到你一丝丝软弱的时候就会扑上去把你咬下一口肉来。（这里不是批评员工，是说大家立场天生不同，管理者不是监工、员工也不是刁民，此处仅做比喻）

所以不要相信传统那套面试大法：手下不服你怎么办？当然是先谈谈咯，让他意识到管理和他岗位是不一样的，管理只是个工作职务，大家的工种不同之类的巴拉巴拉……都2021年了你还以为你手下是2005年的时候那么好忽悠吗？

现代管理学本身源自于军方，是需要严厉的制度体系的。而我国，大部分公司领导，还在采用黄世仁和杨白劳的管理手段。

因此，你上岗了，你首先就得拿出你的鞭子，你不抽，你起码得让人看到你的鞭子，知道你具备抽人的能力。

总是有人问，能力强又不服你咋办，能力强还能找你来？能力强他早上了，所谓的能力强无非就是被利用价值高、性价比高……能力强？忽悠那哥们的，那哥们可能自己也误以为自己能力强了，所以跟你杠上了，你就拿鞭子抽，抽到他终于觉悟了，你这不是没有道德，你这叫做帮他认识真实的世界和真实的自己。

那万一他跑路了没人干活了呢？招人啊，能力强到市场上招聘不到的，还能让你当他上级？你能力强到能管这么强的人，还会来知乎问这个问题？这根本不是逻辑问题了，这是常识。

让大家意识到你有鞭子，然后才是你发挥你道德感的时候。哪个员工生小孩了，看看争取个加薪的机会，谁家困难一点，看看年终奖均一点给他。

我当管理的时候，每年都把自己的年终奖给员工分，后来我走了也没见到谁感激我，不过我起码对得起我的道德感和良心了，也无愧于心了。

而不拿鞭子只想靠道德驯化员工，你以为你是孔子还是佛陀？

职场如战场，是个杀场。不是不可以有道德，而是需要正确的管理思维和管理手段，假如你没意识到职场是个杀场，那么你就没法管理好你的兵，那你拿什么打仗呢？

人，畏威而不畏德！！！此乃天性。

PS：管理者分很多种类型，我这个回答只代表我个人立场和类型，不代表所有人。开头的故事并不具备普适性，我之所以能这么干，是因为我本身在这个领域，就比这个所谓的能力强的员工更强。那如果你比员工弱呢？相信市场可以平衡这个问题。

//做过管理的就懂了，这就是赤裸裸的人性，管理是反人性的，也就是索罗斯说的反身性。起码我还能把我的年终奖给兄弟们分，你们得到什么了？

乔布斯说：我最喜欢和聪明人打交道，因为不需要考虑他们的尊严。这是什么意思呢？

在有的人眼里是乔布斯不尊重人，在另外一些人眼里，乔布斯只是在阐述事实。

所以有些人活在小学的道德品德课里，有些人活在赤裸裸的现实世界里。

这就是小学生和成年人的区别。