为什么要进行“精益工厂布局”？

为什么要进行“精益工厂布局”呢？天行健表示：“结构决定功能”，没有合理的布局和流程，就不可能产生造就高效稳定的生产系统。工厂就是企业的生命体，如果一个人的“心脏”和“肺”的位置出现了错位，那这个人就是先天残疾，后期的治疗代价相当的高，且有可能无法治愈，所以一家企业的工厂在前期规划不到位，就会让企业落下先天残疾，后期的运营成本居高不下，浪费长期存在且无法解决。

一、精益工厂的设计理念

（1）精益布局的过程，并不是简单的设备、工装搬迁，需要各部门人员的认同与支持，是一个系统的工程；

（2）要抛弃本位主义、局部利益最大化的思想；

（3）精益规划是流程再造的过程；

（4）精益规划是精益工具和精益理念全面运用的过程；

（5）精益规划是企业文化重塑的过程；

（6）精益规划无法造就完美，但可以无限接近完美！

二、精益工厂的布局理念

（1）浪费最小：目标产能规划人力、设备

（2）物流最快：一个流、不交叉、不落地、不回流

（3）距离最短：工艺相邻、岗位相邻

（4）清流化：工艺分线生产、产品专线生产

（5）空间最大化：充分利用立体空间

（6）柔性化：生产线可满足不同的工艺要求，能快速转产、设备小型化

世界上著名的实业企业，包括中国转型升级成功的实业企业，超过八成都把精益工厂布局放在战略的位置！