写在前面的话:本来觉得这么手打一下回顾回顾或者作为预习还挺好的,通过实践表明,除了浪费时间以外一点用处也没有=- -,第一个长篇连载到此完结,哈哈哈XD
-- 关联,表现为变量(has a),是类与类之间的连接,它使一个类知道另一个类的属性和方法 在UML图中使用一个直线表示两个类之间的关联关系
-- 泛化,表示类与类之间的继承关系、接口与接口之间的继承关系,是一般化与特殊化的关系,描述特殊元素的对象可以替换一般元素的对象 在UML图中使用一条带有空心三角箭头的实线指向基类
-- 实现,表示类对接口的实现,是类与类之间的语义定义关系,其中一个类制定了由另外一个类保证执行的契约 在UML图中使用一条带有空心三角箭头的虚线指向接口
成熟度等级 | 过程域 |
---|---|
可管理级 | 需求管理、项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证(口诀:需求计划配置监控,合同度量质保) |
已定义级 | 需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境(口诀:集成化决策开发环境,技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认) |
量化管理级 | 组织级过程性能、定量项目管理(口诀:性能定量) |
优化管理级 | 组织级改革与实施、因果分析和解决方案(口诀:改革因果) |
-- 连续式模型
连续式分组 | 过程域 |
---|---|
过程管理 | 组织过程焦点、组织过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施(口诀:三个改革培训) |
项目管理 | 项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理(口诀:四个项目团队管合同风险) |
工程 | 需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认(口诀:两个需求技术,集成认证) |
支持 | 配置管理、度量与分析、过程和产品质量保证、决策分析和解决方案、组织级集成环境、因果分析和解决方案(口诀:制度保证决策,环境决定因果) |
这两种方法均采用统一的个过程域,它们在逻辑上是等价的,对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行CMMI评估,得到的结论应该是相同的