有些概念或者事情在我们知道的那一刻,本身就能带来极大收益,比如刻意学习、心流、AB、飞轮效应、马太效应等,在明白这些概念的意义时,日常的思考和决策便会自然而然的使用;但是,也有一些知道即受损的概念或者事情,比如说依托答辩、xx偷井盖、xx法官、秋天的第一杯奶茶等。
身之主宰便是心,从随波逐流到主动积极地思考,从得过且过心态到由衷地想去做事情。
如何提高参与感,培养好更好的主人翁意识? 磨砺负责环节的质量和效率,逐步增大对业务的理解范围。 身为工程师,核心要求是服务好业务目标,按照业务需要去完成分配的任务,尽可能地去更好、更快完成自己负责的工作,实现业务价值。对于相似的工作流程或者工作内容,可以建立自己的工作流程规范,降低自己心智负担,提高所做事情的质量,同时也是不断提高效率,腾出更多的时间去做性能优化、技术原理研究和新技术探索。以需求开发为例,思考下自己对需求开发是如何定义,从开始到结束分别有哪些阶段,每个阶段的目标是什么,每个阶段可以分为哪些小节点,自己在每个节点有什么好的模板、流程来做好这个事情,当出现新难点时要如何改进自己的流程来避免、优化和解决问题。 大部分情况下,人们只会对自己参与、了解的事物产生主人翁精神。在我们的能力瓶颈还在事情完成与否,那么就竭尽全力把事情做好。当我们能够更好更快完成事情时,目标就不只是把任务按期完成,还要学习业务知识,储备行业发展经验,培养对问题的分析思考能力。随着影响力和专业能力的提升,主人翁精神自然而然由内迸发。
这是和某位资深研发&leader的闲聊,基于关键词做了内容提炼。
如何选择进阶道路? 不管走技术路线,还是管理路线,最好是成为自己负责领域的专家。在遇到领域内的问题,不管是自己动手解决,还是协调、带领团队解决,这都要求自己对这个领域足够熟悉。另外一方面,羊群中的领头羊决定了羊群的走向,作为领头羊如何在各种复杂局面做出适当决策,这对个人能力有极高的要求。这也是人们常说的一将无能,累死三军。不仅仅是在面临选择的决策,还有内部团队的管理,如何避免滥竽充数,如何识别和培养有潜力员工等,都需要个人能够准确识别人和事情的匹配程度。 个人的强大能够帮助团队强大, 个人的瓶颈会成为团队的瓶颈。而作为领导者,内部往往缺乏监督,一旦自己松懈,在团队内的业务能力和专业能力都会快速下滑。
如何带新成员? 1、给予足够信息,融入团队; 2、以做代记,实践出真知; 3、及时纠正,建立反馈渠道;
如何带老成员? 1、做好工作规划,固定交流时间,关注里程碑节点; 2、划分业务方向,目标和路径明确,提供内部成长空间; 3、沟通和反馈机制建立,积累信任关系;