对测试技术在团队的一个简单思考

颜值爆表事业有成一帆风顺升职加薪万事如意爱情甜蜜蒸蒸日上步步高升

测试技术带来的是PPT工具还是紧贴业务，服务于业务的小工具，小脚本，PPT工具大部分可能带来的是高大尚的平台，无效不实用，投入成本高，主要用于晋升和给自己镀金的作用；而小脚本，小工具不高大尚，作用大，感觉替代性高，一直在业务线上，没有发展前途，对以后前途和职业发展来讲是阻碍；也许可能是跪久了，站不起来了，迷路了，不知道 南橘北枳这个成语吗？所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的，太虚了，经济不景气，裁的就是这些；

那对于有自己测试技术的团队，他们的成效应该体现在哪些方面吗？首先一个点先说下测试技术人员组成，这个测试技术有可能直接是测试一线人员，也可能是独立于业务测试开发人员，各有各的好处和各有各的难处，但最终就是要能提炼影响自己测试效率和质量的难题，一定要有这个意识，然后相互沟通，一同解决业务问题；测试技术带来的就是为了解决难题而开发的工具或者脚本，为了提高效率而开发的平台/工具，为了提高项目质量而开发的工具和平台，除了这些，还提高团队的深度，丰富了测试技能，团队共成长，增加了凝聚力和竞争力；对外提高了团队影响力，对团队招人提高了吸引力和降低了招聘成本，总而言之，就是降本增效；99%大部分是这样，少部分的就是可以通过开发测试工具和平台，商业化，独立出来变成一个产品，这也许就是测试技术的最高境界吧；

那如何体现出这些成效呢？第一个对比量化，第二个评价，千万别只是一个内容型描述工具平台的好，应该有数据的对比，如自动化平台，一个月执行多少台设备，同样的服务如果在testin，testbird，要花费多少，这样来体现出带来成效是最直接的，所以工具平台开发好的时，才是第一步，第二步就是推广使用，第三步就是数据的收集整理分析；对上级的汇报是一个很重要的成果展示渠道，上级的认可就代表着你团队辛苦没有白费；

目前测试部门其实一个协助性支持部门（矩阵型组织），所以我们要服务好业务方，让业务方给好评，业务好，我们就会好~测试技术一定要有，但不一定要单独一个人或者一个团队做，具体要看公司规模和团队的实际情况，认清本质，做事效率才会高；自动化不是一条不归路，但只单纯追求自动化一定是一条不归路；