第六章 项目进度管理

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【规划进度管理】（规划过程组）

输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划

【定义活动】（规划过程组）

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

【排列活动顺序】（规划过程组）

输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法PDM、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量 输出 ：项目进度网络图

【估算活动持续时间】（规划过程组）

输入 ： 工具与技术 ：

输出 ：

【制定进度计划】（规划过程组）

输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡—— 减少资源负荷的变化，导致关键路径改变，作用于非关键路径的活动 、资源平滑—— 活动只在其自由和浮动时间内延迟、不会改变关键路径 ）、数据分析（假设情景分析、模拟）、提前量和滞后量、进度压缩（赶工、快读跟进）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历

【控制进度】（监控过程组）

监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术 ：数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查——趋势分析、偏差分析、假设情景分析） 输出 ：进度预测

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