第十二章 项目采购管理

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规划采购管理（规划过程组）

记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入 ：项目章程、商业文件（商业论证、收益管理计划）、项目管理计划（范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准）、项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）、组织过程资产（预先批准的卖方清单、正式的采购政策\程序和指南、合同类型）

工具与技术 ：自制或外购分析、数据收集（市场调研）、供方选择分析、会议（潜在投保人的信息交流会） 输出 ：采购计划、采购策略（ 项目交付方法 、具有法律约束力的 协议类型 、如何在 采购阶段 推动采购进展）、招标文件、采购工作说明书、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准（财务很重要）、组织过程资产更新

【实施采购】（执行过程组）

获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 输入 ：采购文档（采购文档、招标文件、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准）、卖方建议书 工具与技术 ：广告、投标人会议、建议书评估、采购谈判 输出 ：选定的卖方、协议

【控制采购】（监控过程组）

管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。 输入 ：协议、采购文档、批准的变更请求 工具与技术 ：索赔管理（1、谈判 2、替代解决方案ADR 3、起诉）、数据分析（绩效审查、挣值分析EVA、趋势分析）、检查、采购审计 输出 ：采购关闭（采购管理员正式书面通知）

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