对于管理者，最重要的几件事

自我管理，要持续成长。

目标管理，关注方向和关键过程。

关系管理，对相关合作团队服务式管理，支持与激发他们。

彼得德鲁克说：管理的本质是激发人的善意与潜能。

管理是一种实践，本质不在于知，而在于行。不能用逻辑验证，而要用成果验证。

验证管理的有效性，在于取得的目标成果。

管理者需要对自己承担的工作结果负责，这样才可以对组织负责。

管理者需要和同事，上下级处理好关系，这样才可以得到更多资源上的支持。

管理者要懂得工具的使用，这样才能更有效率和质量。

组织要完成赋予其的责任，同时要塑造用户价值，还要培养人才。

一个成熟的管理者，要具备全局观，有战略思维，谦逊、授权、有勇有谋，以终为始，成长性思维。

要向高手学，在事上练。

管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。

管理者必须从单打独斗模式，切换到多兵种集团军作战模式。

想要完成目标，就要将目标拆解到人，发挥人的优势，激发潜能，能自驱。

培养员工是团队拿到结果的基础，也是管理者价值的体现。

管理的对象是组织内的人，做好事的前提是管好人。

管理的核心是管人和理事，一手抓团队，一手抓业务。