为什么有担当的管理者，要把下属推向绝望之谷？

王慧文非常提倡的一个原则是，有担当的管理者的一个重要责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。

这句话中，很关键的核心词是【担当】。

王慧文回顾自己的成长和周围同事的成长，每个人都希望自己最后成为智者，走上开悟之坡。

但我们要承认一个事实，大部分人没有走上去。

那为什么绝大多数人没有走上去呢？

因为整幅图拆解下来看有三段。

第一段：最开始上到愚昧之巅。

第二段：从愚昧之巅掉到绝望之谷。

第三段：从绝望之谷走到大师这条路。

如果大部分人最后都没有走上大师这条路，到底在哪里遇到障碍了呢？

结合大部分人的经历，大部分人没有完成的是从愚昧之巅到绝望之谷这个过程。

困难在于，大部分人身处愚昧之巅，但并不知晓，甚至觉得自己在绝望之谷。

那怎么解决这个问题呢？

通过观察发现，虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅，但大部分人都知道别人在愚昧之巅。

谁在愚昧之巅，人们看的非常清楚，但自己不知道，这产生了极大的信息不对称。

为什么自己不知道在愚昧之巅呢？

因为每一个人在自己的成长过程中，没有得到有效反馈，没人告诉他，你现在在愚昧之巅。

所以每一个知道自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了。

但进一步想，为什么很多人没得到这个反馈呢？

因为别人没有责任给你这个反馈，给你戳破这件事，因为戳破是有风险的。

比如你的同事或者下属离职时，你觉得他在离职这个时间点是在愚昧之巅。如果你觉得他虽然在愚昧之巅，但他是个好人，是一个正直的人，是一个有想法成长的人，是一个过去对公司有贡献的人，你相信他未来会成长的更好的人。

你为了他可以获得更好的成长，最终决定给他反馈，说你现在在愚昧之巅，你最好不要离开现在的环境，你说了很多实话。

但最后，你被拉黑了。

所以，给别人反馈是有风险的，就是得罪人的风险，所以有这个风险，你还要反馈，那你就是有担当。

当然，有的时候，我们给其他人反馈的时候，自己也可能是个傻叉，自己也可能在愚昧之巅。甚至有可能人家还是对的，自己在瞎支招。

通过这个行为，加剧了自己在愚昧之巅的事实。

但不要紧张，该指出还是要指出。

因为管理者非常重要，担当非常稀缺。

一个国家、一个组织，我们很多事情，解决方案在旁观者看起来就在那，在局中的人反而就做不出来决定。

因为，局中人缺少担当，不敢担当。

一旦做出一个决定，产生什么样的结果不知道，可能很长时间内，有很多人反对，甚至会在失败后失去一些信任。

这就是担当的可怕之处，这也是有担当管理者的可贵之处。

有人说，我们是怎么走向平庸的？

其实有可能我们生而平庸，只不过是一直没走出来。

想要走出来，就需要被有担当，你信任的管理者，把你推向绝望之谷。