重要的是建立一套体系,促进事情的良性循环,让事情最终发生。
这个和之前的怎样具备拿结果的能力?是类似的,最终我们要通过团队拿到结果,好的团队要经过训练,形成文化,改变每个人习惯,变成一个有机的系统,服务于一个目标结果的产生。
塑造团队习惯,可以从四点出发:提示、渴求、反应、奖励。
提示:让他显而易见。
渴求:让他有吸引力。
反应:让他简单易行。
奖励:让他令人愉悦。
没有提示,习惯的循环就难以开始。
缺少渴求,就不会有动力做好这件事。
没有反应,就让行动变得困难。
不能奖励,未来就没有理由这么做了。
随处可见的指标大盘,与进度可视,是工作中的提示。
有一定挑战的OKR,是可以让人有动力,做一些牛逼的事情。
阶段性总结复盘,给以一定的反应刺激,让大家对新阶段的事情有新的投入。
基于拿到的结果,给于相应的报酬,不然下次为什么会做的更好。