毕玄与无招

假期把毕玄的超级访谈看完了。

很对观点，只能说人间真实，毕玄戳破了很多过去技术人的误读观点。

比如工程师的终点是架构师？

毕玄不这么认为，他认为架构师只是一个角色，是成长路径的一个选择。很多人想变成架构师，背后是想当经理，所以极客时间很多课程宣传的成为架构师就有问题，比如杨波那种。

主持人一直在追问：架构师难道不是可以培养的吗？

毕玄说：架构师工作难以标准化，毕竟遇到的问题也不一样。而且架构师不是做一线执行，而是说目的，定目标，管项目进度。主持人心里肯定纳闷，那我们的架构师培训课程岂不是方向错了。毕玄说，具体什么选型，用那种技术，其实是系统owner自己基于系统理解实现的，学会了技术选型和kafka，dubbo不代表你就是个架构师。

毕玄认为看过猪跑很重要。

这打破了很多人的认知。有一部分人觉得思维方式最重要，这样任何事情都可以从所谓的第一性原理推导出来。但见过猪跑和没见过猪跑的人，差别很大。当然都没办法和吃过猪肉的比。

总之还有很多内容，我们后续有时间继续聊。

先看看，毕玄离职时我发的文，让大家更好理解一个毕玄。

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毕玄在阿里离职了。

毕玄在阿里打造了HSF（大家熟知的dubbo），阿里电商系统的异地多活架构，容器技术pouch。

离职原因毕玄也自己说了：

可以总结出如下信息：

1. 对目前所负责的视频云业务不感兴趣，个人擅长和感兴趣的方向还是系统架构领域；
2. 和视频云领域专业不同，不喜欢纯管理状态；

关于未来，毕玄也说了如下信息：

联想到之前阿里中台负责人玄难离职创业，创办了“来未来科技（浙江）有限公司”，继续搞中台。

公司介绍是：“公司致力于构建企业智能中台，数字化企业生产经营要素、智能化企业市场洞察能力、塑造以客户为中心的业务流程，帮助企业进行数字化转型，推动产业的数字化转型和发展。”，定位于赋能企业完成数字化转型。

所以看起来毕玄也应该还是会做应用系统架构创业相关的事情。

毕玄职级应该是P10，玄难是副总裁P11，类似的比如左耳朵耗子（陈皓）老P8，最近离职到开课吧任CTO的孤尽P8，都去做技术创业了。

所以我想了下纯技术路线是否导致天花板比较低呢？

参考前一段离职的钉钉创始人无招，几个人出去办公司，还没决定做什么业务呢，就已经估值30亿了。

无招在阿里完成了从FM到BM的转变，刚入职阿里的时候有两个职位可以选择，一个是技术的P9，一个是产品的P8。一般人会选择职级更高的P9，而无招选择的是产品的P8，因为产品角色所需要的职能要求更容易变成业务的一号位。

FM和BM是《领导梯队》里面的概念，FM是Function Manager，BM是Business Manager。

以技术人来说，FM一般是技术过硬，虽然承担一部分管理工作，但始终以技术人的思维模型来考虑问题。而BM需要自负盈亏，考虑事业部的独立核算，财务报表也会独立，事业部有了独立自主权，高管也有了提升自己的机会。

无招正式由于这样的选择与转变，从技术人员思维，一步步变身成统领业务、产研、运营、财务一体的业务一号位，变成了阿里ToB业务的重要一员（甚至最重要的那个）。

无招出走，大家认为还是业务地盘的原因：

对于无招能力，大家还是普遍认可的：

至此不得不引出一个思考，技术人发展路径应该是什么样呢？如果你有决心放弃沉迷于技术，有志成为业务一号位，那么早点接触一些技术之外的职能与挑战吧。