2022年度书单之《长期有耐心》《亚马逊逆向工作法》

今天继续聊2022年度书单，今天选的两本书是《长期有耐心》和《亚马逊逆向工作法》。

《长期有耐心》和《九败一胜》不一样，《九败一胜》基本上讲的是王兴的事情，算是一本小自传，而《长期有耐心》讲的是美团早期创业团队的事情。

“长期有耐心”，是美团的一句老话。

在美团有很多老话，我之前一直想有机会整理一波美团老话，因为里面很多话不管是对商业、企业组织管理、个人发展、工作专业性、用户体验都有涉及，对个人也会有启发。

有的话虽然听起来很草莽，但是道理还是很对的。比如“要么牛逼，要么滚蛋”，比如“做有积累的事情”，比如“坚持做正确的事情，而不是容易的事情”。

最近几年流传的老话是“苦练基本功”、“长期有耐心”、“拥抱变化”等。

从这一点看，你应该可以知道，这本书是一本有着浓浓美团文化的书。

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本书作者是丁西坡，也是美团老人、前高管，所以他的视角和了解的细节是可以更准确还原美团这些老话背后的文化和原因的。

同时书中还有很多早期团队的一些有意思的事情介绍。

不像《腾讯传》，找吴晓波这种“外人”写他们的发展史，看下来就觉得隔着一层玻璃，缺少了一些味道。

书中首先讲了美团创业初期，团队是怎么思考团购这个市场的，包括介绍了王兴&王慧文团队在做团购时提出的“四纵三横”的方法论，以及判断出服务业未来巨大的潜力。

在千团大战期期间，美团是怎么和窝窝团、拉手交战的故事，外人看到的可能是美团在千团大战中脱颖而出的结论，但书中描述了一些王兴、王慧文做决策的细节。

我觉得这是很重要的，如果只是停留在对结果的关注上，那就只是个故事，但如果了你知道他们也是人，并且通过科学的做事方法取胜了，那你就可以学到一些可复制的做事方法论。

书中后面介绍了美团如何进入酒旅行业，他们是怎么思考，以及怎么做的，之后进入外卖领域，如何脱颖而出并且甩开身位的。

当王兴提出互联网下半场后，美团对未来的无边界零售的预想是怎样的。

总之，本书通过内部人视角，让你对美团的很多事情的了解不仅停留在故事层面，而且可以知道故事背后的很多思考与决策细节，这些做事方法是值得学习的。

第二本书《亚马逊逆向工作法》在我朋友圈算是网红书了，英文版刚出的时候，很多人就发朋友圈推荐了。

因为美团自己是“猛学亚马逊”，所以关于亚马逊的很多书，在美团内部都是会推荐的。

当这这本书还是英文版的时候，美团很多管理者就人手一本的摆在桌子上了，等到中文版出版了之后，我第一时间就买了翻了一遍。

因为在美团会对一些对于亚马逊做事方法有所了解，同时我个人本身也比较喜欢亚马逊和贝佐斯，之前也读了很多亚马逊和贝佐斯相关的书。整体书看完了之后对我启发其实没有宣传的那么大，但对于其他之前对于亚马逊文化不太了解的人来说，可能会有不一样的感受。

本书同样是一本讲述亚马逊文化的书，书名中的“逆向工作法”，你可以轻易联想到《高效能人士的七个习惯》中的“以终为始”，可见牛逼的做事方法论是相通的，其实你会发现很多书是通过不同的方式讲一件事情，一旦你知晓并吸收了一些这样的精华知识，其实你读书是会越来越薄的。

我现在读书不期望可以得到醍醐灌顶的启发，更多是寻求一种认同，能得到“看，这位大佬说的和我想的好像也一样”我就满足了，这样我自己的知识体系和思维框架就得到了一个正向反馈。

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书中首先介绍了如何成为一个合格的领导者、如何解读领导，简单来说，就是领导和管理不是一回事，领导要lead。

之后介绍了亚马逊的招聘机制，背后的目的是提升团队的人才密度，这在《奈飞工作法》、华为企业文化的很多书里都有介绍了，包括李想也说自己的企业要有更多的“成年人”而不是“巨婴”，其实道理也是相通的，果然牛逼的企业背后的文化都是相似的。

亚马逊其实是非常务实的企业，其实我感觉国外的很多大公司相比国内大厂来说都更务实。

比如如何开会、如何写word、不要用ppt这些都已经从ceo层面明确和要求了，国内大厂的老板往往觉得自己应该做战略这样的大事，对这些细节不屑一顾，就会导致一种畸形。

开会、写文档其实都是沟通与交流，背后是类似于《金字塔原理》的实践，就是要站在听众视角，非常简洁的把关键信息表达出来。

亚马逊是“以用户为中心”思想的超级信徒，从贝佐斯创建亚马逊的第一天就提出了这一点，并且一直坐稳亚马逊企业文化的头把交椅。

最近几年看了很多企业家的自传，“以用户为中心”、“注重用户体验”应该是提到最多的词汇之一。

国内很多大厂也经常提“以用户为中心”，但能做到的没几个，他们服务的用户往往是自以为的用户，问题定义错了做事的成效也就错了。

用户体验或者以用户为中心其实不是宏大的方法论，想要做好往往是需要关注很多细节、打磨很多细节的，背后是笨功夫、慢功夫。

过去中国互联网企业野蛮发展，能做到关注用户体验、并且做好的不多，类似于微信这种“慢公司”才有机会做好。

创新是一家科技公司发展的根基，伟大的科技公司无不是引领行业技术创新发展的，所以一家科技公司一定要打造创新引擎。

在这部分，书中介绍了kindle阅读器、prime会员、aws背后的创新逻辑。

总之这两本书，一本介绍了亚马逊的文化，一个是国内对亚马逊极致模仿者美团的文化，这两家企业都是我非常喜欢、了解比较多的企业，相信你可以感受到那些成功的公司背后的文化是存在极大的相似性的。

同时你也可以知道，那些小公司，如果有着非常好的企业文化，并且创始人可以坚持这样的企业文化，那它最终是可以变成一家大公司的。