建议:“体系化思考,结构化表达,用户视角”。
架构化表达,金字塔原理聊了很多,就不赘述了。
在表现上,PPT只是形式,PPT更擅长做总结性陈述,一页只讲一个观点。
想要表达的清楚,关键在于想清楚。
很多人讲不明白,简单归因于表达能力差,其实本质上是没有想清楚。
想清楚可以分成人的层面和事的层面,做好体系化思考。
人的层面先摆正自己的位置,比如:
并不是你做了该做的事,事情就会向你预想的方向发展,经常会出现“好心办坏事”的情况,不要气馁这是常态。打起精神抓住本质改造它,你会发现运气也是实力的一部分。
要闭环、要靠谱。
靠谱其实是量力而行,做自己有把握的事,即使没有在预期的时间内做完,也要积极反馈。所谓「凡事有交代,件件有着落,事事有回音」。
经常讲,人要塑造影响力和领导力。领导力不在于你是领导才有领导力,领导力是一个人发挥出来的一种能力。
领导力三要素:
卓越的领导力体现在实践中,需要在复杂环境下承担重大挑战进行锻炼,在促进团队整体绩效越来越好的过程中不断提升领导力。
在做事的方法上会涵盖很多细节,比如一个会议如果没有行动事项,就等于没开。行动事项不仅仅只是列出要做的事情,更要列出谁来做这件事,此事当前的进展,以及预期完成的时间(ETA)。不仅如此,这份行动事项会在列在一个各方都能看到的文档里实时更新。
复杂的事情怎么变得可控?
一个无论是多大的项目,只要自顶向下一层一层划分下去,总能找到着手点开始做的。
设计好一件事并不是一件简单的事,他需要更为深入的思考,不是单纯的埋头苦干。
是要站的更高,看到全局,看到周边,理出主线,确定关键,组织群众,解决难题,控制节奏,拿到结果。
做成一件事,需要思考以下几个问题:
最后再说下用户视角。
做产品需要有用户视角,看看用户想要的究竟是什么,做事的时候是一样的。
你写的东西对方究竟会不会看懂,对方应该怎么看懂,你就需要有用户视角的思考。
比如面对产品,你写太多技术的术语细节,对于你跟他聊明白一件事意义不大,要转换到产品关注的东西上。
比如我们给业务老大汇报稳定性工作,你不能简单说我的可用性做到了 99.998%,这没啥用,他们也听不懂。
你需要转换用户视角,想想他们究竟想听什么,怎么描述对他们理解稳定性的价值和收益有帮助。
可以把稳定性转换成业务视角,哪些关键业务的损失得到了保障,之前什么样,现在什么样。
从业务可以理解的体验、风险、效率上讲,他们能更明白技术稳定性做好之后带来的业务价值是什么。