王兴说的“万有引力”和“不设限”是什么意思？

这个“核心”就是完事万物背后的规律和本质，王兴经常把它称作“万有引力”。

过去我对这个不太理解，现在想想应该和马斯克一直说的第一性原理是一个逻辑。

最近发现这个所谓的“第一性原理”很多大佬过去已经在自己的方法论里面了，比如王传福的“逻辑关系”，比如王兴说的“万有引力”，其实说的是一回事。

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王兴曾经介绍过校内外时期他们是怎么做产品的。

“我们是花大量的时间来分析一个行业，分析用户的行为，分析社会的变化，发现有power的规律。如果这个规律和当前主流看法不一致，我们并不关注主流看法，而是会坚持把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用，把这个能量最大化。就我们过去观察看，如果你真的这么干了，一段时间之后大家认识到你的做法正确，整个行业的做法就会被你扭转。很多人会觉得这才正常，而原来的做法是错误的。”

提炼规律、应用实践、检验真伪通过这种流程指向的行为，可以找到真实问题的答案。

王慧文认为，一个公司的企业文化，是最早那些人塑造的，并会一直传承下去。

王慧文推崇π型人才，就是能够在两个或两个以上的领域有认知的跨专业的人才就是π型人才。

如何成为π型人才？

不断通过学习能力，或者说叫持续的学习能力，不断在新的领域建立认知。

实现这个目标的核心方法就是快速学习的能力，这才是真正的竞争力，当新机会出现时，通过快速学习掌握这个领域的相关知识，创造价值。

王兴说美团需要的人，首先要认同美团的价值观，第二要有很强的学习能力、适应快速变化的市场，第三个人必须努力。

美团提倡的学习方法论是“和高人聊，从书上学，在事上练”。

和高人聊，不仅仅和高人面对面聊，更多是看标杆怎么做。

王兴和大家交流的时候，对问题会先做出一个判断，判断是新问题还是老问题。如果是老问题，王兴会问，老问题一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，你找到这个标杆照着学就好。

从书上学，美团有“四大名著”广泛流传，这四本书直指重要的职场底层能力：

1. 《高效能人士的七个习惯》：基本的职业素养；

2. 《金字塔原理》：逻辑和结构化思考；

3. 《用图标说话》：图形化高效的信息表达；

4. 《学会提问》：批判性思维；

在事上练，除了认知、能力、经验的磨炼，还要练心态。

人的成长分成几个不同的维度，一是技能的成长，但更重要是心态的成长，特别是到了一个高级别的管理岗和专业岗，心智成长就变得非常重要。

心智成长中一定会面临困扰、困难、挫折，你要走过这个困扰和迷茫的峡谷，背后就需要心智的支撑。

“练心智”的方法就是不断的走出舒适圈的过程，不断打破自我和标签的过程，这也是组织实现“不设限”的关键，虽然难熬也会很痛，但十分有效。

想起了李白的那句话“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，要习惯储备、积累、等待。

很多大企业能够跨越周期，保持组织活力和竞争力的原因就是具有一套优质人才供给的内部系统。

王兴多次提到“长期有耐心”，说的是两个层面，一个是组织对个人的耐心，一个是个人对组织的耐心。

人才培养短期看可能效果不好，但两三年坚持下来，会慢慢积累起人才梯度的。

人才战略是企业管理者通过战略性的人才规划和前瞻性的管理，以确保组织能力和工作流程能够在适当的地点和时机，提供适当的人才，以满足企业的发展要求。

人才战略可以归类分解为：从公司经营目标出发->找到满足需求的人才->建立可持续的人才供应链->形成人才管理制度和流程。