Meta一年干掉四分之一员工，扎克伯格写“小作文”再裁10000人

编译 ｜ Tina

3 月 14 日周二，Meta 的第二轮裁员终于确定，将裁员大约一万人，以求节省开支，并为它的“效率年”做好准备。

这是 Meta 在六个月时间里的第二轮重大裁员行动。第一次是在去年 11 月，当时 Meta 的老板马克扎克伯格承认该集团在大流行初期招聘速度过快，需要在经济降温时削减开支，因此需要裁员 11,000 人。

在一封发给员工的电子邮件中（这封邮件也发送给了美国证券交易委员会）扎克伯格表示，2023 年是 Meta 的“效率年”，其目标是“在困难的环境中改善我们的财务业绩”和“让我们成为更好的科技公司”。“总的来说，我们希望将我们的团队规模减少约 10,000 人，并关闭约 5,000 个我们尚未雇用的额外空缺职位，”他写道。

裁员信部分截图

这篇“小作文”洋洋洒洒，看得让一些人直犯懵，有人在 Reddit 上问道，“裁员还需要写篇小说的吗？”还有人回复说，这篇小说不是写给员工看的，是写给投资者看的。从当天股价上涨了 5% 的结果来看，这话确实有些道理。

万人裁员时间线

在周二公开的裁员信里，扎克伯格说道，“在接下来几个月，公司高层将会重组，采用扁平化管理，同时将取消部分优先程度较低的项目，并且缩减招聘团队。”此次裁员将波及管理层、项目团队、招聘团队等多条业务线。值得注意的是，Meta 去年年底员工数约为 87,000 名，随后裁员了 11,000 人，现在又裁员了 10,000 人。在经历了一段时间的大规模招聘之后，这比裁员开始前下降了 25%。

扎克伯格说，Meta 去年增长速度大大放缓，因此需要在经济下行的大背景下，缩减公司的运营成本，提高公司财务业绩。去年，Meta 报告收入为 1167 亿美元，同比下降 1%，营业利润下降 38% 至 289.4 亿美元。与之前的财年有显着差异。

为了减轻裁员带来的焦虑，扎克表示，他将“在今年尽快”做出改变，减少一些低绩效人员后，让大家“专注于未来的关键工作”。

扎克伯格提到听取第一轮裁员员工的反馈，他将裁员透明化，选择了公开“裁员计划”，同时给出了今年较为清晰的裁员时间线：该公司预计将于 4 月底宣布科技集团的重组和裁员，5 月底宣布商业集团的重组和裁员。“在少数情况下，我们可能需要到今年年底才能完成该计划。国际业务团队的时间表可能会有所差异。”他补充道。

其中，Meta 的招聘团队将会是此次缩减的重点对象之一。由于 Meta 决定取消 5000 个岗位招聘，公司对招聘业务的需求减少，因此 Meta 将进一步缩小招聘团队的规模。

“这将是艰难的，但我们别无选择，”这位首席执行官说，他的个人财富为 644 亿美元。“这将意味着需要与一些曾为我们做出过贡献的、才华横溢的同事说再见。”

实行扁平化管理

裁员如何帮助建立更好的公司？扎克伯格说，其中一个重大举措是让组织更扁平化。更扁平的组织结构图有助于去除中间管理层，因此，Meta 也会要求管理者成为“个人贡献者”。

“众所周知，层次结构的每一层都会增加信息流的延迟，并规避掉一些决策制定中的风险。”

扎克伯格还认为层级“越精简越好”。在去年 11 月裁掉 13% 的员工后，“一个令人惊讶的结果是许多事情进展得更快。回想起来，我低估了优先级较低的项目的间接成本。”

他补充道：“一个更精简的组织将更快地执行优先高的事项。人们将更有效率，他们的工作将更加有趣和充实。我们也能吸引到最有才华的人。这就是为什么在我们的效率年，我们将专注于取消重复或优先级较低的项目。”

裁员只会打击士气

Meta 的第二轮裁员跟第一轮间隔不到半年，并且还会持续数月，而裁员最糟糕的事情是千刀万剐，人们一点一点地被解雇，让每个人都时刻担心下一个被裁掉的是自己。这将极大地打击士气，并且可能只会导致重要的员工（可能仍然非常需要）将目光投向别的企业。

技术作家 Gergely Orosz 说，扎克伯格的这次裁员，让很多工程师都感到很沮丧，“裁员应该一次做到位，而且需要快速，Meta 不知何故未能做到这一点。而这第二次裁员时间线拉得很长，很难看出领导层的士气和信心如何不被摧毁。真的出了点问题……”

还有一位工程师表达了他的挫败感：“我在 9 月份离开了一家金融科技公司，加入了 Meta。我以为金融科技公司的财务状况很糟糕，肯定会裁员。然后，那家金融科技公司确实也随后裁员了 10%。但是，Meta 正在盈利，却也开始裁员，还达到了 25% 的程度，这简直让人难以接受！”

上一次裁员，扎克伯格承认自己的判断出错了，“我要对此负责。”但无论如何，半年后的这次裁员，他明显还是选择了让底层员工来承担管理层犯下的错。

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