六西格玛黑带,成为当代管理人才成功的标志,已经是众所周知的常识。如今,不论是从事工程、采购、还是从事研发,甚至服务业,身边的同事或者朋友无不听过六西格玛黑带。黑带并非是一个人厉害程度的衡量标准,但就是对于领导力、统计分析、质量管理等知识、工具、技能和应用的重要体现。
无论是个人职业发展,还是企业在激烈竞争的市场中占据优势,六西格玛黑带人才都是必不可少的。
想要在质量领域取得长足发展,光有黑带证书并不够,将知识应用到实践中才是关键。
接下来,我们一起探究什么是六西格玛,以及学习六西格玛的实际价值。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,旨在追求完美的“零缺陷”,以此大幅度提升质量、降低成本,并最终实现企业的财务和竞争优势。
六西格玛中的“西格玛”是希腊字母“σ”的中文发音,是统计学中用来表示数据分散程度的标准偏差。六个西格玛可以理解为每一百万个机会中仅有3.4个出错的机会,也就是说,合格率高达99.99966%。
六西格玛采用DMAIC,即Define(定义)、Measure(衡量)、Analyze(分析)、Improve(改善)和Control(控制)改进模式,以降低产品质量缺陷问题,提高顾客的满意度。
六西格玛,乃一项具有广泛应用的管理工具,不再限于制造业,如物流、金融、酒店等领域皆可采用,只需存在流程之处,即可降低浪费。
对于企业而言,六西格玛可为其发展战略添砖加瓦,唯有产品和服务的质量出类拔萃,方能赢得消费者的信任,提升企业竞争力。
对于个人而言,六西格玛则能协助解决工作中的难题,为你带来1+1>2的奇效,同时亦可提高你的数据分析思维,拓展数据搜集、分析、问题突破的能力。
六西格玛的价值实非表面所见,掌握并善用之,助你终生受益。
六西格玛的带级,由高到低,分为黑带大师、黑带、绿带,通常代表了不同的能力和经验值。
黑带大师,担负着培训团队成员、发掘新技术及挖掘商机的职责,如教练般,技术与管理兼备。国际精益六西格玛研究所(ILSSI)要求黑带大师必需要拥有三年以上的黑带证书,并曾经领导超过三个六西格玛改善项目,和能够提交三份完整的项目报告,再参与笔试和面试答辩,方可取得该资格。
黑带,则是企业实施六西格玛的核心力量,既是业务专家,亦是六西格玛专家,负责企业的关键项目,领导项目的完成。要成为六西格玛黑带,可以通过优思学院的线上课程,取得ILSSI认可的认证证书。
绿带,则只负责自身领域的工作,对六西格玛的基础知识和DMAIC手法了然于心,可以领导小型项目的改善过程。同样地,绿带可以通过优思学院的线上课程,取得ILSSI认可的认证证书。
六西格玛是大势所趋,未来更多企业将会引入类似的管理模式,很多企业都会要求六西格玛黑带认证作为各种较高级职位的要求,而且薪酬优渥。
若你错过了学习的机会,未来再有机会,你是否能再次抓住呢?
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