做业务架构，全局观很重要

作者 | 褚杏娟

采访嘉宾 | 吕倩

今天的互联网，用户是本源。为了满足不断变化的用户需求、更好地解决业务发展痛点，很多企业选择了以业务战略为中心的业务架构，并不断优化和升级。

小红书作为一个生活方式社区，业务逻辑是保证用户能够生产足够的内容，并通过内容联动和交流，最后激发更多的创作分享行为。作为年轻人的聚集地，想法多变是小红书用户的主要特点，这也导致小红书在业务架构上经常面临优化和升级。为此，InfoQ 采访了小红书社区平台架构负责人吕倩，来聊聊业务与架构的那些事儿。

1架构升级史即业务发展史

小红书的架构升级史就是其业务发展的缩影。从最初的单体服务到 16 年的微服务，再到 18 年的容器化、中台化，背后转变的推动力就是业务的发展和用户体量的增长。

“最开始，我们是想快速上线，可以立刻为用户服务。但随着用户量增多，单体架构难以支撑，我们改成了微服务。再到后面，我们发现业务越来越多，很多服务是可以通用的，团队要做的就是将其中台化。在水平扩容方面，我们便开始进行容器化，这也为后来做云原生打下了很好的基础。”吕倩说道。

小红书社区架构演进

2020 年上半年，小红书对资源耗费大、单机 QPS 承载不高的网关架构做了升级。这次升级的方向就是提高资源利用率和性能，同时应对日益增长的流量。小红书选择按功能模块将其拆成不同组，先打基础再做业务。“整个过程中，架构、业务和产品的同学一起沟通、改进和验证，架构升级是一个团队协作的事情。”吕倩说道。

如今业务迭代越来越快，意味着开发时间短，而用户量在不断快速增长，稳定性成为企业普遍面临的挑战。在研发服务上，小红书研发团队也会进行优先级划分，划分的依据依然是用户。用户核心主链路上的开发优先级最高，其次是网关等，以用户优先的系统也要求企业有很强的保障机制。

在吕倩看来，可观测性是稳定性治理的第一步。一套敏捷可靠的监控报警平台可以帮助研发人员及时发现问题。

小红书监控报警技术栈演进

在高可用方面，小红书目前在做双活架构，未来也会探索多活架构，保证在像机场断电、火灾等极端场景下服务器仍可稳定运行。当然部署双活架构后，也会伴随着更复杂的流量调度、故障切换等问题出现，这些都需要解决。

现在，面对像双十一这样的高并发场景，很多企业已经轻车熟路。在这种情况下，小红书通常会事先做流量预估，并做预扩容和压力测试等，如果遇到计划之外的流量，则利用消息队列去“消峰填谷”，同时要建立流控、熔断、降级等机制应来保障后端的服务。最新数据显示，目前小红书月活用户已超 1 亿，系统完全可以支撑得起该级别体量。

在升级过程中，很多时候都是“边换轮子边跑”的状态。吕倩表示，在上线改造过程中，要保证新业务可以直接在底层架构上开发。新业务优先到新架构上做，老业务再逐步迁移，最后形成一个完整的架构升级。

吕倩总结了升级过程中需要注意的三点：了解现在遇到的问题，统一大家的诉求；有明确的规划，使大家行动一致，并有序进行；改造验证，这对用户体验很重要。

2做业务架构，全局观很重要

架构迭代速度快似乎正在成为国内互联网企业的一个“特色”。一方面，国内互联网变化太快，用户需求和业务需求一直在变，并且变化速度非常快，这导致系统的迭代更新也要非常快。另一方面，国外企业更看重标准化，从提需求到测试、发布等，整个流程更加规范，但同时也会使流程更加繁琐且耗时更长。

“只有跑得足够快，才能跟上用户需求。”吕倩说道。

但面对成千上万种不同的业务需求，架构师们并没有统一的模型可以套用。很多人会选择“先做再说”。虽然业务逻辑可能千差万别，但吕倩认为技术却是通用的。比如高流量、高并发等技术痛点是很多企业都在面临的问题，对应的，云原生等这样的技术解决方案也可能是通用的。“技术本身是通用的，只是反映到业务上会各有不同的侧重点。”

无论搜索还是推荐，最终的落脚点还是内容。在对通用问题的处理上，小红书将一些通用化能力通过中台进行打包，并以接口形式支持外部系统，以此来避免很多重复性工作，快速支持业务发展。

吕倩表示，小红书提出中台化的目标除了保护核心数据，更重要的就是做标准化，让核心系统更加稳定和高可用，并且能够支撑业务迭代，让业务跑得更快。

但是，这里也存在一个矛盾：作为底层服务，改变接口会带来相关业务的一系列改变，这就要求接口不能有太大的改变，但用户需求和相关业务的变化是很快的，不变又无法跟上企业发展需求。既要保证新业务能够快速上线，又要保证业务能够平稳地水平扩展，成为当前企业在业务架构上普遍面临的难点。

那么，如何做到架构升级又快又稳呢？在吕倩看来，架构师需要有清晰的思路，明白哪些事情是需要优先解决的，哪些是可以稍往后放的。

“虽然架构师优先要紧跟业务需求、解决当前迭代痛点，但架构师不能只顾当下的问题，还要有前瞻性和全局观，走进用户和业务，了解当前业务的问题及未来可能的变化，提前做技术储备。”

面对快速变化的业务，企业在进行着大大小小的升级，有的可能一两个月就可以搞定，有的则可能要半年。吕倩表示，如果升级周期较长，架构师在设计的时候就要把思维放在这个周期之后，也就是说要预先去规划这个周期之后的事情。

在吕倩看来，业务预测并不简单，要预测业务发展基本方向。同时为计划之外的新业务出现，提前可以做库表、组件等接口的预留，保证系统可以轻松扩容等。

各大企业都在做业务闭环，链路越拉越长，导致不同的业务系统越来越多。吕倩表示这虽然会对底层架构产生一定的影响，但将不同的业务系统融合起来就会形成一个整体的生态体系，生态化也会降低事情的复杂度。

但如何构建业务生态系统，这涉及到了企业重要的发展规划问题，这对架构师来说会是一个巨大的挑战。

嘉宾介绍：

吕倩，小红书社区平台架构负责人

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