从程序员到架构师,到 CTO,再到 CEO,是很多技术人的职业路径,对于 CEO 来说,产品设计和产品创新必须要了解,我想你也有必要来听听。
有赞 CEO 白鸦 2019 年在内部培训期间,分享了产品设计原则方面的经验和思考。
他们将产品设计原则拆分成了四部分:产品定义、产品设计、产品研发、产品运营。每一部分都有对应的规则。我举例如下:
产品定义方面,找到用户价值与商业价值的结合点是产品负责人需要做的最重要的事;产品设计方面,产品的设计必须满足全场景、完整业务链路的闭环;
产品研发方面,稳定压倒一切,切勿不可以出现宕机,影响到系统稳定的事情千万不能做;产品运营方面,不骚扰用户,不群发;不可减少功能,每个用户都重要;
有赞的产品经理或者负责人,都在践行这些原则,我们有理由相信这些原则对有赞是正确的。
但是我也相信也有人会吐槽,例如有些产品经理就认为:“当有一些功能需要砍掉的时候,千万不能拖泥带水。正所谓,当断不断反受其乱”。
的确是这样,每个公司的产品负责人都有自己的判断原则,每个产品经理也有自己的价值观。那么,问题来了,原则与方法论是否有优劣呢?
答案不言而明,虽然我们不知道是否有大一统的理论,但是一定会有一批人,有一些独特的洞见和卓有成效的方法论值得我们借鉴。
产品经理成长、产品创新、产品运营一定不是一家之言,或许我们需要以开放的心态去学习。
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我们今年举办一场产品大会,其实是经过深思熟虑,经过调研的。一方面我们看到产品经理人群在不断扩大,大家都有学习交流的需求;
另一方面,截止目前为止,产品经理没有一个较为高端的学习圈子和平台,我们希望帮助资深产品经理、产品总监人群建立学习氛围,互相交流,探索产品的新方向;
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