晋升 Leader 后，99%的程序员还不懂怎么面试别人！ ｜ 极客时间

面试既是考验候选人也是考验面试官。

考验候选人在于能不能表现好，拿到心仪的 offer。考验面试官在于能不能招聘最合适的人，如果没有招到人，活还得自己干到天黑，不是吗？

有很多常见的问题是有共性的，比如：

• “是不是拿算法题让候选人做就好了？可如果他做过这个题目怎么办？”
• “招进来的新人，上来就给我们的系统埋雷，还不服批评，被老同事和领导质疑怎么办？”
• “招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？有潜力的培养起来跑掉了怎么办？”

同时对于候选人，也有一些常见问题，比如：

• “没有大厂经验，如何面大厂”
• 知己知彼，了解面试官出题方向、考核技能点，好做相应的准备

这些问题不仅读者遇到过，身边也有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现，市面上关于指导候选人如何面试的教程很多，但很少有人站在面试官的角度，系统讲解过如何招人，如何面试。至于针对技术面试官的指导，就更少了。

其实，对于面试来说，“问题是多变的，套路是永恒的”。如果你能消化和吸收隐藏在它背后的原则和思路，就一定能够火眼金睛，招到最能帮你解决问题的人。

这里，分享给你一套技术面试方法论，涵盖“面试前的设计 → 面试中占领主导地位和流程把控 → 面试后的客观反馈”一整套完整的技术面试官识人手册。

这张图出自 Oracle 首席工程师「四火」，技术面试这事儿，他非常有发言权。四火，曾先后任职于华为、亚马逊，现任 Oracle 首席软件工程师，除了带团队，也担任公司招聘环节的 Bartender 角色。

光过去这一年多，他就面试了将近 100 位候选人，主导或参与了他们每个人的面试结果决策会（debrief），平均下来，基本上每周他都会参与面试。可以说，相当了解这些候选人，以及他们入职后截然不同的职业发展轨迹。

正是这些经历，让他更能体会技术面试官在招聘时的真实痛点，并总结出一套完整的技术面试心法，凝练在他的专栏《技术面试官识人手册》中，这里有他 10 余年国内外大厂的面试经验总结，能带给你富有启发性的设计思路，以及实践检验过的判断标准，帮你招到真正满意的人选。

说倾囊相授，有过之而无不及。

这门课刚上线，我试读了两篇后，立刻把它推荐给了上面那位老朋友。

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都说“招聘是研发团队日常活动的第一要务”，这么说并不夸张，毕竟匹配到合适的优秀人才，是组建高效团队的前提，也会大大的降低后期的管理成本。

所以在专栏中，四火交付了一套完整的技术面试人才甄别心法，给出了高效面试流程把控与操作指南，还深入拆解了大厂面试设计的原理，帮你真正识别精英。

整体来说，分为 3 个部分：

面试准备 / 计划篇：面试前，解决软件工程师的面试方案、策略问题，和你探讨应该覆盖哪些面试角度，以及面试官该怎样去设计面试题。

面试进行 / 实践篇：面试中，结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程，怎样进行算法和数据结构的考察，系统设计的考察，面向对象和测试能力的考察，基础知识的考察，以及行为面试的操作方法等等。

面试反馈 / 决策篇：面试后，讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据，怎样引导争辩、达成共识，以及最终怎样给出客观中肯的评估。

还有一点不得不说，专栏全程模拟面试过程，让你置身面试现场，通过熟悉的问题带你步步深入，先破典型、后立观点，打破你对于面试的固有认知。并特别策划了“线上面试”和“简历识人"的场景专题，帮你摆脱沟通受限问题，提升简历评估效率。

还有很多的干货的技能卡片和总结性脑图，拿出来常看常新。

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几十块钱，就能获得资深技术面试官的独家心法，帮你辨识到合适的人才，打造高效能团队，所以这个专栏你一定要好好看、反复看。

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