百位大厂 CTO：一将无能，累死三军 | 极客时间

今儿跟大家聊聊带团队。说实话，我刚从一线被提拔到 leader 时，也适应了蛮久。因为领导这个角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他们。

但领导也没那么好当，不仅要专业技能过硬，还要有良好的沟通能力，甚至人格魅力。要知道，一个人能管好自己，却不一定能管好别人。

“一将无能，累死三军”，只有优秀的领导者才能持续为团队赋能，他们的战略眼光和管理方法，都会为团队的工作结果造成决定性影响。但我发现，很少有人会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查，说超过 80% 的技术管理者都是被推到管理岗的，我自己也不例外。

那么，如何才能快速具备技术领导力？怎样让自己的团队高效且有战斗力？技术团队的 KPI 怎么定？怎样做好人员招聘，留住核心人才？这些问题，都不得不去思考。

那些向管理岗努力的技术人也并不轻松，不是平时被看到的机会很少，就是卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌，想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”。

如果你也有类似的困惑，那么是时候提升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。

最近，重看了《技术领导力实战笔记》这个专栏，感觉很受启发。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技术了，也都能用得上。

专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护，近 300 篇文章，涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。

特别值得一提的是，根据各职位之间的差异和能力模型，里面还列举了技术管理者要具备的各项核心能力，每项能力的强弱综合决定了你在市场上“挣”出来的职位是什么。如果你是一个领导者，或未来准备成为团队 leader，这个专栏你一定要好好看。

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这课是我在极客时间最早付费的专栏，之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来，路上通勤时间听了几讲，感觉真心不错，像听故事一样，没有那种啃技术课程的负担感。

专栏的每一讲，都是大厂一线管理者在实践中的总结和提炼，对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助，这样一字一句的经验传授，相当于你有了几百个高管朋友，是花多少钱都买不来的。

这些大佬的经验让我站在更高的层面，去思考团队面临的问题并得出解决方案，那会儿听了不到一半，已经感觉受益很多，值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣，以前想不通的问题，发现“原来还可以这样”，“这个方法不错，我也试试看”。

说实话，没有谁甘愿当一辈子程序员，或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受，不如主动出击，先掌握一些管理经验和技巧，这样机会来临时，才能从容不迫地惊艳所有人。

课程上线至今，已有近 20,000 订阅了，口碑一直不错，截了一些留言供你参考。

之前看过一句话：想成为领导，就要像领导一样思考。也就是说，你要有匹配级别的认知、管理和技术等多重储备。其中，技术提升或许个人还有方法可循，但认知升级离不开大佬指点。

作为一门为管理者提供领导力的课，专栏重点从「术」和「案例」方面，分享了很多技术同行的实战经验。内容不局限于管理，还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面内容，不仅有业内大牛的私密实践干货分享，也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

部分内容如下，具体可以看看专栏目录：

跟着大佬踏踏实实地学，你不仅可以提升自己的团队管理能力，包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划；还能构建更大的领导力格局观，像个 CEO 一样思考。

此外，也可以快速了解当下最新技术与趋势，如区块链、人工智能、运维技术等的发展阶段，明确你的企业是否存在用老旧技术解决他人早已轻车熟路的问题，乃至更深入地了解国家政策，更好地洞察商业先机。

说白了，就是让你比别人更快一步。

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管理大师德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。这也是我最后想跟大家说的，掌握知识后一定要抓紧实践，机会早晚都会有，只是时间问题，能不能把握住，具体到什么程度，就看个人了，与君共勉。

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