与阿里前P9的一次近距离互动，程序员职场晋升的正确姿势！

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在职场中，你是否也经常遇见下面这些让人困惑的事情：

（1） 我平时工作太忙了，没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分，心里没底，所以就算有晋升机会，我也不敢申请，怕在大家面前丢脸，怎么办？

（2） 身边跟我差不多甚至不如我的同事都晋升了，而我还在原地踏步。我不知道晋升这个“游戏”到底要怎么玩，这背后是不是有所谓的“潜规则”？

（3） 我得到了领导和同事的一致认可，胸有成竹地去参加晋升答辩，却感觉像茶壶里煮饺子，有货倒不出，而且我的PPT做得像流水账或者大杂烩，讲PPT像在念课文，面对评委的问题经常大脑短路，怎么办？

（4） 我信心满满地完成了晋升答辩，评委却判定我还没达到要求。我很迷茫，不知道下一个级别的具体要求是什么，怎么做才能打动评委呢？

如果你真的想顺利地升职加薪，就得从现在开始，重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。

首先，你需要重新理解晋升规则。

如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则，你只从网上或者别人口中听过一些描述，那么你需要重新全面地了解晋升的运作机制。

如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度，那么你需要深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。

其次，你需要重新理解职级要求。

当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。

有些公司虽然把级别分得很细，每个级别还有专属的Title（头衔），比如“技术专家”“高级技术专家”，但是所谓的“高级”体现在哪里，谁能说得清楚呢？

所以，你既要从模糊的描述中解读出明确的要求，也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。你需要一个兼容性很强的能力评估模型，让你轻松地做到这一点。

最后，你需要重新理解能力提升。

一次成功的晋升，仅靠学“套路”、背要求是不够的。从根本上说，升到更高级别的前提，是你的能力有实实在在的提升。

我想这个道理很多人都懂，但对于具体要提升什么能力，不同的能力分别应该如何提升，你可能并不清楚，甚至还有错误的理解。如果方法不对，就算努力也看不到效果。

事实上，晋升所要求的能力，既包括专业的技能水平，比如设计开发、测试、线上保障等能力；也包括广义的做事能力，比如汇报、复盘、协作等能力。

你必须“两手都要抓，两手都要硬”。

同时，因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力，所以你不能只靠“头悬梁，锥刺股”的拼劲，还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。你需要一套高效学习和做事的方法，借助这股巧劲儿，让你工作和“充电”两不误。

1024程序员节即将到来，为了帮助程序员们弄清、搞懂“晋升”这件事，更好更快地实现晋升，博文视点特别邀请到《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》一书的作者李运华老师做客“解惑杂优铺”直播间，针对以上晋升需求为你答疑解惑，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得更好的职业发展。

直播时间：2022.10.24 20:00

直播主题：程序员职场晋升直播课——与阿里前P9的一次近距离互动

直播地址获取：扫描上方海报上的二维码预约，开播提醒不迷路！

直播嘉宾：李运华（阿里前资深技术专家P9，《从零开始学架构》《编程的逻辑》《互联网大厂晋升指南》作者）

（以下分享来自李运华老师）

我在软件行业摸爬滚打了16年，先后就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有一个共同点，那就是都具备完善的晋升体系。

在这些公司工作的过程中，大家遇到的问题，我也都遇到过，很多团队成员也和我咨询甚至“吐槽”过。为此，我花了很多时间去研究和思考晋升，再加上有很多实践的机会，逐步积累了比较丰富的晋升经验。

如果把晋升比作足球运动，那么可以说我同时具备“球员+教练+裁判”的经验。

• 首先，我做过“球员”。我从一个普通的程序员逐步晋升到了阿里的P9，而且所有的晋升都是一次通过的，所以我的晋升技巧是经过实践验证的。
• 其次，我也做过“教练”。我成功地指导了很多团队成员从P6升到P7、从P7升到P8，所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时遇到的困惑和挑战，逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。
• 第三，我还做过“裁判”。我从2015年开始担任晋升评委，负责过P6、P7和P8三个级别的晋升评审，先后评审过几十个晋升候选人，合作过的评委也有几十个，分别来自淘宝、支付宝、优酷、飞猪等业务部门。这让我拥有了更多元的视角，进一步加深了我对整个晋升体系的理解。

正是这些经历，让我深刻地理解了为什么晋升会这么难，为什么这么多人都对晋升充满了疑问。

因为从本质上说，晋升是一个系统工程，却从来没有人系统地介绍过它，更不用说深入地阐述它了。

就算是成熟的大公司，它们虽然制定了相关规章、制度、流程，但大部分都只是对晋升规则的说明，而且其中充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大的作用，导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解，甚至完全错误的理解。

所以，快扫描上方海报二维码预约李运华老师的直播吧，抓紧坐上晋升的火箭，朝着更高的职级出发！

配套图书

（即将上市，敬请期待！）

▊《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》

李运华 著

• 从 P5 到 P9 的升职秘籍
• 实用的职场晋升技巧
• 19 个高效工作和学习方法
• 完整的职场晋升路线

本书主要介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，帮助读者找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得更好的职业发展。

本书共6部分，第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求；第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；第3部分是面评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写PPT、如何讲PPT、如何回应答辩问题等；第4部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；第5部分是做事方法，主要内容涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节；第6部分是专项提升，主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。

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发布：刘恩惠

审核：陈歆懿

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