从程序员到百万高管：寒冬之下的技术人修炼路径

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寒冬之下，大部分公司采取裁员、冻结招聘等措施，而据媒体报道，推特新老板埃隆·马斯克给员工发了一封邮件，他们被告知必须在美东时间周四晚上之前做出选择，要么继续长时间高强度工作，要么接受相当于 3 个月工资的遣散费。

如今，寻到工作机会不易，工作同样需要努力，大家都不容易！很多小伙伴可能对自己未来的道路都会有些迷茫，如何在当前环境下保持自身价值，并能够有所突破得到更好的发展呢？

为此，博文视点“解惑杂优铺”栏目邀请到畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》作者、知名IT公众号“技术领导力”创始人黄哲铿老师来进行了一场“从程序员到百万高管：寒冬之下的技术人修炼路径”的主题直播访谈。

黄老师曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监，擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利，不仅在技术上有很深的造就，更有丰富的晋升经验、团队管理经验、副业创收经验等，希望本次分享可以为大家的职业发展道路带来更多开启！

以下为简单整理的访谈文字稿，欢迎关注“博文视点Broadview”视频号观看完整直播视频！

Q：刚刚已经对黄老师进行了简单的介绍，也请老师再补充介绍一下吧，比如您的职业生涯经历……

答：我的职业生涯属于蛮典型的“技术-管理-商业”的发展路径。最关键的转折点，就是这三个阶段的转型：

第一阶段，从技术转管理。我毕业后从程序员做起，因为对技术一直有追求，总想着把代码写得更好，因此在业余时间看了很多国外程序员的代码，调试他们的程序，也为公司引进了许多提升编码效率的技术框架、组件，为公司带来了超越我本职工作的价值，加上我跟其它同事的关系处得还可以，然后就被晋升成为Leader。

第二阶段，从中层转高层。做Leader以后，还是一边写代码一边管团队，一开始并不知道如何带领一个团队，中间犯了很多错，比如不放心下属写的代码，就接过来自己写，也导致下属离职、项目延期、团队凝聚力涣散等等，于是我开始静下来系统地学习管理。那段时间我在1号店担任技术经理，公司发展越来越快，我带领的团队也越来越大，很快晋升成为技术总监，除了技术还管过产品、PMO、运维，后来1号店卖给了京东，我就去了1药网做技术副总裁，成为上市公司高层，参与到企业的决策中。

第三阶段，从管理转商业。大概在2015年左右，我判断移动互联网红利结束了，从增量时代进入存量时代，意味着互联网行业的竞争和内卷越来越厉害，再加上当时我已经35岁了，留在互联网已经没有太大意思。而接下来更大的一个发展趋势，就是传统行业的数字化转型。于是我去了海尔集团、中通快递等大型传统上市公司担任技术高管。期间除了负责技术，还负责过运营和业务团队，为了弥补企业管理和商业认知上的不足，我利用业余时间去念了EMBA，算是从一个技术管理者，转变为商业项目操盘手。

这是我大概20年的职业发展经历。

Q：黄老师从程序员到百万高管，有今天的成就，您觉得自己做对了什么？

答：对于一件事情，中国人都讲内因、外因，我的职业生涯也可以从这两个维度来复盘。

内因，就是要追求高标准。我写代码的时候，追求极致地简洁和优雅，就会去找国外优秀程序员的代码来看，一边看一边思考人家为什么这样写，自己就逐渐得到提高。做管理的时候也是一样，经典的管理书籍比如德鲁克、稻盛和夫、 明茨伯格通读完再结合实践去应用。马斯克说过：“瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面”，在追求极致的路上，舍命狂奔，其它的问题都会迎刃而解。

外因，普通人想要逆袭，就必须有“借势思维”，抓住时代的红利，你的努力才会撬动更大的资源，你才有逆风翻盘的机会。

我经常说，一个人的努力分为三个层面：在点上努力、在线上努力、在面上努力。

什么意思呢？在点上努力，就是一个人的自我奋斗；在线上努力，指的是选对行业，要去一个有时代红利的行业，比如10年前的互联网，当下的新能源汽车、软件国产化、企业数字化转型等等；在面上努力，就是要关注整个经济周期，比如当前是资本寒冬，那就不要想着去融资，而是做点增加现金流的事情。

像我们这代70后、80后，大学毕业赶上互联网红利，很多人去了BAT，公司上市挣到第一桶金；有了钱投资股票，赶上大牛市，资产翻倍；然后买房，赶上房产红利，资产又翻了好几倍。基本就财务自由了，稍差一点的也混成了中产，就像我这样的，也跑赢大多数人了。

所以，一个人除了自我奋斗，还要关注外因，也就是行业的发展、经济周期。尽可能提前布局，才能更好地吃到时代的红利，实现人生跃迁。

Q：寒冬之下，到处都在裁员，工作机会也不像之前那样多，您觉得对于当下的程序员来说让自己更值钱的能力都有什么？您当初做对的事情放到现在是否依旧适用？

答：对于职场当中的程序员来说，想要让自己更值钱，就要提升你的稀缺性。因为员工跟公司的关系，本质上也是生意，生意讲究的是价值交换。在与公司的交易过程中，你的能力具有稀缺性、不可替代性，你就有可能在交易中获得更高的价格。

比如你的技术好，能解决一般程序员解决不了的难题，这就是稀缺性；再比如你能力全面，既懂技术又懂产品还懂设计，可以兼顾很多方面的工作，这种能力在小公司，就会非常受到老板的重视。不同公司、不同时期对于稀缺性的定义是不一样的，要审时度势，刻意打造自己的稀缺性，你就能够拿到高工资。

除了具备稀缺能力之外，我认为更重要的是提升自己的底层可迁移能力，这才是一个人最值钱的能力。什么是底层可迁移能力呢？就是不论什么行业、什么样的工作，都用得上的能力。比如说：沟通能力、快速学习的能力、深度思考能力、看透事物本质的能力等等，有了这些能力，只要运气不算太差，你人生的基本盘总不会有太大问题。

Q：当前形势还没转暖的情况下，有很多人可能也在谋求其他路径，让自己多一份收入，黄老师本身也有在业余时间写公众号，有通过副业创收的经历，可否和大家分享一下，让大家借鉴一下？

答：我经常说，在这个不确定的时代，想要获得一份理想的事业，每个人都需要“打三份工”。

• 第一，主业，这是你赖以为生的主业，你的收入主要来源，所以要做好它；
• 第二，副业，作为主业的补充，给你增加主业无法获得的经验和认知，用业余时间持续投入；
• 第三，退路，就是当主业、副业都失败以后，你兜底的方案，比如一份积蓄、父母家里，能够支撑你走出低谷。

我自己的副业就是写公众号，这几年我用了所有能利用的业余时间写公众号，只是写得并不业余，积累了20万读者，也接了商务赚到了钱，还发展成为一家新媒体公司，拥有了一个小团队。

如果大家也想通过写公众号作为副业，我有几个建议：

• 第一，存量时代下，死磕内容。大家都知道现在公众号的红利已经没有了，大家都去刷短视频了，意味着涨粉没那么容易了，所以只有死磕内容，大量集中地输出高质量文章打穿打透。
• 第二，做好一两年内看不到任何希望的准备。我自己刚开始写的时候，写了50多篇，每篇阅读量只有几百，正当我准备放弃的时候，写了一篇10万+，涨粉2万多，超过了我前面50多篇的总和。所以，写公众号是个厚积薄发的过程，没有前面50几篇的不断积累，也不会有后来的10万+。心态要放平，即使最后没做起来也不会损失什么，最多就是浪费一点时间。
• 第三，建议从微信视频号开始做。前面讲过，除了自我奋斗，还要兼顾行业发展、经济周期。微信视频号依托微信10几亿月活用户，又是腾讯战略重心，可以说是最近5年以内最大的一个短视频风口，值得投入经历去做，现在的微信视频号，就好比2016年的微信公众号，是处在流量红利期的。

Q：黄老师既能做好技术，又能开辟副业，同时并没有耽搁自己做好本职工作，成为百万高管，还经常做各种演讲，做出品人组织会议，公号也很高产，您是如何做到这么多事情都能兼顾得这么好的呢？

答：有一个非常有名的“三八定律”，说的是把一个人每天的24小时分成：上班8小时，睡觉8小时，业余时间8小时，如何利用这第三个8小时，就拉开了人与人之间的差距。

我自己最开始的时候，给自己做过一个时间统计，就是记录我一天的时间是如何使用的，于是我发现，花在闲暇、发呆、刷短视频的时间加起来就有4个小时之多。

后来我把这些时间都充分利用起来，比如上班途中听书或听讲座、决不把手机带进卧室、睡前看半小时书......渐渐地我的时间越来越多。

所以，我的建议是，先要知道你的时间都花在哪里，然后想办法把这些碎片时间都利用起来，充分用好你的第三个8小时，这样一来，时间才会成为你的朋友。

Q：有不少程序员在规划自己未来职业生涯的时候，都会想转管理岗，黄老师怎么看待这个问题？

答：是否要转管理，要结合自身的实际情况。通常来讲，你感兴趣的事情，跟你擅长的事情，它们之间的交集，就是你最理想的事业方向。

比如有个程序员技术很好，同时也喜欢跟人打交道，那么他就适合做管理类工作。但是有的人只喜欢做技术，不喜欢沟通协调，觉得太累了，那也没有问题，走技术路线，成为某个领域的技术专家，也是不错的选择。

但是不论走哪条发展路线，都不要停止学习，要能够持续为公司创造价值，否则你都会有被淘汰的风险。

Q：一个普通的程序员怎样才能做到管理岗位呢？

答：在IT行业，通常都是技术做得比较好，同时又擅长沟通协调工作，就会被提拔为Leader，如果你想往技术管理方向走，可以提前储备一些管理方面的知识，比如上面提到的德鲁克、稻盛和夫的管理书籍。

Q：一个优秀的管理者应该具备什么样的特质？

答：管理者要做的其实是三件事：管人、管事、管团队。

优秀的管理者就是要具备三个方面的特质：

• 第一，要关注人。培养有潜质的下属，关注团队成员的发展；
• 第二，要有业绩。带领团队冲锋陷阵，并且最终拿到业务结果；
• 第三，要善于带团队。做好人才梯队建设，激励团队士气，提升凝聚力。

Q：如何培养自身的技术领导力？

答：有句话叫做：最高级的技术能力，是技术领导力。

技术领导力是一种综合能力，包括：技术实现能力、技术规划能力、团队管理能力、项目管理能力、商业意识等方面。

有志于往技术管理方向发展的朋友，要朝着以上方面提升自己的能力。

……

更多精彩内容尽在黄哲铿老师的著作《技术人修炼之道》一书中，欢迎大家阅读此书了解技术人修炼需要具备的更多技能！

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发布：刘恩惠审核：陈歆懿 如果喜欢本文欢迎 在看丨留言丨分享至朋友圈 三连
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