为什么同样的老师、同样的方法,不同企业推行精益的效果会“不同”?如果从变量的角度来讲,同样的老师,同样的方法,唯一变量就是企业不同,而企业不同的背后到底有哪些因素会根本影响项目进度呢?小编认为主要有以下几个方面:
1.企业基础不同
这里的基础也就是企业的现状,直观可以看到的,包含现场5S&目视化水平、七大浪费状况、工厂标准化程度,以及组织架构、岗位职责、考核激励等制度层面,这些都是企业管理的基础。可以想象,一个基础还好的企业,跟一个基础非常薄弱的企业,在推行精益的时候效果一定会有明显的差距,这个差距是一开始都存在的,是从“娘胎”里面带出来的。
2.人的素养不同
这里强调的是人接受精益理念、思想和方法的能力不同,也就是人的素养不同,这个我们必须得承认。
我们看到,不同企业,人员的素养差别是非常大的。比如有的企业一线工人都是中专以上,而有的企业里面有不少一线工人还不会认字,你说推行精益的速度能一样吗?还比如有的企业,工程师的改善认知水平比别的企业经理,甚至副总的水平还高,你说推行精益的效果会一样?再比如有的企业老板本身就是非常爱学习,甚至从大企业出来的,跟有的企业老板白手起家,没有接触过多少先进的管理方法和理念,甚至自己都不上进,推行精益的力度会一样?无独有偶,任何表面的不同,背后都是条件的差异,这是必然的。
3.管理团队不同
比如可能是因为公司缺乏这样的团队文化,这是老板的问题;也可能是因为公司缺乏完善的激励机制,这也是老板和高层的问题;还可能是因为各项执行不到位,这是老板和中层的问题。你看,都跟老板有关,因为下面看上面,上面看老板,老板怎样的思路、态度、决心也就决定了下面人的方向、配合、执行。不同的团队,推行精益的效果当然不同,甚至天差地别。
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