如何在大厂做好架构演进？

1 架构演进的定义

1.1 定义

通过设计新的系统架构(4R)，来应对业务和技术的发展变化。

1.2 关键点

1. 新架构
2. 新的复杂度

1.3 目的

应对业务和技术的发展变化后带来新的复杂度。

案例

淘宝去IOE，是因为业务发展大了后，IOE的成本和可控性难以满足，而非性能。

架构重构 vs 架构演进

技术手段不是区分架构重构和架构演进的方法，复杂度是否变化才是判断关键。

2 架构演进的原则、驱动力、模式

1个原则

架构演进是为了促进业务发展。

2个驱动力

1. 业务发展带来新的复杂度，2C业务主要体现在用户规模增长和业务多样性。
2. 技术发展带来新的复杂度应对方法，如国产化，大数据、云计算等。

2种模式

1. 主动演进架构师主动识别和规划架构演进
2. 被动演进: 架构师被迫进行架构演进。

3 业务驱动的架构演进技巧

3.1 架构演进模式 V.S 业务发展模式

在这里插入图片描述

主动演进

1. 业务规模：量变带来质变，一般10倍量级变化才考虑架构演进。
2. 业务多样性：业务规模可能没有变化，但系统支持的业务类型越来越多。

被动演进

1. 业务方向：业务调整方向，例如从图文转为短视频。

3.2 不同用户规模的架构挑战

如果架构设计支持100万，但用户增长到200万时发现架构有问题怎么办？

优化、重构、演进。

3.3 业务驱动的主动演进技巧 - 做好预判，提前布局

预判

提前1年做好准备

1. 以增长数字为标准：下一阶段用户规模60%时就要准备了
   • 例如当前用户60万，下一级的典型用户规模是100万，那么就可以开始考虑架构演进了，别等到100万再演进
   • 今年用户30万，老板说明年就要达到100万，今年就开始考虑架构演进
2. 以时间为标准：提前1年预判

布局

团队和技术先行。

1. 招聘人员
2. 储备技术

3.4 业务驱动的被动演进技巧 - 快速响应，拿来主义

快速响应

熟悉什么就用什么

拿来主义

尽量用现成的方案

例如:

1. 可能 Elasticsearch 更好，如果不熟悉，先用 MSQL 顶着
2. 购买云服务的解决方案，例如直播、视频这种
3. 尽量多用开源的方案

MySQL性能不如 Elasticsearch，用户体验不好咋办？

先跑起来！用户还不一定会用呢！毕竟若你不擅长的技术乱用，就更不稳定了。

演进案例

一开始 php+MySQL 快速试错，买的服务，后期改不动了。

4 技术驱动的架构演进技巧

4.1 技术驱动演进的第1原则 - 新瓶旧酒原则

新瓶旧酒原则：使用新的技术来解决老的问题或者老的复杂度，不要为了尝试新技术而演进。

降本

包括硬件、人力、运营等成本。

例如:

1. 上云来降低运维和机房成本
2. 去IOE，降低硬件成本
3. 机器图片审核，降低审核人员成本

增效

提升效率包括处理、运营、开发运维效率等 例如 : 1.大数据平台提升大数据分析效率; 2.容器化提升运维效率: 3.微服务提升开发效率。

提质

提升质量包括业务、管理、开发等。例如 :

1. 推荐系统提升用户转化率
2. 容器化支持弹性扩容应对业务峰值
3. 中台提升多业务的开发效率

技术驱动的架构演进是主动演进还是被动演进？

主动演进。问题很明显，就属于架构重构。而引入新技术是架构师自己决定的。

4.2 技术驱动演进的第2原则 - 价值原则

新技术要带来典型的价值，才考虑演进。 典型的定义：产出要＞＞投入

1. 20台服务器降到10台 ? 2000台降到1500台?
2. 2000人日降到1000人日 ?100人日降到10人日 ?
3. 转换率提升2%? 用户留存提升10% ?

要直接计算出钱的多少。

4.3 技术驱动演进的技巧 - 如何说服老板进行演进？

技巧1 - 谈钱，别谈感情( 适合成熟技术 )

将引入新技术带来的价值量化成 money，然后附带说提升技术水平，提升团队动力不要本末倒置。

技巧2 - 谈竞争对手( 适合全新技术 )

如果你没办法量化为钱，那就看看竞争对手是否引入了，“吓晓吓晓”老板。

技巧3 - 谈大环境( 适合法律政治相关）

例如国产化，跟老板谈政治意义和大环境变化…

4.4 技术驱动演进的技巧 -做好洞察，提前布局

洞察：识别新技术能够为业务带来的价值

1. 多关注业界技术大会
2. 熟练掌握业务
3. 把握技术本质

布局：团队和技术先行

1. 招聘人员
2. 储备技术

洞察”更难还是“预判”更难？洞察难得多！

案例

5 思维导图

6 测试

判断题

1. 架构演进主要是为了引入新技术，跟上业界技术发展的趋势 ×
2. 业务驱动的架构演进优先考虑“快速响应” × 被动演进才是
3. 可以从成本、收益、竞争、法律法规等角度来阐述架构演进的必要性 √
4. 技术驱动的架构演进一定要具备“降本、增效、提质”中的一或多个价值 √ 竞争对手做了或者国家法律要求，其实也都属于提质
5. “蚊子腿也是肉”，只要新技术能够带来一些价值，即使不那么大，也应该推进架构演进

关注业界技术大会+结合业务价值，就能拿到架构演进项目。

• 和领导谈钱
• 和下属谈情怀

大厂为了晋升，所以重复造轮子，适应大环境就好。