clubhouse真的那么火爆吗？语音聊天室的美国进化版本

clubhouse我用的不算早，不到2周，之前没敢轻易发言。当前我使用下来感受最明确的结论，就是标题写到的：语音聊天室的美国进化版本。

我今天想聊的主题，就这两个：

• clubhouse在全球真的那么火爆吗？
• clubhouse给我们开发者的启示是什么？

是否火爆？

先来从数据上看看，clubhouse（以下简称CH）在美国本土是在20年12月中旬迎来下载量的一波增长突破的，受限于其邀请制的注册方式，其后并未出现持续的指数形态增长，而是持续稳定在发展；

接着，在一个月后，1月中旬开始以德国为首的欧洲国家逐渐被裂变发展起来，意大利、土耳其等国家也开始逐渐有流行的趋势；

而后，是亚洲国家的快速发展。日本，在今年1月25、26号开始，下载量激增，从2、3千每天，快速过万并保持；

现在，即大家所知的，在2月1日特斯拉创始人发推宣布使用CH聊天室畅谈之后，CH app也进入到了全球多国家增长0突破的阶段。

当前Clubhouse下载量 top3国家，分别是：美国（绿色线）、德国（蓝色线）、日本（紫色线）。数据来源：appannie，数据不含中国

2月1日Elon Musk社交媒体发言截图

从活跃用户数据上来看，最近，CH全球DAU突破百万，其中北美比较稳定在20万左右，亚洲国家增长明显，单日本活跃用户就已经超过美国本土(数据参考AppAnnie）。

所以，从数据上来证实，CH确实已经在全球多国家有了增长突破，产品留存较高，应用商店4.9分的超高评分也表明用户对产品口碑评价的认可。只是要说非常火爆？其实并没有。尤其在其本土美国市场上，新用户增长和活跃用户规模已经较为稳定，可能当前依然还只是在一定的人群圈子（科技圈、投资圈、意见领袖等群体）中流行。未来的用户规模走势还有待观察。

clubhouse苹果应用商店当前评分截图

再从估值数字上来看看：在今年1月下旬最新一轮的融资状态下，CH的估值已经达到10亿美金，无疑是社交媒体产品领域里的最热独角兽新贵。

热度何时起来的？

我们先来看看app的搜索热度变化情况：

美国谷歌搜索热度曲线变化

从美国单国家的搜索热度数据可以看到，在去年12月之前，这款app已经有了一定的名气，且之后的增长变化并不很明显突出。毕竟clubhouse已经上线运营一年多了，还在我们大部分人认识它之前，估值超过了10个亿美元。

全球谷歌搜索热度曲线变化

全球的搜索热度，是从今年一月份开始，逐渐攀升的，且增长曲线更为陡峭。这个时期最大的贡献者应该是日本用户。我们也查阅了一下日本媒体的公开报道，在日本，传播路径是企业家-娱乐圈的裂变传播，因为这两个人群本身都是意见领袖群体，所以后续在日本的引爆也就自然而然了。

百度搜索指数曲线变化

再来看更具体的百度指数，很明显，是从2月1号之后，陡然攀升，曲线的斜率甚至高于全球的谷歌讨论热度。所以对ch的讨论，在我国科技圈里，发展情况很明确，就是在马斯克的宣传带动下快速提升起来的。

而在美国，从公开报道上来看，热度是被很多音乐剧、脱口秀演员的线上演出带动起来的，尤其是很多黑人演员的表演和传播，让大家在疫情之下有了一个听演出的地方。上图中标示出来的第一个事件点，就是音乐剧演员在clubhouse上，线上开狮子王的音乐剧演出。

所以，其实，大佬也在追热度。马斯克的加入，其实也是在热度飙升起来之后（上图标示的第二个事件时间点）。

clubhouse给我们开发者的启示是什么？

其实，就是给我的启示，分享出来，我们一起探讨。

1. 产品形态上，我认为这就是现存形态语音聊天室的美国进化版本。

说Clubhouse是线上俱乐部，线上圆桌座谈，听起来是蛮酷的新概念，但是换个词——「语音聊天室」，这个概念，你我是否就熟悉很多？当然，因为「语音聊天室」早已存在，从以前的YY语音，到现在的语音房，我们国内开发者对这个形态太过熟悉，只是我们更为娱乐化的在使用这种产品形态。当然，早些年在YY上，就已经有很多讲座了，甚至还有卖门票的讲座。

2.中美开发者的思维差异：

从创新方面看，心理学上讲思维，从是否创新上，会分为再造性思维，和创造性思维。其实就是对应的现在对创新的分类渐进性创新和突破性创新。从clubhouse看，虽然产品形态一直存在，但是在功能定位和使用方式的定位上，却更偏突破性的。所以创造性思维不一定是无中生有才叫创造，很多时候其实就是跳出已有的思维框架，站在事物的不同面去思考尝试，也能有突破性创新。

这种创新思维，很多次的发生映射了我们开发者思维的差异。

作为开发者，创造者，我们应该经常警醒自己，不要内卷在一个小圈子里，要能在自己的视角之外去思考。复制其实不是问题，复制中只有山寨和模仿才是问题。要在复制中有迭代有突破，有新的思考视角。我们现在也有很多团队在复制这种形态，但是能否理解流行产品本身的精华并迭代出优化点呢？

从全球化方面看，美国开发者做的产品，很容易就全球化推开了。他们做的产品没有分包分版的概念，不会去想我要不要为日本独立做个版本？为土耳其独立做个版本？不会。一方面因为用户已经习惯了美式产品的设计风格和体验感受，另一方面更因为产品设计思路就是人人都可以来玩我的产品，都可以按我的框架和逻辑玩我的产品。平台玩法一般是简单、公开的，机制靠算法推进，没有那么多官方运营的人工判断和解释。

我们实践上，可以取其精华去其糟粕。精华是，自信，机制统一、规则公开、算法运营，以及以用户生产为核心，而非以官方运营为核心；

（btw，听起来Tiktok是不是完全符合这些特点？）

糟粕是，自负。糟粕只是比喻不是诋毁哈。在统一公开公平的基础上，我们也可以发挥我们的优势，考虑各个国家用户的差异性，本地化需求，是可以结合的。

最后，结论一直没变：国内出海开发者，大有可为。一起加油！