科技领导者的崭新征途：聚焦业务协作，多维能力支撑

作者 | InfoQ 研究中心

随着数字经济的高速发展，中国科技领导者在经济高质量发展中扮演着至关重要的角色。在不确定性快速上升的时代和企业期待的转变中，他们作为中国数字经济发展的推动者和护航者，正面临着一场崭新的征途。在此背景下，InfoQ 研究中心与 TGO 鲲鹏会共同组织发起了针对科技领导者的调研工作，制作并发布了《中国科技领导者画像研究报告》，在报告中详细拆解了科技领导者面临的时代和企业期望的变化，以及科技领导者自身的成长路径。

1. VUCA 时代下，科技创新成为企业发展的核心动力

在复杂且不确定的 VUCA 时代中，科技的力量超出了传统的经济和商业的期待。越来越多的企业意识到科技赋能业务的重要性，需要科技创新提供更多解决方案，并带来新的希望和机遇。为了应对这种变化，数据驱动与敏捷迭代两方面的能力成为科技领导者应对时代挑战并推动企业发展的必备能力。

2. 企业期待科技领导者同时具有技术能力与领导能力

科技领导者们的企业内在价值在不断提升，企业也越来越认可科技领导者所带来的技术价值。

出于这份认可，互联网行业科技领导者价值被逐渐推高并进入追捧期。在经历过市场追捧期后，非互联网行业的企业更加理性地评估 CTO、CIO 等职位的价值、设置与人选。企业不仅仅期望科技领导者的加入能够带来技术升级，也期望能够影响并带动生产、运营等其他团队。

科技领导者不但要有相匹配的技术能力，还要具备相应的管理意识与业务认知，能够让企业的需求切实落地。

InfoQ 研究中心发现，数字化程度越高的企业越是需要科技领导者具有技术战略高度视野、前沿技术理解力、技术赋能力、深度技术落地理解力。内部业务协同多样、外部服务团队多样、内部团队规模大的企业对科技领导者的团队领导能力要求越高。

3. 双重变化下，科技领导者画像升级

通过对时代背景和企业期望的分析，InfoQ 研究中心将科技领导者人群画像升级为四大能力要求。

一是数据驱动。他们需要具备业务决策能力和实践领导力，应用数据的采集和业务流程分析，通过合适的技术、演进方案、人员成本来解决企业的问题。

二是敏捷迭代。这对科技领导者在团队内部的领导力提出了更高的要求。科技领导者需要向团队澄清目标并辅助团队成长。在团队软性文化打造上发力，为团队带来心理安全感与工作责任感，并且通过精准的个体辅导增强团队凝聚力。

三是边际融合。在各部门之间，科技领导者需要以更扎实的业务成长方法论与业务领导力，聚焦业务需求、帮助业务创新、辅助业务部门决策并协调团队之间的合作。

四是协同共生。这意味着科技领导者需要具备协作领导力。通过与内部、外部合作伙伴，如供应商、客户、合作伙伴等，建立良好的合作关系并让合作伙伴清晰地理解正在进行的工作，指导企业制定相应的技术战略和业务发展计划。

在快速变化的局势和企业的多维度期待下，科技领导者必须让业务领导力、团队领导力、个人领导力得到均衡地成长，并同时沿着技术成长、业务成长、管理成长的路径进行发展，聚焦于通用能力。不断增长的视野与能力的提升将成为他们应对时代湍流的强大武器，助力他们引领企业迈向更加光明的未来。

中国科技领导者画像正在经历着非常微妙的变化，想要了解更多中国科技领导者的人群画像、成长路径等内容